Document

Bezint eer gij begint
New –Tech: zijn we er klaar voor?
Ir. Paul Durlinger
Exact Live : Utrecht 9 nov. 2016
© 2016 EXACT
+
Max Geniaal coureur
Red Bull met vleugels
© 2016 EXACT
Helmuth Geniale adviseur
Crew (klein gedeelte)
© 2016 EXACT
RED BULL hanteert het PBIA-concept
Primair Proces
Logistiek Concept
Besturing
Informatie
Automatisering / Organisatie
© 2016 EXACT
VALKUIL Met Tech-oplossingen
Alles lijkt te kunnen
Maar als dat al zo zou zijn?
- Is uw onderneming er dan klaar voor?
- Bent u er klaar voor?
- Zijn uw mensen er klaar voor?
- Zijn uw processen er klaar voor?
© 2016 EXACT
Of is dit uw nieuwe Max Verstappen?
© 2016 EXACT
Is het allemaal echt zo moeilijk?
JA
en
NEE
We hebben het ons moeilijk gemaakt 
- Grote assortimenten
- De laatste meter
- ‘Vreemde KPI’s”
© 2016 EXACT
Is het allemaal echt zo moeilijk?.....
Wat is er dan wel wezenlijk veranderd?
Rekenkracht!
Internet (the Game changer)
We kunnen in theorie meer maar in praktijk?
BACK – TO – (SOME) BASICS
© 2016 EXACT
Wat maakt het dan zo moeilijk?
Complexiteit
Onzekerheid
Ongeduldigheid
LT vanuit China 26 weken
Verkeerd gebruik New-Tech is automatiseren van ellende
© 2016 EXACT
Assortiment – Margekiller in de keten
ABC – XYZ analyse toont aan
20% SKU’s doet 80% marge
50% SKU’s doet 5 % marge
Maar ook
1% van SKU’s doet 30% van de marge
25% van de SKU’s doet 0,1% van de marge!
© 2016 EXACT
Assortiment - shampoo voobeeld
4000 inwoners
1 fles shampoo per maand
50% binnedörps 
© 2016 EXACT
Assortiment – Margekiller in de keten
Plus 40% van 2000 flessen = 800 flessen
100 varianten
20 – 80 dus 20 varianten samen 640 / maand
50 – 5 dus 50 varianten samen 40 / maand
Dus 50 varianten doen 10 flessen/week = 0,2/week
Per verpakking van 6. Dus 30 weken voorraad
Forecast accuray op winkelniveau = nul
© 2016 EXACT
Assortiment – Margekiller in de keten
DIO 60% = 1200 flessen
300 varianten
20 – 80 dus 60 varianten samen 960 / maand
50 – 5 dus 150 varianten samen 60 / maand
Dus 150 varianten doen 15 flessen/week = 0,1/week
Per verpakking van 6. Dus 60 weken voorraad
Forecast accuracy op winkelniveau= nul. Werkkapitaal?
© 2016 EXACT
Groot Assortiment – Margekiller in de keten
Versplintering van de vraag
Veel ‘dode’ voorraad
Veel werkkapitaal opgeslokt en komt niet snel terug
Masterdata probleem
BEZINT EER GIJ INTRODUCEERT
© 2016 EXACT
Ongeduldigheid van de klant (LT=0)
Uit voorraad leveren / op voorraad produceren
Veiligheidsvoorraad afhankelijk van
- Onzekerheid in de vraag
- Onbetrouwbaarheid leverancier
- Definitie servicegraad
- Hoogte servicegraad
Welke servicegraad voor A – B – C artikelen?
© 2016 EXACT
Vendorrating voor Veilgheidsvoorraad
OTIF?
-
Afspraak 1000 stuks in week 24
Leverancier A 999 stuks in week 24
Leverancier B 1000 stuks in week 25
Welke leverancier kiest u?
Maak onderscheid tussen hoeveelheid en tijdigheid
- CLIP (tijdigheid)
- CVP (hoeveelheid)
© 2016 EXACT
Vendorrating voor Veiligheidsvoorraad
Te vroeg leveren? GOED of FOUT?
Betalingstermijn ??
Ruimte ?
Personeel?
Geeft procenten meer servicegraad
Te vroeg leveren FOUT? Moet je dan fijn zelf weten 
Levertijdsafwijkingverdeling (Scrabble woord)
© 2016 EXACT
Kennis statistiek onmisbaar
Wie weet wat een standaardafwijking is?
Of wat een normale verdeling doet?
Onzekerheid maakt alles moeilijk.
Vakgebied van onzekerheid is Statistiek
Big data is statistiek. Neem een ‘nerd’ aan (of 2)
Het drie-deuren probleem 
© 2016 EXACT
En hoe zit het nou met Max (de kat van de buren) ?
OORLOG
© 2016 EXACT
De High tech oplossing:
© 2016 EXACT
Word lid van het IMCC
•
•
•
•
•
•
•
•
Toegang kennis- en netwerkevenementen
Toegang website
Lid van besloten LinkedIN Group IMCC
Updates, nieuwsbrief en uitnodigingen
Vragen stellen aan experts en vakgenoten
Profiteren van kennis en creativiteit community
En … gratis voor voorraadhoudende
bedrijven
IMCC.nl
© 2016 EXACT
Wilt u meer informatie ontvangen over dit
onderwerp?
Laat dan bij de uitgang uw badge scannen!
© 2016 EXACT