Workshop Omgaan met nieuwe technologie en

Workshop
Omgaan met nieuwe technologie en
ontwikkelingen
Bert Ormel
Ruud Geerligs
Omgaan met nieuwe technologie en ontwikkelingen
Vraagstelling van de workshop:
1. Hoe hebben ontwikkelingen in de bouw invloed op de rol en het
vakmanschap van het bedrijf en alle medewerkers?
2. Hoe zorg je ervoor dat je samen met je medewerkers ontwikkelt met
het oog op de toekomst?
> Deze workshop: focus op de arbeidsorganisatie
- invloed van innovaties op de arbeidsorganisatie
- rol en betrokkenheid van medewerkers daarbij
2
Arbeidsorganisatie
Wikipedia:
“De arbeidsorganisatie is
het geordende geheel van
uitvoerende medewerkers en managers die
met behulp van middelen
de realisatie van een of meer organisatiedoelen nastreeft.”
Arbeid, organisatie, arbeidsdeling, arbeidsprestatie, organisatiestructuur, arbeidsprocessen,
gezagsverhoudingen, rollen, machines, product, winst, etc., etc.
Andere workshops: leidinggeven, ontwikkelgesprek, duurzame inzetbaarheid
3
Aanpak van de workshop
1. Schema arbeidsorganisatie
2. Invloed omgeving op de arbeidsorganisatie (Minzberg)
3. Invloed innovaties op structuur arbeidsorganisatie
> Digitalisering / BIM
> Industrialisatie
> Nieuwe producten
4. Rol en positie van werknemers
> Impact innovaties op rol en positie werknemers
> Sociale innovatie
5. Relatie technologische – sociale innovatie
> Tweeling?
4
Maatschappelijke ontwikkelingen
• Duurzaamheid
• Energie
• Materiaalgebruik
•
CULTUUR
Leiding
Innovatie in de bouw
• Digitalisering/BIM
• Industrialisatie
• Nieuwe producten
•
Arbeidsorganisatie
3m’s
Meedenken
Meepraten
Meebeslissen
Ontwikkeling arbeidsmarkt
• Flexibilisering
• Intern
• Extern
• Kwalificatie
• 67+
•
Zeggenschap
5
Invloed omgeving op arbeidsorganisatie (Minzberg)
Omgeving Stabiel
Dynamisch
Complex
Professionele organisatie
Gedecentraliseerd
Bureaucratisch
Standaardisering van vaardigheden
Adhocratie
Gedecentraliseerd
Organisch
Onderlinge afstemming
Enkelvoudig
Machine bureaucratie
Gecentraliseerd
Bureaucratisch
Standaardisering van werkprocessen
Enkelvoudige structuur
Gecentraliseerd
Organisch
Direct toezicht
6
CULTUUR
Leiding
Innovatie in de bouw
• Digitalisering/BIM
Arbeidsorganisatie
3m’s
Meedenken
Meepraten
Meebeslissen
Wat is de
invloed
van
digialisering/BIM
op de
arbeidsorganisatie?
Zeggenschap
7
CULTUUR
Leiding
Innovatie in de bouw
* Industrialisatie
Arbeidsorganisatie
3m’s
Meedenken
Meepraten
Meebeslissen
Wat is de
invloed
van
industrialisatie
op de
arbeidsorganisatie?
Zeggenschap
8
CULTUUR
Leiding
Innovatie in de bouw
* Nieuwe producten
Arbeidsorganisatie
3m’s
Meedenken
Meepraten
Meebeslissen
Wat is de
invloed
van
nieuwe
producten
op de
arbeidsorganisatie?
Zeggenschap
9
Rol en positie werknemers
CULTUUR
Leiding
Arbeidsorganisatie
3m’s
Meedenken
Meepraten
Meebeslissen
Hoe zorg je
er voor dat je
samen met
je medewerkers
je ontwikkelt
met het oog
op de
toekomst?
Zeggenschap
10
Technologische en sociale innovatie –
een tweeling?
Succes van innovatie voor 77% resultaat van sociale innovatie.
Dynamisch managen
Slimmer werken
Flexibel organiseren
Co-creatie
autonomie
zingeving
meesterschap
Sociaal innovatieve bedrijven hebben:
31% meer innovatie
21% hogere productiviteit
17% meer nieuwe klanten
16% meer omzetgroei
13% meer winstgroei
12% meer tevreden werknemers
(Bron: Volberda 2011)
11
12
13