Corporate template-set Achmea - nvtz

Kunnen we met
Briljante Businessmodellen
50% van de zorg verplaatsen
van ziekenhuis naar thuis?
Presentatie: Jeroen Kemperman,
2013
2014
Senior Manager Strategie & Business Development
(en vandaag ook auteur), Zilveren Kruis, Achmea.
Twitter: @kempermanjeroen
Site: www.wikibusinessmodels.com
2015
Okt. 2016
Schaarste is een bron van innovatie: Terug naar de basis..
Schaarste is een bron van innovatie: weinig middelen vragen creativiteit
Schaarste is een bron van innovatie: Noodzaak tot transformatie in zorg
Zilveren Kruis: Met raad en daad de klant terzijde staan…
Betalen van zorg
Versterken vitaliteit
Regelen van zorg
Memorado
Wordfeud
Neurocampus



5
Wat is het vraagstuk in zorg?
Innovatie in de
zorg moet drie
doelen
tegelijkertijd
realiseren
Én gezondere
populatie
Triple aim
Én beter ervaren
behandeling
Én lagere
zorgkosten
6
Disruptie: Oplossingen voor schaarste komen van ontwrichtende technologie
Vijf doorbraken helpen om schaarste
in de zorg terug te dringen
Zorg
Dichtbij
Solidariteit
Bron: Briljante Business Modellen in de Zorg (2015)
Preventie &
zelfmanagement
Dagelijkse zorg
rondom patiënt
Klanten aan
het stuur
Differentiatie van
specialistische zorg
Zorg
veraf
8
Doorbraken nodig om zorg van het
ziekenhuis naar huis te verplaatsen
Zorg
Dichtbij
Solidariteit
Preventie &
zelfmanagement
Dagelijkse zorg
rondom patiënt
Klanten aan
het stuur
Differentiatie van
specialistische zorg
Zorg
veraf
9
Als deze verschuiving doorzet, kan 46% van de zorg die nu in
het ziekenhuis wordt ontvangen naar huis worden verplaatst...
1. Hogere kwaliteit van leven
2. Lagere kosten
Bron: Gupta Strategists – No Place Like Home (2016)
10
en daarmee kunnen veel meer onderdelen van de
behandeling thuis plaatsvinden (1/2)
15%
15%
11%
Poliklinische
bezoeken
Diagnose op
basis van beeld
Operatieve
ingrepen
Bron: Gupta Strategists – No Place Like Home – gegevens op basis van cijfers Nederlandse Zorgautoriteit (2016)
11
en daarmee kunnen veel meer onderdelen van de
behandeling thuis plaatsvinden (2/2)
42%
50%
67%
Diagnose
stellen
Overige therapeutische
interventies
Verpleging
Bron: Gupta Strategists – No Place Like Home – gegevens op basis van cijfers Nederlandse Zorgautoriteit (2016)
12
Percentage van de behandelingen die thuis zou
kunnen plaatsvinden per aandoening
54%
68%
Hart
Nieren en
urinestelsel
35%
Orthopedie
Bron: Gupta Strategists – No Place Like Home – gegevens op basis van cijfers Nederlandse Zorgautoriteit (2016)
17%
Oncologie
13
Klanten terzijde staan in het regelen van zorg
Van ziekenhuis
naar thuis
Analyses van Gupta laten
zien dat ca. 45% van de
ziekenhuis-behandelingen
technisch ook thuis zouden
kunnen.
Hoe helpen we mensen hun
eigen zorg thuis te regelen
voor bijvoorbeeld in
diabetes, nierdialyse,
cardiologie, oncologie en
orthopedie?
Diabetes
Nierdialyse
Orthopedie
Cardiologie
Oncology
14
Disruptie: Diabetes
Van ziekenhuis naar zelfbediening thuis naar dagelijks leven
Insuline behandeling was
Business
in het ziekenhuis
modellen
Zelf meten en regelen
diabetes thuis
Verminderen insuline
gebruik met leefstijl
Massa/consumenten
technologie diabetes
Leefstijlverbetering en
sociale innovatie
Patiënten zelf thuis en op
werk en school zoals met
Freestyle Libre
Eten en bewegen mensen
in hun dagelijks leven
zoals met Healthways
Technologie
Professionele
technologie diabetes
Gebruikers en
klanten
Verpleegkundigen in
ziekenhuis helpen patiënten
Briljante businessmodellen:
Freestyle Libre
16
Visie & Positionering Healthways
Disruptie: Nierdialyse
Van verpleegkundige naar zelf in het ziekenhuis naar Neo Kidney
Business
modellen
Technologie
Gebruikers en
klanten
Traditionele dialyse
in het ziekenhuis
Traditionele dialyse
apparatuur
Verpleegkundigen in
ziekenhuis bedienen
dialyse voor patiënten
Zelf dialyseren in
Ziekenhuis zoals Ryhof
Thuis dialyse en naar
draagbare NeoKidney
Traditionele dialyse
apparatuur
Nieuwe generatie dialyse
apparatuur met nanofilter voor thuis en reis
Patiënten zelf met
ziekenhuisverpleegkundigen
als coach en achterwacht
Patiënten zelf met training
en desgewenst support
thuiszorgverpleegkundige
Visie & Positionering Ryhov
Briljante businessmodellen: NeoKidney
Disruptie: Orthopedie
Van ziekenhuis naar ‘solution shop’ naar begeleiding en coaching via portals
Business
modellen
Technologie
Traditioneel breed
ziekenhuis
Gespecialiseerde
solution shops
Dagbehandeling met
online support
Traditionele operatie
instrumenten
Gespecialiseerde operatie
en innovatie in patiënt reis
Patiënt voor en na
operatie ondersteund met
telemedicine
Specialist op specifieke
behandeling en begeleide
revalidatie patiënt zelf
Meer regie bij patiënt zelf
met fysio, coach en
specialist
Gebruikers en Breed opgeleide chirurg en
orthopeed
klanten
Visie & positionering Shouldice
Briljante businessmodellen:
Context Me
23
Disruptie: Cardiologie
Van niet meedoen naar ziekenhuis programma naar thuis revalideren
Business
modellen
Operatie en revalidatie
regionaal ziekenhuis
Geconcentreerd bij
specialistisch ziekenhuis
Grotere focus op
monitoring & revalidatie
Technologie
Reguliere instrumenten
en apparaten
Chirurg, cardioloog en
Gebruikers en
klanten verpleegkundigen en fysio
Nieuwste instrumenten en
apparaten
Top-chirurg, -cardioloog,
-verpleegkundigen en fysio
Bredere inzet e-Health en
gedragsbeïnvloeding
Specialist, cardioloog en
verpleegkundigen op
afstand, vooral eigen regie
Visie & positionering Narayana Hrudayalaya Cardiac Hospital
25
Briljante businessmodellen: CCN,
Focus Cura en de Hartcoach
26
Disruptie: Oncologie
Van regionaal naar academie naar zelfbehandeling
Diagnose en
Business radiotherapie ziekenhuis
modellen
Technologie
Gebruikers en
klanten
Reguliere instrumenten
en apparaten
Internist , chirurg en
verpleegkundigen
Diagnose en therapie
specialistisch ziekenhuis
Betere monitoring &
therapie ook thuis
Nieuwste instrumenten en
apparaten
Diagnose met nano
technologie, e-health en
therapie thuis
Top-internist, -chirurg en
gespecialiseerde
verpleegkundigen
Grotere rol
verpleegkundigen
thuiszorg en patiënt zelf
Visie & Positionering PMCC
Finding the
RIGHT TREATMENT
for the
RIGHT PATIENT
at the
RIGHT TIME
Briljante businessmodellen: Nanomed diagnostics
Om deze doorbraak te realiseren is het van belang dat
alle actoren in het veld een andere rol pakken
Patiënt
Bron: Gupta Strategists (2016)
Arts
Verpleging
Medische
apparatuur
Consumenten
elektronica
30
Huidige situatie
Arts
Patiënt
Medische
Devices
Verpleging
Bron: Gupta Strategists (2016)
31
In de situatie waarin behandeling thuis plaatsvindt
verandert de situatie in …
Patiënt
Arts
Consumenten
Electronica
Verpleging
Bron: Gupta Strategists (2016)
32
Regelen van zorg
in het landsbelang
vraagt sociale
innovatie door
samenwerking in
de keten en
zelfbeperking van
een ieder op basis
van gezamenlijke
grenzen
In het
Landsbelang
Vraagt
samenwerking
vanuit gezamenlijk
belang
Komt vanzelf
goed vanuit
ieders eigen
belang
Niet in het
landsbelang
Gaat niet
gebeuren
vanuit eigen
belang
Vraagt grenzen
vanuit
gezamenlijk
belang
Niet onderscheidend
voor de klant
Onderscheidend voor
de klant
X X
33
Belemmeringen voor digitale innovatie in de zorg
34
Innovatie inzetten voor behoud van het stelsel vraagt veranderbereidheid
van ons allen
Over onze remmende overtuigingen heenstappen voor innovatie gericht op betere zorg tegen lagere kosten.
Van: denken in tegenstellingen
Naar: denken in paradoxen
Zonder grote financiële investeringen is innovatie
niet mogelijk.
Omarm schaarste in middelen als uitgangspunt.
Minder handen aan het bed is de grootste bedreiging
voor de kwaliteit van zorg op dit moment.
Gebrek aan handen dwingen nieuwe oplossingen te
vinden meer voor onszelf en elkaar te zorgen.
Innovatieve behandelingen kunnen niet worden
betaald in de huidige financieringssystematiek.
Als het echt beter en efficiënter is vinden we de weg
en vaak binnen de bestaande financieringsmethoden
We moeten innoveren voor kwaliteit optimalisatie en
dus de huidige standaarden verder verbeteren
Durf de ontwrichtende technologie te omarmen en
ook massa-technologie toe te passen
Innovatie dient om continuïteit van omzet te borgen
en concurrentievoorsprong uit te bouwen.
Ja, maar het werkt niet als iedereen dezelfde expertise
en technologie claimt en dus niemand voorop loopt
Dit brengt de dagelijkse zorg rondom patiënten een
stuk dichterbij!
Zorg
Dichtbij
Solidariteit
Preventie &
zelfmanagement
Dagelijkse zorg
rondom patiënt
Klanten aan
het stuur
Differentiatie van
specialistische zorg
Zorg
veraf
36
Wat is er nog nodig om
50% van de zorg te verplaatsen
van ziekenhuis naar thuis en wat
vraagt dat van onszelf?
2013
2015
2014
Okt. 2016