PowerPoint-presentatie

Overheid en
bedrijfsleven;
haat en/of
liefde?
Carolien Gehrels
ARCADIS Europees
directeur grote steden
19 januari 2014
Nieuwe verhoudingen?
Lokale overheid
Bedrijfsleven
Lange termijn
Korte termijn
Collectief belang
Eigen belang
Dynamisch /
Ondernemerschap
Stabiel / bureaucratie
…………………..
..…………………
?
Nieuwe verhoudingen
Even
zelf
invullen
naar
eigen
ervaring
?
•
Weloverwogen machtsbalans: publiek –
privaat, top down – bottom up, formeel –
informeel
•
Gemeenschappelijke succesfactoren /
doelstellingen: economische groei /
verdeling van welvaart / aantal banen / talent
/ aantrekkelijkheid van de stad
•
Verschillende doelgroepen: burger, klant,
kiezer, aandeelhouder, consument
•
Afgesproken rolverdeling, situationeel
bepaald
Rolverdeling
situationeel afhankelijk
•
Wat maakte NL zo rijk in de Gouden Eeuw
en waarom waren we in 1667 het rijkste land
ter wereld?
•
Waarom waren we in 1814 het armste land
ter wereld?
•
Laat de markt doen wat de markt kan doen
en laat de overheid doen wat de overheid
moet doen (vishandel)
•
Nieuwe coalities cruciaal voor succes
Nieuwe coalities cruciaal voor succes
•
Toenemende internationale concurrentie tussen steden; de strijd om bewoners –
bezoekers - bedrijven
•
Toenemende lokale autonomie door decentralisatie, verschuiving van fysiek naar sociaal
domein
•
Veranderende vraag naar kantoren, woningen, hotels, voorzieningen (winkels!)
•
Toenemende schaarste aan ruimte, energie en grondstoffen
•
Zware budgettaire opgaves
Noodzaken overheden en bedrijfsleven tot
samenwerking en vernieuwing
Vele nieuwe vormen van samenwerking:
• Economic boards
• Platforms / denktanks / strategieteams / coalitions
• Multiple transformative purposes (sustainability, groei innovatie samenwerking)
Welke steden zijn en
blijven succesvol?
•
Drivers and differentiators?
•
Wat zorgt ervoor dat juist deze steden
groeien en andere niet?
•
Wat heeft dat te maken met de rollen van
overheden en bedrijfsleven?
Voorwaarden
•
De systemen van de stad functioneren
•
De machtsverdeling en de
investeringskracht zijn voorspelbaar en
betrouwbaar (gemeenteraad?)
•
Er is overeenstemming over de waarden
(basiswaarden / onderscheidende waarden)
•
Er is lef en de moed om te sturen en
investeren
Gezamenlijke analyse van de stad
(nu / over tien jaar)
Basics:
• Health and safety
• Prosperity
• Quality of life
• Inclusivity
• Transparency
• Sustainability
Identifying:
• Creativity
• Innovation
• Spirit of commerce
• Port city
• Industrial city
• Green city
• Connected city
• Flower city, …..
Values
Local
leadership
Courage of decisionmakers
Governance and investment power
Top down-bottom up, public -private, formal - informal
Systems
Mobility, housing, energy, water, food, health,
education, air quality, culture, waste… urbanism!
‹#›
Confidential Business Information © 2014 ARCADIS
Global
craftmanship
Cities with a projected 2030 population of more than 10 million
Pop. decline
+0-15%
16-30%
46% or
more
31-45%
Change in population from 2014 to 2030
London
Paris
New York
Los Angeles
Beijing
Lahore
Bogota
Guangzhau
Dhaka
Shenzhen
Bangkok
Bangalore
Mumbai
Lima
Rio de Janeiro
Sao Paulo
Luanda, Angola
Buenos Aires Its population is
expected to grow
to 10,4 million in
2030, from 5.3
million in 2014, the
fastest growth rate
among the 2030
megacities. Lagos
and Kinshasa are
close behind
Jakarta
Ho Chi Minh City
Johannesburg
Osaka
Kolkata
Lagos
Kinshasa
Tokyo
Chongqing
Delhi
Karachi
Ahmadabad
Hyderabad
Mexico City
40mio
25mio
10mio
Chengdu
Istanbul
Cairo
2030 population
Tianjin
Moscow
Manila
Tokyo and Osaka
Both are expected
to lose population
due to low birth
rates and declining
immigration
Cities with a population of more than 1 million
Berlijn
Rome
•
x
London
•
x
Parijs
Amsterdam
Nieuwe verhoudingen leiden tot
een krachtig Nederlands
polycentrisch stedenlandschap
•
Bedrijfsleven vasthouden door centripetale
kracht! (er is veel centrifugale kracht)
•
Ondernemerschap stimuleren
•
Steden als laboratoria voor nieuwe
metropolitane oplossingen
•
Ruimtelijke inrichting met aandacht voor
compact, leefbaar, groen, kwaliteit, (water)veiligheid
•
Verbondenheid van de kernen van de
steden door verbeteren infrastructuur
•
Talent aantrekken en vasthouden door
internationaal aansprekende en
aantrekkelijke universiteiten en
hogescholen
•
Kunst en cultuur van wereldklasse
vanwege de verbeelding en de verbinding
•
…………….
Imagine the result
‹#›
Confidential Business Information © 2014 ARCADIS