Hoe creëer je, als medewerker en organisatie, je eigen

Uit de mythe van het moeten naar de weelde van het willen
Baas in eigen baan
Beweging, verandering is er altijd. In je eigen leven en ook op je werk. Organisaties in de zorg
hebben te maken met allerlei ontwikkelingen in de maatschappij. Zoals de overgang naar de
participatiesamenleving waarin regie en zelf- en samenredzaamheid van de burgers op
eigen leven, welzijn en gezondheid het uitgangspunt zijn. Dit heeft invloed op de manier
waarop medewerkers en zorgorganisaties werken.
Om als organisatie te overleven in een omgeving die volop in beweging is, komt het er
steeds meer op aan medewerkers betrokken te krijgen en te houden bij de gewenste en
noodzakelijke veranderingen van de organisatie. Het succes van de organisatie is voor een
groot deel afhankelijk van de mate waarin medewerkers mee willen (blijven) bewegen.
Iets moeten voelt anders dan iets willen. Mensen en organisaties worden leuker, gezonder
en succesvoller als iedere medewerker de keuzemomenten van (mee)bewegen herkent en
weet te benutten. Stilstand, niet bewegen in een dynamische omgeving leidt tot isolatie en
vervreemding voor de medewerker en de organisatie.
Hoe creëer je, als medewerker en organisatie, je eigen weelde
van het willen ?
Will Schutte / presentatie van moeten naar willen
Weet wie je bent en waar je mee matcht
 Kunnen en willen reflecteren op je eigen gedrag en je persoonlijke overtuigingen
 Kunnen en willen geven én ontvangen van feedback
 Actor zijn in je eigen leven in plaats van de reactor in het leven van iemand anders
 Succes is krijgen wat je wilt en geluk is willen wat je krijgt
Wees duidelijk over het speelveld en de spelregels van de organisatie
 Wat doen we wel en wat niet, wat zijn de doelen en gewenste resultaten
 Wie doet daarin wat, hoe stemmen we af en wat is de speel- en regelruimte
 Hoe zijn onze manieren; waarden en cultuur
 Verbinding en balans tussen imago, identiteit en cultuur
Overtuig niet op het wat, maar geef inzicht in het waarom en hoe
 Waar komen we vandaan en waar gaan we naar toe en waarom
 Duidelijk maken en krijgen wat de ‘ rode draden’ in de organisatie zijn
 Hoe ziet de beweging, verandering er in het dagelijks werk van (groepen) medewerkers uit
 Herkenbaar maken van individuele, teambijdrage aan het collectieve resultaat
Wees gelijkwaardig, niet gelijk
 Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de relatie en de resultaten, zonder afbreuk te doen aan de
verschillen in doelen, taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden, etc
 Maak gebruik van de verschillen in plaats van de ander ervan te overtuigen het ook zo te doen of te
zien
 Bereidheid om vanuit de ander te denken
 Bereidheid om te leren van de ander en reeds bedachte kennis over te nemen
Maak complexiteit behapbaar
 Complexiteit is een opeenstapeling van eenvoudige zaken
 Wat kun jij vandaag beïnvloeden op welke manier
 Wees de verandering die je zou willen zien
 Door te praten in algemeenheden, alles groot te maken, bijvoorbeeld: de organisatie geeft geen
duidelijkheid, de medewerker is niet bereidt tot, etc zet jezelf en de ander buitenspel
Sluit aan bij diversiteit door maatwerk
 Stem af op verschillen in persoonlijke en functionele perspectieven, communicatie-, verander-,
leerstijlen, etc
 Teveel focus maakt dat je de samenhang en diversiteit niet meer ziet
 Sluit aan bij de verschillen in motivatie; tevredenheid en betrokkenheid
 Van de organisatie naar onze werkgemeenschap / van mede- werker naar mede-eigenaarschap
Heb moed & discipline
 Blijf jezelf serieus nemen in wat er voor jou echt toe doet
 Durf zichtbaar te zijn in je eigen kleur en inbreng
 Wees alert op het geven van complimenten, het vieren van successen en durf risico te nemen door te
benoemen wat niet goed gaat, afwijkt van de afspraak, etc
 Wees waakzaam op het blijven doorbreken van (hardnekkige) patronen van jezelf, de ander en
collectieve patronen
Humor werkt
 Humor (in juiste mate en timing) relativeert, geeft luchtigheid, kan ontwapenen, ontladen,
boodschappen behapbaar maken, verbinden en energie generen
Will Schutte / presentatie van moeten naar willen