Ik wil de liefde in bedrijven brengen - Transfergroep

Transfergroep
Economie &
Management
Post-hbo-opleidingen,
advies & onderzoek
Jan Stokkink, eigenaar organisatieadviesbureau Stokkink BV:
“Ik wil de liefde in bedrijven brengen”
Geld als hoogste doel. Sturen vanuit controle, niet vanuit vertrouwen. Beperkte
bewegingsruimte. Veel bedrijven werken op deze manier, maar volgens Jan Stokkink,
eigenaar van organisatieadviesbureau Stokkink BV. en lid van de Adviesraad van
Hogeschool Rotterdam Transfergroep, is er een kentering gaande. “Bestuurders zoeken naar een nieuwe aanpak. Ze willen medewerkers weer laten schitteren.”
“Samen met Erwin van de Moosdijk run ik Stokkink BV. We houden ons
bezig met de ontwikkeling van mensen en organisaties en verzorgen trajecten rond cultuurontwikkeling, individuele coaching en mensdevelopment.
Ons doel is om liefde in bedrijven te brengen. Organisaties stuurden de
afgelopen jaren voornamelijk op geld. Ik wil iets hogers brengen in bedrijven: zorgen dat de medewerkers op een goede manier met elkaar omgaan.
Dat iedereen ertoe doet, zonder dat ego’s de overhand hebben. Het zou
goed zijn als er meer spiritualiteit in bedrijven komt: meer zingeving, meer
inspiratie. Dan wordt werken een stuk leuker. Het betekent wel dat een
bedrijf moet kunnen zeggen: goed is goed genoeg. De winst hoeft niet altijd
te groeien. Nu het crisis is, schieten bedrijven weer in de angstmodus. Het
gaat niet goed genoeg, dus gaan ze mensen ontslaan.”
Jan Stokkink
(1953, Rotterdam)
Jan begon als directeur van een kinderbeschermingsinternaat voor moeilijk opvoedbare jongens. Hij was trainer MANS (management en arbeid
nieuwe stijl) en hoofd Verkoop in de
interieurbranche. Hier begeleidde hij
een grote omslag. Hij was vestigingsdirecteur van een outplacementbureau en directeur Consultancy bij een
financiële dienstverlener. Inmiddels is
hij senior-consultant/managingpartner en slenteraar bij Stokkink B.V.
Bewegen in het werk
“Bestuurders zien zelf ook wel dat dat een korte-termijnoplossing is. Ze
komen steeds vaker met zichzelf in conflict. Jaren is er enorm veel geld
verdiend. En nu het minder gaat, gaat dat ten koste van de mensen die voor
die winst hebben gezorgd. Gelukkig is nu een kentering gaande. Geld als
doel gaat verdwijnen, bestuurders gaan weer sturen op aandacht en wezenlijk contact. Medewerkers mogen weer bewegen in hun werk, fouten durven
maken. Ik hoop dat mensen vanuit hun authenticiteit gaan werken en niet
vanuit de bedrijfsregels. Als ze het hoofd met het hart verbinden, kunnen ze
alles geven.”
Hart volgen
“Ik weet hoe belangrijk het is om je hart te volgen. Voordat ik in 1999 voor
mezelf begon, werkte ik bij Deloitte & Touche. Ik was directeur van de consultancyclub en was vooral bezig met cultuur- en fusietrajecten. Ik was
altijd weg en er kwam steeds meer werk bij. Ik kon niet meer brengen wat ik
echt wilde brengen en ik besloot voor mezelf te beginnen. Dat is het beste
besluit dat ik ooit genomen heb. Ik heb het mooiste beroep ter wereld, ik
kan mezelf zijn en ik word elke dag verrast in mijn werk. Want elk mens is
Wat is je grootste inspiratiebron?
“Elke nacht mediteer en reflecteer
ik. Dan krijg ik ideeën die ik anders
nooit had gehad. Ook inspireert het
me als ik zie wat er gebeurt met
mensen in onze ontwikkelingstrajecten. Het verwondert en ontroert als
mensen tot inzichten komen die hun
beeld van zichzelf veranderen. Tot
slot is het ‘niet weten’ een inspiratiebron: er is nog zoveel dat ik niet
weet en dat maakt me gretig. Ik wil
blijven leren.”
anders en dat is prachtig om te zien. Ik wil mensen graag helpen om blij
te zijn met zichzelf. Ze moeten eerst van zichzelf houden, voordat ze van
anderen kunnen houden.”
Waarheid boven tafel
“Ik denk dat ik mensen en organisaties kan helpen, doordat ik gevoelsrijk en
intuïtief ben. Ik ben eerlijk, enthousiast en ik weet de juiste vragen te stellen. Bovendien weet ik hoe belangrijk het is om mensen ruimte te geven als
ze wat meer tijd nodig hebben. Ik probeer steeds de waarheid boven tafel
te krijgen, juist over onderwerpen die anders niet besproken worden. En dat
levert veel op. Ik zie hoe mensen zichzelf terugvinden, hun ego inleveren.
Vaak raken we in onze trajecten echt een snaar en ontstaat een gezamenlijke reis naar een organisatie waarin mensen kunnen groeien.”
Leidinggeven nieuwe stijl
“Om bedrijven weer te laten bloeien, moet de manier van leidinggeven veranderen. Het is belangrijk dat we gaan werken vanuit vertrouwen. Stimuleer
mensen om te doen waar ze goed in zijn en help hen om te gaan met minder sterke punten. Leg de nadruk op het positieve. Door te sturen op vertrouwen, gaan mensen weer in zichzelf geloven. We moeten gebruik maken
van de kennis en rijkheid die in elk mens zit. Dat brengt een nieuwe energie
en ambitie in organisaties. Ik denk dat de sleutel tot het nieuwe leiderschap
gelijkwaardigheid is. Geef mensen verantwoordelijkheid en laat hen schitteren. Zo inspireer je hen om het beste van zichzelf te geven.”
Een bedrijf moet durven zeggen: goed is goed genoeg. De winst
hoeft niet altijd te groeien. Nu het crisis is, schieten bedrijven weer
in de angstmode. Het gaat niet goed genoeg, dus gaan ze mensen
ontslaan. Typisch een korte termijn-oplossing.