Handelskernversterkend beleid

Handelskernversterkend
beleid
VVSG
26 november 2009
Handelskernversterkend beleid

Definitie handelskernversterkend
beleid
Handelskernversterkend beleid is het geheel van
visie en uitvoeringsmaatregelen gericht op het
versterken of bestendigen van het
functioneren van het kernwinkelgebied.
2
2
Handelskernversterkend beleid





Er is sprake van een beleidsmatig goed
functionerend kernwinkelgebied bij:
een aanbodvolume dat minimaal past bij de draagkracht van de
bewoners en de relatieve regionale centrumfunctie.
een bestedingssituatie die zich kenmerkt door weinig afvloeiing
en veel toevloeiing van buiten de gemeente
een vraag – aanbodstructuur die in evenwicht is
een positief imago
3
3
Handelskernversterkend beleid
Mening consumenten omtrent een goed
functionerend kernwinkelgebied:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Variatie aan winkels
Sfeer en uitstraling van de gehele
binnenstad
Sfeer en uitstraling van de winkels
Aantal winkels
Concentratie van winkels
Prijsniveau van de winkels
Kosten van parkeren
Parkeergelegenheid
Originaliteit van de winkels
10. Kwaliteit van de eet- en
drinkgelegenheden in en nabij het
winkelgebied
11. Bereikbaarheid per openbaar
vervoer
12. Aanwezigheid van publiekstrekkers
13. Nabijheid tot de eigen woonplaats
14. Hoeveelheid van de eet- en
drinkgelegenheden in en nabij het
winkelgebied
15. Aantal winkels van landelijke
ketens
4
4
Selexyz
Dominicanen
5
5
Instrumenten

Aanvullende onderliggende factoren

Structuur winkelgebied

Leegstand
6
6
Waasland
St-Niklaas
Kernwinkelgebied Tienen
7
7
Instrumenten

Welke instrumenten zijn beschikbaar:
8
8
Instrumenten

Juridische instrumenten




Ruimtelijk structuurplan
RUP
Stedenbouwkundige vergunningen
Verkavelingsvergunning


Recht van voorkoop
Onteigening
9
9
Instrumenten

Financiële instrumenten (1)
Winkelfonds
aankoopkosten panden
herontwikkelingskosten
Subsidies
vestigingssubsidie
exploitatiesubsidie
activiteitensubsidies
gevelsubsidies
wonen boven winkels
Bijdragen
promotiebijdragen
bijdragen centrummanagement
10
10
Instrumenten

Financiële instrumenten (2)
Vrijwillige bijdragen
bijv. tbv Centrummanagement
Belastingen
Opcentiemen op onr.voorheffing
Op reclamefolders
Op m2 etalageruimte
Op de aan- of juist afwezigheid
van een parking
Doelgroep-belasting
…..
11
11
Instrumenten

Organisatorische instrumenten

Projectorganisatie kernwinkelgebied

Strategisch centrummanagement organisatie

Uitvoerend centrummanagement organisatie

Ontwikkelingsorganisatie (bv. AGB, NV)
12
12
Instrumenten

Marketinginstrumenten

website kernwinkelgebied en banners op
andere website

eigen gedrukte folder periodiek en permanent

aansluiten bij toeristische publicaties

fysieke verwijzingen

organiseren activiteiten
13
13
Voorbeeld marketing Maasmechelen
Maasmechelen Outlet Village
Commercieel Centrum
Shoppingcenter M2
Fashion Point
14
14
Handelskernversterkend beleid

Groepen van maatregelen:

Management van het winkelaanbod

Management van de openbare ruimte

Management van mobiliteit
15
15
Handelskernversterkend beleid
Clustering van preferente consumenten
elementen
Management van winkelaanbod
Variatie aan winkels (1)
Sfeer en uitstraling van de winkels (3)
Aantal winkels (4)
Prijsniveau van de winkels (6)
Originaliteit van de winkels (9)
Kwaliteit van de eet- en
drinkgelegenheden in en nabij het
winkelgebied (10)
Aanwezigheid van publiekstrekkers (12)
Hoeveelheid van de eet- en
drinkgelegenheden in en nabij het
winkelgebied (14)
Aantal winkels van landelijke ketens (15)
Management van open ruimte
Sfeer en uitstraling van de gehele
binnenstad (2)
Concentratie van winkels (5)
Management van mobiliteit
Kosten van parkeren (7)
Parkeergelegenheid (8)
Bereikbaarheid per openb. vervoer (11)
Nabijheid tot de eigen woonplaats (13)16
16
Handelskernversterkend beleid
Voorbeeld aanpak kernverst. actie (1)
Organisatorisch:
Centrummanag.
Med. lokale econ.
Variatie van
winkels
Juridisch:
Financieel:
Vestigingssubsidie
Exploitatiesubsidie
Marketing:
Overtuigingskracht
17
17
Handelskernversterkend beleid
Voorbeeld aanpak van kernverst. actie (2)
Organisatorisch:
Projectorganisatie
Ontwikkelingsbedrijf
Juridisch:
Koop
Recht van voorkoop
Onteigening
Financieel:
Aankoopfonds
Herontwikkelingsmiddelen
Subsidies
Marketing:
Website
Publicaties in media
Variatie aan winkels (1)
Sfeer en uitstraling van
de winkels (3)
Aantal winkels (4)
Concentratie van
winkels (5)
Kwaliteit en hoeveelheid van de eet- en
drinkgelegenheden
in en nabij het
winkelgebied (10)
18
18
Voorbeeld: Maastricht Stokstraat
19
19
Voorbeeld: Breda ‘t Sas
20
20
Handelskernversterkend beleid
Voorbeeld kernverst. acties: Gent (3)
Organisatorisch:
Ontwikkelingsbedrijf (AG
SOB)
Juridisch:
PPS
Financieel:
Subsidies
Variatie aan winkels (1)
Sfeer en uitstraling van
de winkels (3)
Aantal winkels (4)
Originaliteit van de
winkels (9)
Marketing:
Extra aandacht binnen
reguliere winkel- en
toeristisch info.
21
21
Handelskernversterkend beleid
Voorbeeld kernverst. acties: Beveren (4)
Openbare ruimte
Actieve website
en events
De Warande
22
22
Handelskernversterkend beleid

Wat is nodig om een handelskernversterkend beleid te kunnen voeren:

een beeld van de huidige situatie
een visie op wat je wilt bereiken
veranderingsstrategieën en goede actieplannen
een set van instrumenten
een zak geld
een goede uitvoeringsorganisatie
een bestuurlijke ‘trekker’
voldoende draagvlak







23
23