persbericht

ARCADIS NV
Nieuwe Stationsstraat 10
Postbus 33
6800 LE Arnhem
PERSBERICHT
Tel 026 3778 292
Fax 026 4438 381
Arnhem, 7 mei 2010
www.arcadis.com
ARCADIS REALISEERT TOENAME VAN OMZET EN WINST
 Bedrijfsopbrengsten nemen 7% toe, netto operationele winst stijgt 10%
 Teruggang in lokale markten beïnvloedt infrastructuur en in mindere mate water




Milieu trekt aan door toename vraag van private klanten
Gebouwen stabiliseert, geholpen door orders uit Azië en Midden Oosten
Goede orderontvangst leidt tot stijging werkvoorraad in alle segmenten
Mogelijk terugkeer autonome groei in tweede halfjaar
ARCADIS (EURONEXT: ARCAD), de onderneming die internationaal adviezen, ontwerpen,
ingenieurs- en managementdiensten levert, heeft in het eerste kwartaal van 2010 een goed
resultaat behaald. De bedrijfsopbrengsten stegen met 7% tot € 448 miljoen, geholpen door de
overname van Malcolm Pirnie. De netto operationele winst nam 10% toe tot € 17,1 miljoen
ondanks een negatief valuta-effect van 2%. De autonome daling van activiteiten was stabiel
ten opzichte van het vierde kwartaal van 2009. Bij infrastructuur en in mindere mate bij water
is de invloed merkbaar van de eerder gesignaleerde druk in de lokale overheidsmarkt. Daar
staat tegenover dat de vraag in de milieumarkt vooral in de Verenigde Staten weer aantrekt
terwijl de situatie in de gebouwenmarkt is gestabiliseerd. De strenge winter had een negatief
effect op omzet en resultaat. Mede hierdoor daalde de marge licht.
Bestuursvoorzitter Harrie Noy zei: “Centrale overheden gaan door met investeren om het nog
fragiele economische herstel te bevorderen, maar door druk op lokale overheidsbudgetten
zwakt de groei in de infrastructuurmarkt af. Door het beginnende economische herstel neemt
de vraag van private klanten toe, vooral in de milieumarkt. De commerciële vastgoedmarkt in
Europa en de Verenigde Staten is stabiel op een laag niveau, maar door focus op
nichemarkten en kansen in Azië en het Midden Oosten is de werkvoorraad in gebouwen
opnieuw toegenomen. Door permanente aandacht voor kosten en een klantgerichte benadering
blijft de marge op een goed niveau.”
Belangrijkste cijfers
Bedragen in € miljoenen, tenzij anders vermeld
Bedrijfsopbrengsten
Bruto toegevoegde waarde
EBITA
Netto operationele winst 1)
Idem, per aandeel (in €) 1)
Gem. uitstaande aandelen (in mln)
Imagine the result
Eerste kwartaal
2010
2009
448
418
325
291
29,3
27,9
17,1
15,5
0,26
0,26
66,5

7%
12%
5%
10%
0%
60,1
Geen accountantscontrole toegepast
1)
Vóór amortisatie en niet-operationele items
Toelichting
De bedrijfsopbrengsten namen toe met 7%. Het valuta-effect was min 1%. De bijdrage van
acquisities – vooral Malcolm Pirnie – bedroeg 16%. Autonoom daalde de omzet 8%.
De bruto toegevoegde waarde (omzet van eigen medewerkers) steeg 12%. Het valuta-effect
was min 1%, de bijdrage van acquisities 17%. De autonome daling van 4% lag op hetzelfde
niveau als in het vierde kwartaal 2009. Door oplevering van enkele grote projecten met veel
subcontracting, daalde de omzet autonoom sterker dan de bruto toegevoegde waarde. In de
meeste Europese landen zwakte de autonome groei af, terwijl in de Verenigde Staten de
activiteiten autonoom daalden, maar minder dan vorig jaar, vooral door aantrekkende vraag in
de private milieumarkt. De sterkste autonome daling deed zich nog steeds voor in de
vastgoedmarkt in Engeland en bij RTKL, hoewel bij RTKL herstel zichtbaar is.
De EBITA steeg 5% naar € 29,3 miljoen. Het valuta-effect was min 2%; acquisities droegen
13% bij. De autonome daling bedroeg per saldo 6%. In Engeland wierp de herstructurering
van vorig jaar vruchten af, terwijl in de meeste andere Europese landen de resultaten licht
verbeterden. Daar stond tegenover dat in Nederland en België een beperkte daling van
resultaten optrad, mede door de strenge winter, en in Brazilië enkele energieprojecten verlies
opleverden. Hierdoor bleef de marge (EBITA als percentage van bruto toegevoegde waarde)
van 9,0% iets achter bij vorig jaar (2009: 9,6%). In de Verenigde Staten en bij RTKL had de
goede orderontvangst in combinatie met focus op kosten een positief effect op het resultaat.
Evenals vorig jaar, was er geen bijdrage uit de verkoop van carbon credits in Brazilië. De
procedures die voor vertraging zorgden, zijn vrijwel afgerond, waardoor de verkoop naar
verwachting vanaf het tweede kwartaal weer op gang komt. Mede vanwege de talrijke kansen
in Brazilië, worden de strategische opties voor de Braziliaanse energieprojecten onderzocht.
De financieringslasten waren € 4,1 miljoen ten opzichte van € 2,4 miljoen vorig jaar, na
correctie voor de opbrengst van de verkoop van derivaten ad € 7,5 miljoen begin 2009. De
stijging is vooral het gevolg van acquisities.
De netto operationele winst steeg met 10%. Dit is meer dan de stijging van de EBITA door
een lagere belastingdruk en een hogere bijdrage van geassocieerde deelnemingen.
Ontwikkelingen per marktsegment
De hierna genoemde cijfers betreffen de bedrijfsopbrengsten en gelden voor de eerste drie
maanden van 2010 in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar, tenzij anders vermeld.
Vanaf 2010 is Water een apart segment. Voorheen was dit deel van Infrastructuur.

Infrastructuur (25% van omzet)
De omzet daalde 4%. Het valuta-effect was 3%. De autonome omzetdaling van 7% was
mede het gevolg van oplevering eind vorig jaar van enkele grote projecten met veel
subcontracting. De bruto toegevoegde waarde daalde slechts licht, mede door de strenge
winter. Nadat eerder in de Verenigde Staten de lokale markt onder druk kwam, is dit nu
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
2/8
ook merkbaar in Europa. Centrale overheidsprogramma’s zorgden voor groei in België,
Nederland en Centraal Europa. Het consortium met ARCADIS werd geselecteerd voor de
hogesnelheidslijn Tours – Bordeaux, het grootste PPS project ooit in Frankrijk.

Water (20% van omzet)
De omzet is meer dan verdubbeld door de overname van Malcolm Pirnie. Het valutaeffect was min 1%. Autonoom groeide de omzet 1%, de bruto toegevoegde waarde 4%,
vooral door de toenemende vraag naar watermanagement. In Brazilië werd een groot
contract verworven voor de São Francisco rivier ter bestrijding van chronische
watertekorten. Druk op lokale overheidsbudgetten heeft ook invloed op de watermarkt,
maar in mindere mate. Malcolm Pirnie kan de teruggang in het westen en zuiden van de
Verenigde Staten opvangen door meer werk in het noordoosten.

Milieu (35% van omzet)
De omzet steeg 2%. Het valuta-effect was min 3% en de bijdrage van acquisities 11%
(milieuactiviteiten Malcolm Pirnie). De autonome daling bedroeg 6%, maar bleef bij de
bruto toegevoegde waarde beperkt tot 1%, duidelijk beter dan voorgaande kwartalen. Dit
kwam mede door grote contracten die in 2009 in de Verenigde Staten zijn verworven en
door geleidelijk toenemende vraag van bedrijven als gevolg van het economische herstel.
In Europa stegen de activiteiten over vrijwel de gehele linie. Met ExxonMobil werd een
vijfjarig raamcontract gesloten voor milieudiensten in tien Europese landen.

Gebouwen (20% van omzet)
De omzet was 15% lager bij een valuta-effect van min 2%. Een kleine acquisitie begin
2010 in de gezondheidszorg in Nederland droeg 1% bij. Autonoom daalde de omzet 13%,
de bruto toegevoegde waarde 14%. De commerciële markt in Engeland en de Verenigde
Staten is gestabiliseerd op een laag niveau. RTKL compenseert de teruggang in Amerika
en Europa door opdrachten in Azië en het Midden Oosten. De opdracht voor het ontwerp
van het Shanghai Changzheng Pudong ziekenhuis, het grootste nieuwe ziekenhuis in
China, illustreert de doorbraak. In België trekt de vraag naar industriële diensten aan.
Vooruitzichten
Het economisch herstel tekent zich steeds duidelijker af, vooral in de Verenigde Staten. Toch
is het herstel nog fragiel en blijft onzeker in welke mate de economische omstandigheden
invloed zullen hebben op de verschillende markten van ARCADIS.
De infrastructuurmarkt blijft gezond omdat overheden doorgaan met investeren, veelal op
basis van meerjarige programma’s. In Europa is ARCADIS bij veel van die programma’s
betrokken. De aantrekkingskracht van PPS initiatieven, waarvoor ARCADIS prima is
gepositioneerd, neemt toe. Het stimulus package in de Verenigde Staten helpt, maar het effect
op onze activiteiten is beperkt. Brazilië biedt veel mogelijkheden voor groei, zowel in de
publieke als private sector, terwijl in Chili gewerkt wordt aan het herstel na de aardbeving.
In de watermarkt zijn de behoefte aan drinkwater, een schoner milieu en bescherming tegen
hoog water, belangrijke drijfveren voor groei. Dit wordt nog versterkt door de aandacht voor
klimaatverandering. Druk op lokale overheidsbudgetten heeft naar verwachting slechts
beperkt effect. Synergie met Malcolm Pirnie biedt in deze markt tal van kansen. Momenteel
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
3/8
wordt gewerkt aan de strategie voor water met als doel ook verder internationaal uit te
breiden. Prioriteit hebben daarbij Brazilië, Chili en het Midden Oosten.
In de milieumarkt zorgen regelgeving en duurzaamheid voor een stevig fundament. Klanten
benutten de recessie om zich te concentreren op kernactiviteiten en portfolio’s van vervuilde
locaties uit te besteden. Deze trend, die in de Verenigde Staten al grote contracten opleverde,
zal naar verwachting nog toenemen. Door onze sterke concurrentiepositie met internationale
aanwezigheid en geavanceerde technologie kunnen we marktaandeel vergroten, zeker nu de
vraag van bedrijven aantrekt en vendor reduction toeneemt. Tevens profiteren we van
groeiende vraag naar energiebesparing en carbon footprint reductie.
In de gebouwenmarkt lijkt de bodem bereikt. Voor het tweede kwartaal op rij nam de
werkvoorraad toe. De commerciële markt is stabiel, maar herstel wordt op korte termijn niet
verwacht. Bij RTKL is de situatie duidelijk verbeterd door sterke orderontvangst in Azië, het
Midden Oosten en in de ziekenhuismarkt. Hierdoor en door het op peil blijven van de vraag
vanuit de publieke sector, inclusief scholen en gezondheidszorg, kan de omzet in de tweede
helft van 2010 herstellen. Ook facility management kan hieraan bijdragen.
Bestuursvoorzitter Harrie Noy concludeert: “In het eerste kwartaal is onze orderportefeuille
opnieuw met 5% gegroeid. Alle marktsegmenten hebben hieraan bijgedragen. Weliswaar
zwakt de groei in infrastructuur af door druk in de lokale markt, maar daar staat tegenover dat
het perspectief voor milieu en gebouwen verbetert, mede door het aantrekken van de vraag
van private opdrachtgevers. Dat betekent dat in het tweede halfjaar verder herstel kan
optreden met mogelijk terugkeer van autonome groei van activiteiten. Behoud van marges
blijft een belangrijke prioriteit. De integratie met Malcolm Pirnie creëert mogelijkheden voor
synergie en vanaf 2011 operationele voordelen. Verdere uitbreiding van activiteiten door
middel van acquisities staat op de agenda. Thema’s als duurzaamheid, klimaatverandering,
stedelijke vernieuwing, mobiliteit, water en energie maken de langere termijn vooruitzichten
positief. Vanwege onzekerheid over de economie is het nog te vroeg voor concrete
vooruitzichten voor 2010.”
Voor meer informatie: Joost Slooten, ARCADIS NV, tel: 026-3778604, buiten kantooruren
06-2706-1880; e-mail: [email protected]
ARCADIS is een internationale onderneming die advies, ontwerp-, ingenieurs- en managementdiensten levert
op de gebieden infrastructuur, water, milieu en gebouwen. We verbeteren mobiliteit, duurzaamheid en de
kwaliteit van leven, door balans aan te brengen in de gebouwde en natuurlijke leefomgeving. ARCADIS
ontwikkelt, ontwerpt, implementeert, onderhoudt en exploiteert projecten voor bedrijven en overheden. Met
15.000 medewerkers en EUR 1,8 miljard omzet, heeft de onderneming een uitgebreid internationaal netwerk dat
steunt op sterke lokale marktposities. ARCADIS ondersteunt UN-HABITAT met kennis en expertise om de
leefomstandigheden in snel groeiende steden over de hele wereld te verbeteren. Bezoek ons op www.arcadis.com
-
Tabellen volgen -
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
4/8
ARCADIS NV
VERKORTE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
Bedragen in € miljoenen, tenzij anders vermeld
Eerste kwartaal
2010
Bedrijfsopbrengsten
2009
448,2
418,0
(122,7)
(127,5)
325,5
290,5
Bedrijfskosten
(289,8)
(257,0)
Afschrijvingen
(6,5)
(5,9)
Overige baten
0,1
0,3
EBITA
29,3
27,9
Amortisatie identificeerbare immateriële activa
(1,6)
(1,2)
Bedrijfsresultaat
27,7
26,7
Financiële baten en lasten
(4,1)
5,1
0,7
0,1
Resultaat voor belastingen
24,3
31,9
Belastingen
(8,2)
(11,5)
Winst over de verslagperiode
16,1
20,4
15,9
20,2
0,2
0,2
15,9
20,2
Amortisatie identificeerbare immateriële activa na belastingen
1,0
0,8
Lovinklaan aandelenplan medewerkers
0,2
0,1
Materialen en diensten van derden
Bruto toegevoegde waarde
Resultaat geassocieerde deelnemingen
Toe te rekenen aan:
Netto winst (Aandeelhouders van de Onderneming)
Minderheidsbelang
Netto winst
Effecten van derivaten
(5,6)
Netto operationele winst
17,1
15,5
Netto winst per aandeel (in euro’s)
0,24
0,34
Netto operationele winst per aandeel (in euro’s)
0,26
0,26
66.526
60.108
Gewogen gemiddeld aantal aandelen (in duizenden)
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
5/8
ARCADIS NV
VERKORTE GECONSOLIDEERDE BALANS
Bedragen in € miljoenen
31 maart 2010
359,0
85,3
27,8
0,2
22,1
0,2
20,0
514,6
31 december 2009
342,7
84,8
26,2
0,2
19,8
1,2
18,0
492,9
0,5
0,4
577,5
46,1
13,9
155,8
794,2
0,5
0,1
555,1
35,9
6,2
224,5
822,3
1.308,8
1.315,2
Vermogen en passiva
Eigen vermogen
Minderheidsbelang
Totaal vermogen
365,4
17,7
383,1
351,7
16,8
368,5
Voorzieningen
Latente belastingverplichtingen
Langlopende leningen
Derivaten
Totaal langlopende passiva
29,5
20,1
362,1
2,7
414,4
28,4
10,8
342,1
0,8
382,1
Verplichtingen aan opdrachtgevers
Belastingverplichtingen
Aflossingsverplichtingen van langlopende schulden
Kortlopend deel van de voorzieningen
Derivaten
Handelsschulden
Nog te betalen bedragen
Rekening courant schulden
Kortlopende leningen
Overige kortlopende verplichtingen
Totaal kortlopende verplichtingen
155,5
8,2
5,3
5,0
4,6
109,3
15,6
8,1
15,7
184,0
511,3
158,8
7,4
5,6
6,0
2,7
128,9
21,3
12,0
14,9
207,0
564,6
1.308,8
1.315,2
Activa
Immateriële vaste activa
Materiële vaste activa
Investeringen in geassocieerde deelnemingen
Andere investeringen
Overige vaste activa
Derivaten
Latente belastingvorderingen
Totaal vaste activa
Voorraden
Derivaten
Handelsvorderingen
Overige vlottende activa
Belastingvorderingen
Liquide middelen
Totaal vlottende activa
Totaal activa
Totaal vermogen en passiva
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
6/8
Balans per 31 december 2008
(40,2)
Perioderesultaat
Koersverschillen
Belastingen inzake
aandelengerelateerde beloningen
Direct in vermogen verwerkte
resultaten
3,9
Totaal resultaat
Minderheids
belang
Totaal
eigen
vermogen
Eigen
vermogen
36,2
Reserve
koersverschillen
Algemene
reserve
1,2
Hedge
reserve
Agioreserve
Bedragen in € miljoenen
Aandelen
kapitaal
ARCADIS NV
VERKORT GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN WIJZIGINGEN IN HET VERMOGEN
210,4
207,6
12,3
219,9
20,2
20,2
0,2
20,4
3,9
0,7
4,6
-
-
3,9
-
3,9
0,7
4,6
3,9
20,2
24,1
0,9
25,0
(0,1)
(0,1)
Uitbetaald dividend
-
Aandelengerelateerde beloningen
1,5
1,5
1,5
Uitoefenen opties
0,1
0,1
0,1
(36,3)
232,2
233,3
13,1
246,4
(28,4)
271,9
351,7
16,8
368,5
15,9
15,9
0,2
16,1
2,5
0,7
3,2
Balans per 31 maart 2009
1,2
36,2
Balans per 31 december 2009
1,3 106,8
0,1
Perioderesultaat
Koersverschillen
Effectief deel van de waardewijziging van cash flow hedges
Belastingen inzake
aandelengerelateerde beloningen
Direct in vermogen verwerkte
resultaten
2,5
(1,3)
Totaal resultaat
(1,3)
(1,3)
(0,5)
(0,5)
(0,5)
(1,3)
2,5
(0,5)
0,7
0,7
1,4
(1,3)
2,5
15,4
16,6
0,9
17,5
-
-
Uitbetaald dividend
Aandelengerelateerde beloningen
2,5
2,5
2,5
Inkoop aandelen
(7,2)
(7,2)
(7,2)
Uitoefenen opties
1,8
1,8
1,8
284,4
365,4
Balans per 31 maart 2010
1,3 106,8
(1,2)
(25,9)
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
7/8
17,7
383,1
ARCADIS NV
VERKORT GECONSOLIDEERD KASSTROOM OVERZICHT
Eerste kwartaal
Bedragen in € miljoenen
2010
2009
16,1
20,4
8,1
8,2
4,1
(0,7)
35,8
2,5
0,2
(17,3)
8,4
(0,7)
(9,1)
(64,8)
0,6
(3,2)
(6,0)
(53,6)
7,1
11,5
(5,1)
(0,1)
33,8
1,5
0,2
10,8
3,0
1,0
(3,4)
(50,5)
0,1
1,3
(6,1)
(16,0)
(24,3)
(4,8)
(2,8)
(9,0)
0,5
(1,1)
(2,0)
(1,8)
0,7
(8,9)
1,1
(10,3)
1,8
(7,2)
1,6
(2,4)
0,2
(2,5)
(8,5)
0,1
0,3
(6,3)
1,0
Netto kasstroom
Koersverschillen
Saldo liquide middelen minus rekening courant schulden per 1 januari
(71,0)
6,2
212,5
(39,5)
2,0
111,7
Saldo liquide middelen minus rekening courant schulden per 31 maart
147,7
74,2
Kasstroom uit operationele activiteiten
Winst over de verslagperiode
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen en amortisatie
Belastingen
Netto financieringslasten
Resultaat geassocieerde deelnemingen
Aandeelgerelateerde beloningen
Waardewijzigingen van derivaten in het bedrijfsresultaat
Mutaties in voorraden
Mutaties in vorderingen
Mutaties in latente belastingen
Mutaties in voorzieningen
Mutaties in verplichtingen aan opdrachtgevers
Mutaties in overige kortlopende verplichtingen
Ontvangen dividenden
Ontvangen interest
Betaalde interest
Betaalde belastingen
Netto kasstroom uit operationele activiteiten
Kasstroom inzake investeringen
Investeringen in (im)materiële activa
Desinvestingen in (im)materiële activa
Investeringen in geconsolideerde deelnemingen
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en
overige financiële vaste activa
Desinvesteringen in geassocieerde deelnemingen
en overige financiële vaste activa
Netto kasstroom inzake investeringen
Kasstroom inzake financieringsactiviteiten
Uitgeoefende opties
Inkoop eigen aandelen
Nieuwe langlopende leningen
Aflossing langlopende leningen
Mutaties in kortlopende leningen
Afwikkeling van derivaten
Netto kasstroom inzake financieringsactiviteiten
# # #
Blad:
Geen accountantscontrole toegepast
8/8
(4,9)