Shirine-Moerkerken

Shirine Moerkerken
Strange | Strategy and Change
Curriculum vitae
Naam
Shirine Moerkerken
Huidige functie
2008-
Partner en Veranderkundige
Strange | Strategy and Change, Rotterdam
Vorige functies
2005-2007
Partner en Senior Adviseur
IME organisatieadviseurs, Nijmegen
1999-2005
Senior Adviseur
IME organisatieadviseurs, Nijmegen
1998 – 1999
Adviseur
NPI, Zeist
1995 – 1997
Student-assistent vakgroep Public
Management
Erasmus Universiteit Rotterdam
Nevenactiviteiten
-
Opleidingen
-
Gast docent NHTV Breda Master in
Imagineering
Gast docent Codarts Dansacademie
Rotterdam
Bedrijfskunde, management van verandering,
Erasmus Universiteit Rotterdam
HEAO propedeuse, Hogeschool Breda
Trainingen
-
2000: Conflict hantering, RBC Network
2001: Consulting Skills, AOO
2002: Effectiever beïnvloeden, AOO
2004: Leergang Interventiekunde, IGOP
2007: Leergang Andere Perspectieven, Sezen
2010-2013: Transactionele Analyse,
Systemisch Werken en NLP, Phoenix
Publicaties
Co-auteur van het boek ‘Vele gezichten van
de Wmo’
1
www.shirine.nl
[email protected]
06-22124258
Shirine Moerkerken
Strange | Strategy and Change
Een selectie uit de adviesopdrachten uitgevoerd in de periode 1998-2012:
Visieontwikkeling- en implementatie
 Adviseren van een thuiszorgorganisatie bij het werken vanuit het uitgangspunt van
levensplezier van klanten, terwijl tegelijkertijd ook aan de eisen kan worden
voldaan van de georganiseerde wereld waarin zij als thuiszorg opereren.
 Begeleiden van een woningcorporatie bij innemen van een nieuwe strategische
positie en een meer betrouwbare positie in de samenleving door het bestuur en het
management te leren alert te reageren op onverwachte gebeurtenissen en zwakke
signalen.
 Adviseren bij de versterking van de samenwerking tussen zes gemeentelijke
Diensten in de Ruimtelijke Sector van een G4 gemeente.
 Begeleiden van een fusie tussen de afdelingen Jeugdgezondheidszorg binnen
twee thuiszorgorganisaties ter voorbereiding op de totale fusie van beide
organisaties.
 Adviseren van de Raad van Bestuur en Directie van drie fuserende
thuiszorgorganisaties bij het komen tot een gezamenlijke strategische visie op de
dienstverlening aan ouders en kinderen.
 Begeleiden van vijf fuserende gemeenten in de rol van projectleider bij het
invoeren van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning.
 Ondersteunen van gemeenten, thuiszorgorganisaties en GGD-en in de rol van
projectleider bij het komen tot een invulling van de integrale
Jeugdgezondheidszorg 0-19.
 Adviseren van de Directie van een Hogeschool bij het komen tot een strategische
visie en de vertaling van deze visie in het handelen van medewerkers.
Organisatieontwikkeling- en verandering
 Ontwerpen en begeleiden van een organisatieontwikkelingtraject binnen een
Intensive Care afdeling van een ziekenhuis om de patiëntveiligheid te verbeteren.
 Ontwerpen en begeleiden van een organisatieontwikkelingtraject binnen de Dienst
voor Infrastructuur, Verkeer en Vervoer van een G4 gemeente.
 Adviseren en begeleiden van Raad van Bestuur, Directie, Midden Management en
Medewerkers van een Thuiszorgorganisatie bij het invoeren van kleinschalig
wonen.
 Coachen van gemeentelijke beleidsmedewerkers bij het werken als
interventiekundige in de lokale samenleving en in overleg met het College en de
Raad creëren van de condities waaronder dit mogelijk is.
 Begeleiden van een thuiszorgorganisatie bij de ontwikkeling van management en
medewerkers tot vraaggestuurde en in de keten samenwerkende professionals.
 Begeleiden en stimuleren van een case management team in de Geestelijke
Gezondheidszorg bij hun inhoudelijk professionele ontwikkeling richting
vraaggestuurd werken en bij een proces van organisatieontwikkeling richting het
werken als een zelfsturend team.
 Maken van een diagnose van het functioneren van een welzijnsstichting en haar
relatie met de gemeente. Adviseren over de aanpak en de projectorganisatie die
nodig zijn om gewenste veranderingen door te voeren.
Coaching en management ontwikkeling
 Ontwerpen en begeleiden van een Management Development traject in een
woningcorporatie.
 Versterken, coachen en trainen van het management team in verschillende
gemeentelijke organisaties.
 Coachen van directeur en regiomanagers in een thuiszorgorganisatie.
2
www.shirine.nl
[email protected]
06-22124258
Shirine Moerkerken


Strange | Strategy and Change
Vervullen van een klankbordfunctie voor het management team van een kleine
organisatie in de Geestelijke Gezondheidszorg.
Evalueren en ontwikkelen van managementtrainingen bij een
uitvoeringsorganisatie van een van de ministeries. Betrokkenen begeleiden bij het
inbedden van de trainingen in de organisatie en bij het verbeteren van de inhoud
van de trainingen.
Trainingen en leerprogramma’s
 Trainen van ervaren organisatieadviseurs in een door Strange opgezette jaarlijks
terugkerende leergang: Leergang Interveniëren met Passie
 Trainen van managers van een goudmijn in Zuid-Afrika in een management
development programma
 Begeleiden van medewerkers in een instelling voor de Geestelijke
Gezondheidszorg bij het opzetten van hun eigen intervisie methodiek en bij het
zelfstandig invulling geven aan intervisiebijeenkomsten.
 Trainen van managers uit het middenkader van een thuiszorginstelling in het
zoeken van aansluiting bij hun financier en opdrachtgever, de gemeente.
 Opleiden van studenten in diverse HBO opleidingen in het vak
‘organisatiediagnostiek en -verandering’.
Conflicthantering
 Werken met acht artsen in een Intensive Care afdeling en hen bewust maken van
de stille conflicten die zij met elkaar hebben. En deze stille conflicten oplossen om
de patiëntveiligheid te verbeteren.
 Conflict hanteren bij zes regionaal samenwerkende gemeenten.
 Begeleiden van een leidinggevende en zijn team in een instelling voor de
Geestelijke Gezondheidszorg bij het oplossen van een conflict tussen hen en het
creëren van condities om opnieuw op een functionele manier met elkaar samen te
werken.
 Begeleiden van leidinggevenden en hun teams in een thuiszorginstelling bij het
oplossen van een conflict tussen hen en het creëren van condities om opnieuw op
een functionele manier met elkaar samen te werken.
 Onderhandelen tussen twee directeuren van een jeugdgezondheidsorganisatie
over de condities waaronder zij bereid zijn om met elkaar samen te werken.
3
www.shirine.nl
[email protected]
06-22124258