Urban House Groningen

Urban House Groningen
Projecten 2010
Culturele diversiteit
Jongeren lifestyle
Straatcultuur
Kunst
Festival New Attraction 8.3
Shoot & Shout
New Attraction on Tour
Urban Nieuws
Infrastructuur
 2009 stichting Urban House Groningen
INHOUDSOPGAVE
Algemene Gegevens
2
Voorwoord
3
1. Beleid
1.1 Missie
1.2 Kernwaarden
1.3 Doelgroepen
1.4 Functies
1.6 Positie in maatschappelijke veld
1.7 Organisatie & Samenwerkingspartners
1.8 Activiteiten
1.9 Marketingmix
1.10 Evaluatie
5
5
5
5
6
6
7
8
9
10
2. Werkplan
2.1 Activiteiten en doelstellingen
2.2 Activiteitbeschrijvingen
A. Festival
A.1 Algemeen
A.2 Het Programma
A.3 Publiciteit en marketing
B. Previews
C. Shout & Shoot
C.1 Werkwijze Shout/Kaderontwikkeling
C.2 Werkwijze Shoot/Talentontwikkeling
C.3 Samenwerkingspartners
C.4 Deel Activiteiten
C.4.1 Workshops & coaching
C.4.2 Showcases & Talentshows
C.4.3 Previews
C.4.4 Poppodia en events
C.4.5 Festival
D. New Attraction on Tour
D.1 Productie
D.2 Workshops
E. UrbanNieuws
F. Advies/versterking infrastructuur
11
11
12
12
12
13
14
16
17
17
18
19
20
20
21
21
22
22
23
23
24
24
25
Externe bijlage:
Begroting 2010
Algemene gegevens
Stichting Urban House
Postbus 1532
9701 BM Groningen
Site:
www.newattraction.com
Projectleiding
Ingeborg Struyk
telefoon: 06 - 19224797
Rechtsvorm
Stichting
Bestuurssamenstelling
Tjeerd van Dekken (voorzitter)
Jeroen Vos (penningmeester)
Frank Nuus (secretaris)
Khalid Allaoui (bestuurslid)
Vaste Inhoudelijke Samenwerkingspartners
Academie voor Popcultuur / AvP (HBO)
Friesland College / FC (MBO)
Noorderpoortcollege / NPC (MBO)
Alfa-college (MBO)
Simplon (poppodium stad Groningen)
Kunstencentrum Groningen
Noorderbattle / Kunstbende
MJD (jongerenwerk stad Groningen)
Bevrijdingsfestival Groningen
Punt Een Leek (jongerenwerk/ poppodium)
Zulu Nation (landelijk hiphop platform)
Netwerk CS (landelijk platform Culturele diversiteit)
OOG TV (Urbanizm, Brake North)
Urban Legends (festival Coevorden)
Festival-collectief (samenwerkingsverband 10 festivals Nederland)
Productiehuis Pop Groningen/pop overleg
Oosterpoort /Noorderslag
Bumrush de Building (productie/studio)
Netwerk CS (landelijk netwerk culturele diversiteit)
Connecting The Scene (pp2G)(internet community)
TopSport Noord Nederland (bball event Grote Markt)
Marketing Groningen (Uit Groningen)
Forum (Viva la Focus)
MAF (Funfestival)
FunkiMag (publiciteit)
15 minutes of fame
Break North (publiciteit)
Pedal Park (bmx)
Colloseum (skate)
Flagterra Basketbal (bball)
Dansschool Freestyle
Dansschool UDC
2
Voorwoord
Voor u ligt het beleidsplan en het projecten werkplan voor de periode 2010 van Stichting Urban
House Groningen.
In het eerste hoofdstuk kunt u lezen wat we voor ogen hebben met de stichting en de daarbij horende
activiteiten en vanuit welke marketingprincipes wij deze activiteiten in de markt plaatsen.
Ook kunt u lezen hoe de stichting zichzelf positioneert in het culturele en maatschappelijke veld.
In het tweede hoofdstuk,- het werkplan - worden de diverse activiteiten verder uitgewerkt en
beschreven in termen van doelstellingen, proces en resultaten. De kracht is de onderlinge
samenhang en verbondenheid.
Het festival New Attraction beleefde in 2003 haar eerste editie en gaat in 2010 haar 8e editie
tegemoet. De previews in jongerencentra zijn in het 2e jaar, 2004, opgestart en sinds 2007 is er ook
sprake van superpreviews in samenwerking met andere grotere evenementen.
Vanaf de eerste editie van het festival is hoog ingezet op jongerenparticipatie. Vanaf 2005 zijn daar
ook educatietrajecten in samenwerking met onderwijsinstellingen aan gekoppeld. In 2007 is het
participatiemodel Shout (kaderontwikkeling) en Shoot (talentontwikkeling) uitgewerkt en
geïntroduceerd. In 2008 zijn de eerste pilot-activiteiten gestart in het kader van Shout & Shoot die na
het festival plaatsvinden.
De eerste vijf jaar zijn sterk bepaald door pionieren – in de zin van onderzoek, ontwikkeling en
inspelen op wat er vanuit onze visie ontbrak in het culturele veld. De stichting heeft zich daarin een
positie verworven en vervult hierin een aanvullende en stimulerende rol.
De inzet voor de volgende vijf jaren (vanaf 2008) is dat wat is opgebouwd in het culturele veld
behouden, versterken en verankeren Inherent aan het type activiteiten zal er binnen die activiteiten
altijd sprake zijn van vernieuwing en ontwikkeling, vooral gerelateerd aan de artistiek inhoudelijke
invulling van de activiteiten en de actualiteit binnen de jongerencultuur. Daarbij zal de stichting
nadrukkelijk de samenwerking met andere organisaties zoeken.
De stichting biedt het culturele veld haar specifieke kennis en expertise aan als het gaat om urban
arts, culturele diversiteit en jongerenparticipatie.
Het festival heeft inmiddels bewezen dat zij voldoet aan de behoefte aan een cultureel programma
binnen het ‘urban segment’. Het biedt mogelijkheden voor jong talent en opkomende artiesten uit de
Noordelijke regio om op te treden en draagt daarmee bij aan hun ontwikkeling. Uit het enorme
aanbod van acts die graag willen optreden, blijkt dat deze mogelijkheid belangrijk en uitdagend is
voor artiesten in de regio. Het festival is iets om naar toe te werken en heeft een broedplaats- en ook
een springplankfunctie voor de artiesten.
Het festival is een verzamelplaats van jong talent en een spiegel van waar jongeren zich mee
bezighouden. Het resultaat is een actueel beeld van de jongerencultuur in het ‘urban segment’.
Het festival heeft een samenstelling waarbij het (inter)nationale programma-aanbod, naast het bieden
van een festivalwaardige programmering, vooral ook een inspirerende werking beoogt voor publiek en
lokale artiesten.
Het festival heeft het segment in beeld gebracht én ook in beweging gebracht.
Door het ontbreken van een infrastructuur in de regio voor dit segment zijn alle ogen ook op het
festival gericht waar het scouting en ontwikkeling van talent betreft. Datzelfde talent vraagt om meer
dan alleen het festival. Gedurende het jaar is er behoefte aan meer ondersteuning, meer
educatieaanbod en mogelijkheden om podiumervaring op te doen. En ook na een optreden op New
Attraction willen de artiesten verder.
Bij het festival zijn veel jongeren betrokken die ambities hebben om actief te zijn in het culturele veld.
Dit betreft bijzondere instroom omdat het gaat om een specifieke doelgroep: én veel VMB/MBO
jongeren én veel allochtone jongeren. Beide groepen zijn ondervertegenwoordigd in het kader van het
culturele veld.
Het publiek dat geïnteresseerd is in dit segment is groot en op het festival in grote getale aanwezig,
maar de rest van het jaar is er nauwelijks aanbod dat bij hun culturele interesses aansluit.
3
Met het project Shoot & Shout willen we de infrastructuur voor het ‘urban segment’ verder versterken
en de mogelijkheden onderzoeken om dit segment verder te ontwikkelen op zowel artiesten-, kaderen publieksniveau. Waar mogelijk in samenwerking met de bestaande instellingen en anders door zelf
een aanbod op de vraag te ontwikkelen.
De inbreng vanuit Shoot & Shout is kennis en expertise in het segment. Zowel qua
programmering/artistiek inhoudelijk als op het terrein van jongerenmarketing en jongerenparticipatie.
De inbreng van de beoogde partners is openstaan voor inbreng van dit segment en ruimte bieden
binnen de uitvoering van hun functies. De basis van de samenwerking zal in het bijzonder liggen in
het delen van de visie en doelstellingen van Urban House.
Het verbeteren van de infrastructuur voor het urban segment in samenhang met het gehele culturele
veld is een belangrijk speerpunt voor de komende jaren.
Ons streven is om dan een infrastructuur opgezet te hebben waarbij verschillende partners vanuit hun
eigen functies en doelstellingen een bijdrage leveren aan de ontwikkeling en voeding van het ‘urban
segment’ in het Noorden. Urban House zal daarna de balans opmaken en opnieuw bezien wat nodig
is voor het ‘urban segment’, en wat daarin haar inbreng kan zijn.
Urban House zal daarin vanzelfsprekend een grote rol in spelen met haar eigen activiteiten,
projecten.
Het festival heeft inmiddels een jaarlijkse traditie en dat willen we graag kunnen voortzetten. De
grootste uitdaging is om het totaalprogramma op een hoog niveau te houden met landelijke en zo
mogelijk internationale artiesten, en om daarbinnen de kwaliteit van de lokale regionale artiesten te
verhogen.
Shoot & Shout is het doorlopend aanbod van scouting en ontwikkeling. Naast de previews zijn er ook
showcases en talentshows gedurende het gehele jaar. Workshops en trainingen worden hieraan
gekoppeld.
Met New Attraction on Tour bezoeken we het onderwijs en jongerencentra.
In het voorjaar wordt in een samenwerkingsproject met het Noorderpoortcollege en de Academie voor
Popcultuur met artiesten van de straat, MBO en HBO gezamenlijk een productie gemaakt die op tour
gaat langs scholen en jongerencentra.
Met de workshops van New Attraction on Tour (Urban Arts on School) biedt Urban House een
educatief programma aan het VO onderwijs in combinatie met een show. Inhoudelijk is het aanbod
gericht op zowel kennis en inzicht in de ‘urban arts’ als ook actieve beoefening daarvan.
Urban Nieuws is een aanvullend media project waarbij aandacht gegeven en gegenereerd wordt
gericht op urban activiteiten en artiesten.
Het geheel van de activiteiten vraagt om een passende begroting, waarbij de verschillende
onderdelen weliswaar apart uitgesplitst worden, maar wel onderling samenhangen.
Voor de financiering zal, naast eigen inkomsten uit marketing/sponsoring en entree/horeca, bijdragen
partners en afnemers zoals van jongerencentra en scholen, ook een beroep gedaan worden op
subsidies van de overheden (provincie en gemeente) en fondsen.
Bestuur & Projectleiding Urban House
4
1. Beleid
1.1 Missie
De stichting wil cultuuruitingen die voortkomen uit en aansluiten bij jongeren(sub)culturen een positie
bieden in het culturele veld én deze jongeren de mogelijkheid bieden een actieve rol te spelen in dat
culturele en maatschappelijke veld, alsmede zich hierbinnen te ontwikkelen. In haar inhoudelijke
keuzes wil de stichting aansluiten bij de culturele diversiteit van de samenleving.
1.2 Kernwaarden
Uitgangspunten van de stichting zijn:
Culturele diversiteit
- Actieve en passieve deelname in perspectief van de culturele diversiteit, zoals die in
de maatschappij vertegenwoordigd is.
- Onderkenning van invloeden en ontwikkelingen vanuit die culturele diversiteit in het
culturele veld.
Jongeren lifestyle
- Cultuur is onderdeel van de lifestyle van jongeren evenals bijvoorbeeld sport, media,
kleding.
- Keuze van jongeren voor subculturen, zoals bijvoorbeeld hiphop, R&B, maakt
onderdeel uit van hun identiteitsontwikkeling.
Straatcultuur
- Straatcultuur is een ontstaans- en voedingsbodem voor subculturen.
Kunst
-
Diverse cultuuruitingen in de subculturen waarbinnen straatcultuur een rol speelt
ontwikkelen zich artistiek inhoudelijk tot volwaardige kunstuitingen.
Binnen het straatcultuursegment is onderscheid te maken tussen mainstream,
crosscultuur en undergroundstromingen.
Vanuit de culturele diversiteit, de jongeren lifestyle en de straatcultuur ontstaan nieuwe uitingen en
stromingen die zowel maatschappelijk als artistiek inhoudelijk interessant zijn en onderdeel (gaan)
uitmaken van de nieuwe kunsten.
1.3 Doelgroepen
Urban House richt zich op jongeren in de leeftijd van 12 tot 28 jaar.
De artistieke koers bewerkstelligt dat ook jongeren die verder weinig binding hebben met het
geïnstitutionaliseerde cultuuraanbod, op ons festival en de andere activiteiten afkomen. Binnen de
genoemde leeftijdsgroep krijgen jongeren vanuit een cultureel diverse achtergrond extra aandacht. Dit
omdat met name ook de invloed vanuit die cultureel diverse achtergronden een interessante input
biedt aan cultuurontwikkelingen binnen de jongerencultuur.
Jongeren die het VMBO/ROC onderwijs volgen, hebben ook onze speciale aandacht. De
cultuurbeleving van deze jongeren is sterk mainstream georiënteerd. Het vergroten van interesse van
deze jongeren voor meer artistiek inhoudelijke cultuuruitingen vraagt om extra stimulans.
Het beoogde (en ook behaalde) publieksbereik is zeer cultureel divers. Relatief (in verhouding tot
bevolkingsaantallen) bereikt Urban House meer allochtone dan autochtone jeugd. Op het festival is
de verhouding gelijk, namelijk 50% voor iedere groep. Dit bereik van allochtone jongeren geldt zowel
voor de bezoekers als voor de vrijwilligers en is voor Groningen en voor de drie Noordelijke provincies
vrij uniek. Qua leeftijd is de grootste groep tussen de 15 en 19 jaar oud.
Opvallend is dat de groep tussen de 10 en 14 jaar gestegen is in de loop van de edities van het
festival. Het publieksaandeel vanuit de provincie en ook daarbuiten stijgt. Dit komt voort uit de
naamsbekendheid van het festival en de hierop gerichte PR- en marketingstrategie.
5
Streefaantallen deelnemers/bezoekers per jaar
75 Shoutdeelnemers
75 Shootdeelnemers
5.000 bezoekers tijdens Shoot showcase/talentshow optredens
5.000 bezoekers tijdens previews en promo activiteiten New Attraction/Shoot
5.000 scholieren tijdens uitvoering New Attraction on Tour
7.500 bezoekers verspreid over de festivaldag New Attraction
Het bereik van jongeren voor Shoot & Shout en hun participatie in alle trajecten vormt de basis voor
de ontwikkeling van het segment en het realiseren van de doelstellingen van de stichting.
Het festival en de activiteiten hebben daarnaast natuurlijk vooral ook een op zichzelf staande
publieksbereikfunctie. Het één heeft het ander nodig voor succes.
1.4 Functies
Vanuit de kernwaarden van de stichting worden binnen het gekozen segment de volgende functies
vervuld:
- Scouting cultuurtalent & ontwikkelingen in subculturen
- Cultuureducatie
- Programmering
- Productie
- Participatie
- Advies en netwerkversterking
1.5 Positie in het culturele veld; Inhoudelijke koers en imago
Op alle genoemde functies zijn ook andere organisaties actief maar naar ons inzien worden de
beoogde doelgroepen en subculturen onvoldoende specifiek bediend.
De stichting neemt in het culturele veld een unieke positie in door de rode draad van haar
kernwaarden in alle activiteiten. Hiermee richt zij zich én op een specifieke doelgroep én op een
specifiek segment van cultuuruitingen en stromingen in dat culturele veld.
Samenwerking met andere organisaties binnen het culturele veld is gericht op versterken van de
activiteiten van de stichting maar ook – juist – op meer aandacht en ruimte van onze kernwaarden in
de activiteiten van die andere organisaties.
Urban House vervult een specifieke plek met haar eigen activiteiten en beoogt doorstroom en input te
geven in het gehele culturele veld, zodat ook deze doelgroepen én subculturen daarin een plek
verkrijgen. Binnen de jongerencultuur wordt gezocht naar trends en vernieuwende kunst- en
cultuuruitingen, die ook artistiek inhoudelijk interessant zijn.
De koers is gericht op ‘urban’, juist omdat hierin op dit moment veel vernieuwing plaatsheeft en de
culturele diversiteit er het grootst in is. De term ‘urban’ is inmiddels voor velerlei uitleg vatbaar en dekt
niet in elke uitleg de lading die wij bedoelen. In onze visie staat urban voor: aan straatcultuur
gerelateerde uitingen zoals graffiti en sporten als panna, skate en basketbal, en muziekstromingen
zoals: hiphop, reggae/dancehall, raggaton, R&B, en dansstijlen zoals: streetdance, breakdance,
capoeira, bubbling, die vanuit straatcultuur zijn ontstaan en van origine veelal ‘zwart’ zijn.
1.6 Positie in het maatschappelijke veld
Naast de cultuurinhoudelijke koers wil Urban House eveneens nadrukkelijk een rol spelen in de
emancipatie en participatie van jongeren in dit segment. De participatietrajecten voor zowel artiesten
als kader beogen uitdrukkelijk meer deelname aan het culturele en maatschappelijke veld vanuit deze
doelgroep.
Participatie van jongeren is van belang voor hun ontwikkeling tot actief burgerschap. De methodiek
zoals toegepast gaat uit van interesses en talenten van jongeren op artistiek, organisatorisch en
sociaal gebied. De benadering is niet probleemgericht waardoor veel jongeren zich positief
aangesproken voelen en inzetten voor de projecten. De projecten van Urban House brengen
jongeren in beweging die voor andere organisaties veelal buiten beeld blijven.
6
1.7 Organisatie & samenwerkingspartners
Urban House is een stichting met een klein professioneel team. De uitbreiding van activiteiten in de
loop der jaren maakt dat de organisatie zich aan het ontwikkelen is van een projectorganisatie naar
een structurele instelling. Dat vraagt om een andere organisatiestructuur en een meer vaste
samenstelling van het team dan voorheen. Bij de samenstelling van het team wordt zowel voor de
vaste als voor de (tijdelijke) projectmedewerkers expliciet geworven binnen het segment zelf.
De projectleiding is gemandateerd om invulling en uitvoering aan het beleid te geven. Zij legt over het
geheel verantwoording af aan het bestuur. De projectleiding stelt de andere professionals aan,
coördineert de werkzaamheden en taakverdeling, doet het relatienetwerkbeheer en zet de koers uit.
Urban House is samenwerkingsverbanden in het veld aangegaan. De partners komen uit zowel de
professionele als ‘particuliere’ hoek. Voor de realisatie van Urban House is inbreng van vele partners
gewenst. Om het programma actueel te maken en een goede aansluiting te houden bij de jongeren is
het zaak om steeds nieuwe partners en initiatieven in het veld op te sporen en uit te nodigen om hun
bijdrage te leveren. Urban House wil een open organisatie zijn waarin ruimte is voor nieuwe
initiatieven en nieuwe stromingen.
Daarnaast is er overleg en uitwisseling met diverse organisaties en personen over kunst en cultuur en
de ontwikkelingen in het culturele veld.
De samenwerking met onderwijs (zowel VO, MBO en HBO) begint steeds meer inhoud te krijgen en
heeft zowel een binnenschoolse als buitenschoolse component. Insteek is dat er een relatie is tussen
wat studenten op school leren en voorbereiden, en wat ze vervolgens als vrijwilligers of artiesten
uitvoeren bij de activiteiten van Urban House.
Partners leveren op verschillende gebieden een bijdrage en maken derhalve onderdeel uit van de
organisatie.
Urban House wordt door andere organisaties ook zelf als partner bij activiteiten uitgenodigd. De
stichting heeft hierin een pro-actieve houding. Juist vanuit de doelstelling dat het ‘urban segment’ en
daarbij behorend deze doelgroep meer participeert in het brede culturele veld.
Inmiddels is er een begin van verschuiving zichtbaar in het culturele veld. Ook andere partijen richten
zich meer op het publieke ‘urban segment’. De voeding daarvan ligt voor een groot deel bij het succes
van het festival en de ontwikkeling van het aanbod in dit segment, zowel lokaal/regionaal als landelijk.
Urban is actueel.
Het belang van ondersteuning van die ontwikkeling is daardoor des te groter. De vijver van
beginnende artiesten is groot maar de ontwikkeling naar een volgend kwaliteitsniveau stagneert
enigszins door gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden en infrastructuur (in het Noorden).
Shoot & Shout trajecten kunnen hier een katalyserende functie in vervullen. De samenwerking met de
partners die verbonden zijn aan het festival worden nu ook aangesproken op hun inbreng en
samenwerking in het kader van Shoot & Shout.
In het culturele veld is samenwerking en expertise uitwisselen niet geheel vanzelfsprekend. Iedere
organisatie – of het nu een festival, podium, opleiding of particuliere aanbieder is van workshops – is
veelal sterk gefocust op de eigen organisatie (en wil daarmee scoren).
Urban House wil hierin een niet-concurrerende maar dienstverlenende, begeleidende en voorwaarde
scheppende positie innemen. Het is ons te doen om de rol van aanjager. Als daarna andere partijen
het initiatief overnemen, is het doel feitelijk bereikt.
Samenwerking met andere organisaties binnen het culturele veld is gericht op versterken van de
activiteiten van de stichting, maar nadrukkelijk ook op meer aandacht en ruimte voor onze
kernwaarden in de activiteiten van die andere organisaties.
Urban House vervult een specifieke plek met haar eigen activiteiten en beoogt doorstroom en input te
brengen in het gehele culturele veld, zodat deze doelgroepen én subculturen daarin ook een plek
verkrijgen.
7
1.8 Activiteiten
In het werkplan worden de activiteiten zoals op dit moment voor ogen voor het jaar 2010 beschreven
in termen van doelstellingen, proces en resultaten.
De verschillende activiteiten van Urban House maken onderdeel uit van zeven hoofdclusters, te
weten:
Festival New Attraction
Een jaarlijks urban festival in de 1e week van juli met gemiddeld 7.500 bezoekers, 75 acts (200
artiesten) en 100 vrijwilligers.
De programmering bestaat uit muziek, dans, sport, art en fashion.
De opbouw in alle programmaonderdelen verloopt van ‘straattalent’ tot internationale topartiesten.
Shoot
Een doorlopend project, waarbij scouting en ontwikkeling van artiesten in het ‘urban segment’
centraal staat. Het gaat daarbij om gemiddeld 75 ingeschreven (en deelnemende) artiesten. Het
aanbod bestaat uit showcases, workshops, feedback en coaching.
De programmeerfunctie wordt hierin gecombineerd met cultuureducatie. Voor de podium- en
productiefunctie wordt samenwerking gezocht met podia en studio’s.
Shout
Een doorlopend project van kaderontwikkeling. Bij alle activiteiten van Urban House is sprake van
inzet en participatie van vrijwilligers. Het bestand van betrokken vrijwilligers is gemiddeld 75.
Deze vrijwilligers worden begeleid en krijgen specifieke trainingen op onderdelen van taken.
Urban House past hierbij het model van ervarend leren (in samenwerking met professionals) en peereducation (leren van elkaar) toe. Daarnaast zijn in het kader van Shout educatieprojecten in
samenwerking met onderwijsinstellingen waarbij binnen- en buitenschools leren wordt gecombineerd.
New Attraction on Tour
Productie
Met het ontwikkelen en produceren van een eigen productie ontstaat een verdiepingsmogelijkheid in
het ‘urban segment’. Het samenbrengen van verschillende artiesten en het regisseren van een
showproductie is hierop gericht. De uitvoering zal in samenwerking met het kunstvakonderwijs
gebeuren.
Urban Arts on School
Dit is een educatief aanbod aan het VO onderwijs bestaande uit een (re)presentatie van de urban arts
gekoppeld aan een workshopaanbod.
Advies/ versterkinginfrastructuur
Ondersteuning en advies geven aan andere organisaties, vanuit de expertise en het netwerk dat
Urban House tot haar beschikking heeft. Dit is een belangrijk onderdeel van het werk van de stichting
vanuit haar missie. De stichting gaat nadrukkelijk niet de concurrentie aan met andere aanbieders
maar zoekt naar versterkingskansen voor het culturele veld, gericht op culturele diversiteit en
jongerenparticipatie.
8
1.9 Marketingmix
In alle activiteiten van de stichting is sprake van een marketingmix met de volgende principes:
Product
-
De activiteiten zijn allemaal gebaseerd op de kernwaarden van de stichting.
De activiteiten vertonen een onderlinge samenhang waardoor resultaten van het één
het ander versterken.
-
De stad Groningen is de centrale verzamelplaats van de activiteiten als centrum van
de regio. Het festival heeft dan ook plaats in de stad.
Andere activiteiten worden doelbewust naast de stad eveneens in de regio uitgezet.
Dit om zowel bereik als input te vergroten, en te verbreden.
Waar mogelijk wordt aangehaakt bij bestaande jongerenactiviteiten in stad en regio.
Dit vanuit het principe dat je aanwezig moet zijn waar de doelgroep is, én om
jongerenactiviteiten van andere organisaties te versterken.
Waar mogelijk wordt aangesloten bij andere activiteiten en evenementen. Dit om
binnen deze activiteiten en evenementen ook een plek voor deze doelgroepen en
subculturen te verwerven.
Plaats
-
-
Promotie
-
Alle promotiemiddelen hebben een eigen ‘look & feel’ die aansluit bij de lifestyle van
jongeren en een herkenbaar ‘smoel’ hebben.
Inzetten van én aansluiten op moderne communicatiemiddelen waar jongeren
gebruik van maken.
Promotie op de plaats inzetten waar jongeren zich bevinden (live dan wel digitaal) en
subcultuurspecifiek.
Jongerenparticipatie op alle fronten in de organisatie, het programma en in de
promotieactiviteiten.
Publieksbinding middels de samenhang van de verschillende activiteiten.
Prijs
-
-
-
Een lage toegangsprijs zodat prijs beslist geen drempel is bij de kennismaking met dit
aanbod. Het gaat bij veel activiteiten om nieuwe doelgroepen die nog niet bepaald
hebben wat cultuur hen waard is.
Zo veel mogelijk zullen activiteiten gratis worden aangeboden. Jongeren krijgen in
alle gevallen wel een entreekaart. Dit om jongeren bewust te maken van de waarde
van het aanbod; dat de entree dus wel vóór hen betaald is, ook al hoeven zij er niet
voor te betalen.
De kosten van de activiteiten gaan uit van een noodzakelijke professionele
organisatie-inzet en het leveren van een hoogwaardig product.
Gezien de gewenste geringe bijdrage van de ‘directe afnemers’ wordt een, in
verhouding, hoge bijdrage gevraagd van de overige financiers, waaronder de
subsidiegevers en de overheden.
Personeel & organisatie
- De stichting werkt volgens het bestuur-directie model.
- De kern van de organisatie wordt gevormd door een vast team van ervaren
professionals onder leiding van de directie. Gezien de omvang en complexiteit van de
activiteiten is hiervoor een structurele organisatie nodig (in tegenstelling tot een
projectorganisatie).
- De uitvoering van de activiteiten is in handen van jonge professionals. Nieuwe
spelers in het culturele veld krijgen hier de kans om ervaring op te doen.
- Binnen de organisatie van alle activiteiten kunnen jongeren op alle onderdelen en
niveaus participeren als vrijwilliger. Er wordt voorzien in goede begeleiding en
doorstroommogelijkheden.
- De organisatie kenmerkt zich als netwerkorganisatie. Er zijn diverse
samenwerkingsverbanden waarbinnen activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd worden.
9
1.10 Evaluatie
De stichting stelt na afloop van het jaar een jaarverslag op.
Gezien de verschillende activiteiten en de aparte financieringsstromen zal voor de diverse activiteiten
na afloop van een activiteit een evaluatieverslag worden afgerond. Voornamelijk fondsen vragen om
afronding binnen drie maanden, na afloop van een activiteit of project.
Zo zal ten behoeve van het festival een apart evaluatieverslag worden opgesteld. Dit verslag bevat
informatie over: de programmering, het productieproces, de samenwerking met partners, realisatie
jongerenparticipatie, talentontwikkeling, een omschrijving van het publiek (aantallen en samenstelling)
en een inhoudelijke beoordeling in relatie tot de gestelde doelen.
De evaluatie zal gebaseerd zijn op evaluatie met de programmeergroep, klankbordgroep,
promotiegroep, vrijwilligers, medewerkers, samenwerkingspartners, projectleiding en bestuur.
Ten behoeve van de evaluatie zal een (steekproefsgewijs) publieksonderzoek gehouden worden
tijdens de diverse activiteiten en het festival, voor het meten van aantallen en waarderingsreacties.
Shoot en Shout bestaat deels uit ontwikkelingsprocessen en deels uit concrete activiteiten.
Het proces van de verbetering van de infrastructuur en het opzetten van samenwerkingsverbanden
zal in de evaluatie beschreven en beoordeeld worden op resultaat, met als focuspunt de toegevoegde
waarde voor het ‘urban’ segment en de duurzaamheid van wat in gang is gezet.
Het ontwikkelingsproces van de deelnemers op deelname en niveau bij de verschillende onderdelen
zal deels in aantallen en cijferbeoordelingen weergegeven worden. Deels zal het echter ook een
beschrijving zijn van individuele en groepsprocessen, waarbij algemene conclusies getrokken zullen
worden over de waarde van het aanbod en het resultaat voor de betrokken deelnemers.
De activiteiten zijn goed te verantwoorden in aantallen, deelname en publieksbereik, waardering
deelnemers en/of publiek, en onderlinge samenhang.
De resultaten zullen zoveel mogelijk in relatie tot landelijke en lokale ontwikkelingen belicht worden.
Met dit totaal aanbod in onderlinge samenhang hebben we de verwachting dat we daarmee de cirkel
van scouting, ontwikkeling, kwaliteitsverbetering en productie, presentatie, publieksbereik rondmaken
en maximaal benutten.
Het spreekt voor zich dat informatie uit de op zichzelf staande evaluaties samen de basis vormen
voor het jaarverslag.
10
2. Werkplan
2.1 Activiteiten en doelstellingen
A. Het festival New Attraction
Urban House wil een cultureel evenement organiseren met als doelstellingen:
 Een laagdrempelig festival organiseren dat recht doet aan de diversiteit in cultuurbeleving van
jongeren en door een uitgekiende programmering (en indien mogelijk eigen producties) een
artistieke meerwaarde heeft.
 Een festival dat door aansluiting bij de actuele jongerencultuur de laatste trends wil volgen.
 Een jaarlijks evenement, met een jaarlijks groeiend publieksaandeel, als jaarlijkse
presentatie- en inspiratieplek voor jongeren en jonge kunstenaars en artiesten.
B. New Attraction Previews
Urban House wil in aanloop naar het festival tevens previews en andere activiteiten organiseren met
als doelstellingen:
 Op diverse locaties in de stad en in de provincie de artistieke koers en daarbij behorende
uitingen ‘van New Attraction’ onder de aandacht te brengen.
 De koppeling maken tussen publiek en artiesten, met name voor jong en lokaal talent.
C.1 Shoot/Talentontwikkeling
Urban House stelt zich in het kader van Shoot de volgende doelstellingen:
 (Jong) talent scouten en een podium bieden
 (Jong) talent tot ontwikkeling brengen
 (Jong) talent in showcases en talentshows profileren
 Doorstroom van jong talent naar en binnen het kunstonderwijs stimuleren
 Doorstroom van lokaal talent in regionaal en nationaal netwerk bevorderen
C. 2 Shout/Kaderontwikkeling
Urban House stelt zich in het kader van Shout de volgende doelen:
 Jongeren leer- en ervaringsmogelijkheden bieden in het culturele veld (inhoudelijk,
organisatorisch en uitvoerend).
 Jongeren op alle niveaus in de organisatie in te zetten.
 Doorstroom van jong kader binnen het culturele en maatschappelijke veld bevorderen.
D. New Attraction on Tour
Urban House gaat met New Attraction on Tour met als doelstellingen:
 Een bijdrage te leveren aan de cultuureducatie invulling binnen het onderwijs
 Programma-aanbod leveren voor podia, jongerencentra en scholen in de regio in dit segment
Producties
Urban House wil tevens eigen producties maken binnen het cultuursegment waarin zij actief is, met
als doel:
 Bevorderen van de artistieke ontwikkeling van het segment in het algemeen, en de
deelnemende artiesten in het bijzonder.
 Bevorderen van cross-overs en experimenten.
.
Urban arts on School/workshops
Urban House wil een educatief programma aanbieden aan het VO onderwijs en jongerencentra met
als doel:
 Inzicht en kennis vergroten van urban arts bij jongeren.
 Jongeren kennis laten maken met beoefening van urban arts.
11
E. Advies/Infrastructuurversterking
Urban House wil, samen met andere partijen, de infrastructuur voor de urban arts versterken en
verbeteren met als doel:
 Meer mogelijkheden voor ontwikkeling artiesten
 Meer aanbod voor publiek
2.2 Activiteitenbeschrijving
A Festival
A1. Algemeen
Het festival vindt jaarlijks plaats in het eerste weekend van juli. In 2010 is dat op zaterdag 3 juli.
Het festival duurt van ’s middags 13.30 tot ’s avonds 23.30.
Planning Festival
voorbereiding
projectplan definitief
marketingactiviteiten
website informatief
website actieve versie
invulling programmering
promotieactiviteiten
previewactiviteiten
datum festival
afronding
oktober – februari
november, december
september – juli
oktober – februari
februari – augustus
februari – juni
februari – juli
april – juni
3 juli
juli – september
Het festivalterrein
Het festivalterrein is het recreatiegebied bij de Kardingerplas, in het noorden van de stad Groningen.
New Attraction heeft met deze unieke locatie een eigen festivalplek in de stad met een zomerse en
ruime uitstraling verkregen.
Op het terrein zijn geen voorzieningen. Er zal dus voorzien moeten worden in elektra, water, stroom,
toiletten, kantoorruimte, artiestencatering en fietsenstalling. Rondom het festivalterrein komen hekken
te staan. Binnen ontstaan door aankleding en inrichting verschillende zones met podia, tenten en
playgrounds.
Veiligheid
Een goed programma komt pas tot zijn recht als de sfeer goed is. Dat heeft veel met veiligheid te
maken.
Uitgangspunt van het veiligheidsbeleid is dat jongeren zich beschermd en welkom voelen en dat
mogelijke raddraaiers aanvoelen dat ze geen kans zullen krijgen. Op basis van het aantal bezoekers
stelt de gemeente voorwaarden aan de inzet van veiligheidspersoneel en de inrichting van het terrein.
Het terrein wordt omheind waardoor je binnenkomt in de besloten omgeving van het festival. Bij de
entree worden alle bezoekers gefouilleerd en op het terrein zelf is beveiligingspersoneel aanwezig dat
zowel preventief als corrigerend optreedt. Bezoekers worden na de entree welkom geheten door
gastheren en -dames: de hosts. De hosts (jonge vrijwilligers) zijn ook op het festivalterrein actief om
bezoekers te ondersteunen en van gewenste informatie te voorzien. We willen de bezoekers uit de
anonimiteit halen.
Daarnaast willen we natuurlijk zoveel mogelijk jongeren stimuleren om een bijdrage te leveren aan
het festival. Hierdoor worden zowel zijzelf als hun achterban bij het geheel betrokken.
Catering en drank
Met name op het gebied van de catering (eten) willen we de diversiteit van het festival ook in het
aanbod laten weerspiegelen. Hoewel patat het meest geliefd is bij het publiek hebben we smakelijke
ervaring met oriëntaals eten. Dit betreft zowel medewerkers en artiesten, als aanbieders van deze
keuken op het veld.
Naast frisdrank worden ook zwak alcoholische dranken geschonken.
De doelgroep die op het festival afkomt, is vrij jong. Wij hanteren een alcoholmatigingsbeleid, waarbij
water en frisdrank voor een aanzienlijk lagere prijs worden verkocht en bij alcoholverkoop strikt op
leeftijd wordt toegezien.
12
Urban House draagt de verantwoordelijkheid voor de vergunning en de professionele organisatie
betreffende de horeca.
A2. Het programma
Organisatie
Het totaalprogramma wordt samengesteld door de zogeheten programmeergroep: een groep experts
op muziekgebied, dans, sport, art en fashion en subculturen, die elk vanuit hun eigen achtergrond en
expertise input verstrekken voor het programma, suggesties doen, en met elkaar overleggen. Naast
de inbreng van de experts is er de toetsing door het consumentenpanel: jongeren vanuit de
bezoekersgroep. Deze werkwijze resulteert in een uitgebalanceerd programma waarin verschillende
substijlen en disciplines naast elkaar geprogrammeerd worden, en die elkaar tot een totaalaanbod
versterken.
De projectleiding houdt toezicht op het totaalaanbod in relatie tot (alle) doelstellingen. De
professionele programmeur doet hetzelfde voor de artistieke koers en de productieleider voor de
uitvoerbaarheid.
Het programma wordt vanaf december ontwikkeld. Vanaf februari is de invulling te volgen op de
website. Hieronder wordt slechts in grote lijnen uiteengezet wat verwacht kan worden.
Opbouw
Wij willen op het festival een divers programma neerzetten, met op alle podia en playgrounds een
verwijzing naar straatcultuur. Urban is een breed, divers en zeer actueel segment in zowel muziek als
dans. Typerend voor urban is de verwevenheid met sport en lifestyle.
Alle programmaonderdelen hebben dezelfde opbouw, waarbij jongeren:
- mee kunnen doen (workshops, open podium en open playground)
- zelf op het podium (of in de sportzones) kunnen staan als lokaal, regionaal talent
- zich kunnen meten aan ander talent (battles, eigen producties)
- bekende (inter)nationale sterren zien optreden (‘de trekkers’)
- (wellicht minder bekende maar) verrassende acts te zien krijgen (‘de artistiek inhoudelijk
interessante acts’)
Met deze opbouw ontstaat zowel een opwaartse kwaliteitspiraal in het programma als wederzijdse
inspiratie tussen bezoekers en artiesten. Dit is de garantie voor de dynamiek van het festival.
Muziek
In de muziekprogrammering wordt gewerkt in diverse zones. Een hoofdpodium met R&B, rap,
bubbling, reggae/dancehall/raggaton met veel publiekstrekkers, maar zeker in de middag ook ruimte
voor regionaal talent.
Een DJ-tent/zone waarin clubhouse als substijl aan bod komt.
Een podium voor lokale en regionale acts. Ook een showcase van nieuw talent (Shootpodium) zal
onderdeel zijn van het muziek programma.
In de contacten met zowel artiesten als kunstvakonderwijs zijn we altijd op zoek naar bijzondere
samenstellingen, producties en releases, die zich specifiek voor New Attraction lenen.
Dans
In het dansprogramma passen ‘urban’ dansstijlen, zoals bubbling en streetdance.
Dit programmaonderdeel heeft een grote visuele aantrekkelijkheid en is voor de dynamiek van het
festival van groot belang. Er zijn veel lokale en regionale dansgroepen die op goed niveau dansen.
De presentaties zijn veelal in de vorm van demo’s (korte dansshows).
Voor de komende editie is het streven om de dansprogrammering uit te breiden en, naast een eigen
playground, ook (nog) meer te integreren in de podiumoptredens.
Op de verlanglijst staat aanvulling met een danspresentatie waarbij de choreografie ook een theatrale
dimensie heeft.
Sport
Bij een festival als New Attraction is een sportcomponent onontbeerlijk. Straat- en jongerencultuur
behelst automatisch panna, 3 tegen 3 basketball, streetball, skate (zowel met boards als met inlineskates) en breakdance. Professionele pannateams geven demo’s en dagen het publiek uit het tegen
ze op te nemen. Professionele basketballers geven een demonstratie en spelen tegen elkaar. Ook
13
het publiek mag mee basketballen. De breakdansers geven shows maar zullen ook battlen. In het
sportprogramma worden juist ook de showelementen van de sportcultuur belicht en gepresenteerd.
Arts
Professionele graffitischrijvers maken ‘pieces’ op het festivalterrein, zowel op de festivaldag zelf als
van tevoren. Dit onderdeel doen we in samenwerking met sponsor Montana. Montana heeft contacten
met graffiti-writers in Nederland en buitenland. Hierdoor is het mogelijk om toptalent uit Nederland en
ten dele het buitenland met lokaal talent te combineren. Het festival is dan ook een belangrijk
presentatiemoment in de (inter)nationale graffitiscène.
Graffitiartiesten geven ook demo’s en workshops aan belangstellende jongeren op het festival.
De street-art artiesten maken grote kunstwerken, waarbij ze in een groep werken en op elkaars werk
reageren en reflecteren. Street-art is de ‘arty’ variant van graffiti, waarbij meer gebruik wordt gemaakt
van andere technieken, zoals verf (kwasten), collage, etc.
Fashion
In de Fashioncorner kunnen ontwerpers, merken zich presenteren. Dit onderdeel zal na de lancering
in 2009 in 2010 verder ontwikkeld worden. Een modeshow en fotoshoot zijn aanvullende
prsentatiemogelijkheden bij de stands. Ook hierbij willen we werken aan een presentatievorm die
aansluit bij de urban lifestyle.
Media
De Mediacorner zoals gestart in 2009 vervult naast de mediafunctie ook een programma inhoudelijke
functie. Het publiek kan interviews, meet & greet sessies meemaken.
A3. Publiciteit en marketing
Werkwijze
Voor het bereiken van de subgroepen, en zeker de jongeren die normaliter niet naar een festival
zouden komen, is een passende marketing- en promotiestrategie nodig. Die bestaat deels uit het op
hun smaak, afstemmen van PR-materialen, maar is er ook op gericht om dezelfde groep jongeren bij
de promotie te betrekken. Zij beoordelen het materiaal en zorgen voor de verspreiding, of ze geven
aan waar het materiaal het best verspreid kan worden.
Voor de klankbordgroep/het consumentenpanel worden jongeren uit verschillende subgroepen
uitgenodigd. Deze jongeren worden via de partners benaderd. Via de website en flyers worden zij
gevraagd zich aan te melden. Ook worden zij persoonlijk benaderd. De klankbordgroep toetst de
voorstellen voor programmering en PR-uitingen, op basis van imago en aantrekkelijkheid voor de
doelgroep.
Speciaal voor publiciteit en marketing komt er een promotiegroep. Deze promotiegroep bestaat uit
jongeren en een PR-professional. De promotiegroep heeft de volgende taken:
- uitzetten globale promotiestrategie
- opzetten promotieplan
- uitvoeren promotieplan (vormgeving PR-materiaal en website, het schrijven van persberichten en
de benadering van de pers, de organisatie en uitvoering van een scholentour, en andere PRactiviteiten)
De previewactiviteiten hebben ook een marketingdoel. Door het betrekken en bedienen van jongeren
binnen hun eigen omgeving willen we de drempel naar het festival verlagen. Door op locatie een
previewactiviteit te organiseren ontstaat binding met het festival en kan zowel publiek als kader
doorstromen.
Ook bij de Shootactiviteiten zal het festival gepromoot worden.
Urban House werkt voor de PR en marketing samen met diverse partners in het veld, die kennis
bezitten over jongeren(marketing) en/of hierin een rol kunnen spelen omdat zij dicht op de doelgroep
staan. Hierbij valt te denken aan jeugd- en jongerenwerk, jongerenmagazines, maar ook CJP en de
media zijn hierin partners.
14
Er bestaan goede relaties met de media; lokaal o.a. OOGTV en Urbanizm en landelijk o.a. FunX, Live
XS en Partypeeps. Op basis van onderlinge relaties worden er mogelijkheden onderzocht: van
opname in agenda’s tot interviews met artiesten.
Voor de inhoudelijke bespreking en beoordeling van het programma gaan we actief op zoek naar
‘kenners’ van de geprogrammeerde muziekstijlen. Deze personen brengen we in contact met de pers.
Ons eigen project, UrbanNieuws, voorziet ook in de ‘kweek’ van ‘kenners’ die een rol kunnen spelen
in de aanlevering van inhoudelijk materiaal aan de pers.
UrbanNieuws zal vanzelfsprekend ook promotie maken voor het festival New Attraction. Belangrijker
is echter dat er vanuit UrbanNieuws door het jaar heen doorlopend inhoudelijke aandacht is voor
Urbanacts van zowel lokaal als (inter)nationaal niveau. UrbanNieuws levert aan voor TV
(OOG/Urbanizm), radio (OOG/BrakeNorth), landelijke tijdschriften (o.a. LiveXS) en dag- en
weekbladen en levert content voor de eigen site.
Middelen
1. Voor de PR van New Attraction zullen diverse middelen worden ingezet die passen in de
gedifferentieerde aanpak die ons voor ogen staat. Dat wil zeggen dat wij voor verschillende
doelgroepen verschillende middelen op verschillende momenten zullen inzetten. Een
overzicht:
2. Datum en URL Stickers
In de aanloop naar de opeenvolgende edities zullen wij deze stickers op zoveel mogelijk
manieren verspreiden. Hierdoor zal deze basale informatie gestaag in het bewustzijn van de
potentiële bezoeker binnensijpelen. Agenda’s, lantaarnpalen, fietsen, wc-deuren in de
horeca, sporttassen en dergelijke objecten worden van de sticker voorzien. Hierdoor heeft
‘merkinprenting’ (in dit geval naam, datum en website) plaats.
3. New Attraction website
De website is een belangrijk onderdeel van de PR/marketing van het festival. Onze doelgroep
is vooral te bereiken via internet. Door middel van het verspreiden van stickers communiceren
wij als gezegd, de datum en de URL (het website-adres) van het festival. Middels de
vormgeving van de site en de invulling met fotomateriaal en tekst over programma en
organisatie wordt een herkenbaar imago neergezet. Zodra er nieuwe informatie over een
volgende editie is, zal deze op de website gepubliceerd worden. Vanaf februari is er actuele
informatie over het programma te verwachten.
4. Flyers
De eerste serie flyers wordt met name ingezet om de naamsbekendheid van het festival te
bevorderen, de datum te communiceren en voor werving van jongeren voor de
klankbordgroep, vrijwilligers. deelnemers aan workshops of acts voor op het festival.
Belangrijk hierbij is dat de flyers niet alleen op strategische plekken worden neergelegd, maar
dat er ook actief zal worden geflyerd door jongeren uit onze doelgroep, die daarmee bijdragen
aan de juiste uitstraling van het festival (jong, enthousiast, cultureel divers). De tweede serie
flyers is meer gericht op de inhoud van het programma. Ook deze flyers worden intensief
verspreid. Door het communiceren van de concrete acts wordt de juiste connectie met het
publiek gemaakt. Jongeren weten op basis van de acts wat ze kunnen verwachten; ze
herkennen de koers. Ook de definitieve tijdsbalk zal met dit doel deels vooraf verspreid
worden.
5. Posters
Posters worden gebruikt om de naamsbekendheid van het festival te vergroten, maar ook om
het programma bekend te maken. Posters spelen een belangrijke rol in het neerzetten van
de sfeer (c.q. ‘het smoel’) van het festival. Wij kiezen in de vormgeving dan ook voor een
jonge, frisse uitstraling, vanuit een ‘streetwise’ benadering. Dat wil zeggen dat we gebruik
maken van hiphopelementen als graffiti, maar ook van andere vormgevingsaspecten en
beeldmateriaal (illustraties, foto’s, computergames) die jongeren aanspreken.
Posters worden verspreid op diverse locaties waar jongeren komen maar vooral ook op de
buitenreclameplekken in stad en provincie (door Bizon buitenreclame).
6. Pers: Free-publicity & advertenties
15
Via persberichten, maar ook door het inzetten van onze netwerkcontacten proberen we
zoveel mogelijk free-publicity voor ons festival te genereren. De ervaring heeft geleerd dat
het zinvol kan zijn om te investeren in de plaatsing van een aantal advertenties, omdat
daardoor vaak aandacht wordt getrokken en men bereid is ook inhoudelijk aandacht aan
het festival te besteden. Door middel van het versturen van persberichten, het verspreiden
van persmappen en het organiseren van een persmeeting zullen wij verder investeren in de
inhoudelijke bespreking en beoordeling van ons festival. Het project UrbanNieuws biedt
hiervoor goede ingangen.
7. Posten op internet
Zoals wij hierboven al aangaven bij het onderdeel ‘website’ is internet, naast direct face-toface, het belangrijkste medium om onze doelgroep te bereiken. Dit vraagt een geheel andere
benadering dan de traditionele manier van publiciteit genereren, namelijk de verspreiding van
flyers en posters. Op systematische wijze zullen wij ons evenement ‘posten’ op verschillende
internetsites, zoals festivaloverzichten, internetcommunities (Partypeeps, Partyflock etc.) en
via internetforums en chatboxen. Belangrijk hierbij is dat een grote groep van jongeren wordt
ingezet om New Attraction op deze wijze te promoten, omdat zij door leeftijdsgenoten of
gelijkgestemden als ‘één van ons’ worden gezien. Een eigen New Attraction Hyves is er
vanzelfsprekend ook.
8. Adverteren op internet
Wij willen onszelf op zoveel mogelijk manieren op internet profileren. Een strategie is
bijvoorbeeld de plaatsing van advertenties op internetcommunities waar onze doelgroep veel
verblijft. Denk hierbij bijvoorbeeld aan Partypeeps, een internetcommunity met gemiddeld
15.000 urban-liefhebbers die tegelijkertijd online zijn.
9. PR-activiteiten
Op schoolfeesten, jongerenactiviteiten, sportevenementen etc. zullen wij als New Attraction
zichtbaar zijn doordat wij een inhoudelijke bijdrage leveren in de vorm van een act. Dit moet
een act zijn die duidelijk herkenbaar is als een voor ons festival typerende act. Gekoppeld aan
spandoeken die wij op het evenement ophangen en de presentator die ons festival ter sprake
brengt, is dit een effectieve manier om het festival onder de aandacht te brengen.
10. Previews
In mei en juni zullen diverse previews worden georganiseerd, die ook in onze marketing een
belangrijke rol vervullen (zie hieronder voor inhoudelijke info).
11. Shootactiviteiten
Gedurende het hele jaar zijn er diverse Shootactiviteiten. Ook hierbij wordt het festival
gepromoot. (zie bij Shoot voor inhoudelijke informatie)
12. Participatie van jongeren in organisatie en activiteiten
Als marketinginstrument is dit wellicht het meest krachtige middel om draagvlak te creëren.
Door hun inbreng wordt dit ook hun activiteit en dat straalt ook uit naar andere jongeren. De
participatie van de jongeren draagt enorm bij aan het sterke imago van New Attraction.
Jongeren maken deel uit van het Shoutteam en trajecten die daarbij uitgezet worden. (Zie
verder bij Shout)
B. Previews
In de aanloop naar het festival zijn we wederom van plan previews en promotieactiviteiten te
organiseren. Deze hebben plaats in bepaalde wijken van de stad Groningen en in de provincie
Groningen en indien mogelijk ook in Drenthe en Friesland, in de periode mei-juni.
Een preview of promoactiviteit heeft in de kern dezelfde koers en elementen als het festival.
De invulling bestaat in ieder geval deels uit acts die ook op het festival staan (ingebracht door New
Attraction).
16
Het Bevrijdingsfestival Groningen heeft in 2007 samenwerking gezocht met New Attraction voor het
invullen van een Urban Area op het bevrijdingsfestival. Zo ook de organisatie van het EK
juniorenvoetbal – waarvoor New Attraction een groot programmaonderdeel heeft verzorgd.
In 2008 en 2009 had New Attraction een eigen podium tijdens de eerste Uit Groninger in september.
In 2010 willen we in elk geval weer graag zowel aan het Bevrijdingsfestival als Uit Groningen
meewerken. Daarnaast is Urban House alert op andere mogelijkheden tot aansluiting bij projecten die
in stad en regio in de werkplanperiode plaatshebben.
NB De opzet van de previews van voorgaande jaren in samenwerking met het jongerenwerk wordt
voortgezet onder wisselende namen. Dit omdat deze verspreid over het jaar zullen plaats vinden en in
die zin niet altijd een preview zijn op het festival.
C Shout & Shoot
C1. Werkwijze Shout/Kaderontwikkeling
De kracht en het succes van de activiteiten van Urban House, zoals bij het festival New Attraction, ligt
voor een groot deel in de werkwijze, waarbij participatie van jongeren een vanzelfsprekend onderdeel
van de organisatie is. Vanzelfsprekend, omdat wij vinden dat activiteiten en ontwikkelingen binnen het
‘urban segment’ voor en door jongeren moet zijn. Dit betekent echter niet dat zoiets ook vanzelf gaat.
Dit soort activiteiten inhoud geven en organiseren is een professionele klus. Het vergt tevens de
nodige professionaliteit om jongeren daarbinnen inbreng te geven en ze met alle stadia van de
organisatie te laten kennismaken.
Onze uitgangspunten hierbij zijn:
 ruimte bieden aan nieuwe en goede ideeën van jongeren
 jongeren kansen geven om te leren en zich te ontwikkelen
 jongeren uitdagen en ondersteunen in hun leerproces
 jongeren van deskundigen/professionals laten leren
 jongeren (vooral) ook van elkaar laten leren
 iedere jongere die interesse heeft een passende plek bieden op basis van capaciteiten en
belangstelling
 een open organisatie bieden waarbinnen jongeren kunnen doorstromen
 binnen Urban House en haar activiteiten plaats voor jongeren bieden
 en een plaats voor jongeren in het culturele veld creëren
Voor de uitvoering van alle participatietrajecten maken we lesbrieven, geven we workshops en
worden voorbeelddraaiboeken voor de begeleiders gemaakt, maar ook specifiek voor jongeren.
Voor alle onderdelen, taken en opdrachten worden opdrachtbeschrijvingen geschreven zodat helder
weergegeven wordt wat een taak inhoudt, hoe je met een opdracht aan de slag kunt en wat er van je
verwacht wordt.
De (professionele) begeleiding is gericht op het creëren van randvoorwaarden waardoor jongeren
steeds zelfstandig(er) inbreng krijgen. De begeleiding gebeurt in groepsverband en tijdens één op
één coaching van jongeren die al zelfstandiger kunnen werken.
In steeds grotere mate zullen daarbij de jongeren die al wat meer ervaring hebben ook andere
jongeren gaan begeleiden: de doorstroomvrijwilligers. Begeleiding van alle jongeren is gericht op het
vergroten van het vertrouwen in hun eigen capaciteiten, en het inzetten van hun talenten.
De professionals dragen vakkennis over en geven jongeren de ruimte om te vragen en te leren.
Van alle betrokken jongeren wordt een volgsysteem bijgehouden waarin aangegeven staat via wie of
wat ze zijn ingestroomd, de leeftijd, opleiding en aan welke onderdelen de jongere mee heeft gedaan.
Met de Shout deelnemers wordt regelmatig besproken wat ze graag willen leren en waar ze in
geïnteresseerd zijn zodat ze binnen de projecten kunnen doorstromen.
In steeds meerdere mate stromen bekwame vrijwilligers/jongeren ook door/in naar betaalde functies
en opdrachten in de organisatie en uitvoering. Urban House biedt op deze wijze jong professionals
werk aan waarbij ook nog steeds aandacht is voor training en begeleiding.
17
Instroom jongeren:
 via via
 via de website
 via jongerenwerk
 via onderwijs
 via andere relaties
 individueel of op basis van samenwerkingsprojecten
C2. Werkwijze Shoot /Talentontwikkeling
Urban House mobiliseert en inspireert jongeren die actief bezig zijn met cultuur. Het festival fungeert
daarbij als dé motivator, omdat jong talent daar graag voor een groot publiek wil optreden, in
dezelfde line-up als de top-acts.
Het scouten van talent is een voortdurend aandachtspunt van Urban House. Het bieden van een
podium tijdens previews, promotieactiviteiten, showcases, talentshows en natuurlijk het festival zelf is
voor dit talent een belangrijke functie van Urban House.
In de afgelopen jaren is gebleken dat het festival New Attraction een enorme aantrekkingskracht op
jong talent uitoefent én dat er zich onder deze talenten veel potentie bevindt. Optreden is een
belangrijk element in het ontwikkelingsproces van talent, maar er is meer waarmee deze talenten
verder kunnen komen. Urban House kan haar netwerk inzetten om deze talenten coaching,
workshops en informatie aan te bieden.
Dit projectonderdeel vraagt voortdurende ontwikkeling va nieuw aanbod aansluitend op de vraag,
behoefte van de artiesten.
Er is een intensief samenwerkingsverband met het Noorderpoortcollege. Ook de Academie voor
Popcultuur en het Friesland College zijn hierbij als partners betrokken.
Tot 2009 ging het hier vooral om muziekartiesten, vanaf 2009 is dit uitgebreid, verbreed naar alle
programmadisciplines. Voor 2010 is het de planning om op alle disciplines én te scouten en ook
aanbod te ontwikkelen zodat in alle activiteiten van Shoot zoveel mogelijk de verschillende disciplines
die samen de urban lifestyle vertegenwoordigen te zien zijn.
Scouting
Urban House heeft beschikking over een bestand met informatie over acts en artiesten die op het
festival en de previews hebben opgetreden of waarmee contacten zijn. Deze factsheets worden
geraadpleegd bij het programmeren van previews, promoactiviteiten en showcases.
Shoot wil in contact komen met zoveel mogelijk jong talent (in het Noorden) dat actief is in de urbanscène. Dit gebeurt middels de programmeergroepleden van het festival, maar ook via tal van
organisaties en contactpersonen die met jong talent bekend zijn, en natuurlijk via de eigen website en
posting op andere sites. Jong talent kan zich aanmelden als Shootdeelnemer.
Intake
Alle aanmeldingen krijgen een persoonlijke intake waarbij gegevens voor het opstellen van hun
factsheet verzameld worden. Hiervoor zijn een tweetal vragenlijsten ontwikkeld (1e:
kennismakingsintake; 2e: ondersteuningsbehoefte intake).
De artiesten, acts worden ingedeeld in drie kwaliteitsklassen. Deze indeling geschiedt in eerste
instantie op basis van het aantal optredens, de optreedervaring dus. Als bron wordt de beschikbare
informatie van de act en de artiest gebruikt.
C- Beginnende acts, weinig tot geen optredens
B- Gevorderde acts, meer optredens
A- Ver gevorderde acts, veel optredens
Inventarisatie ondersteuningsbehoefte
In tweede instantie volgt een uitgebreidere intake. Hierbij wordt geïnventariseerd wat de act of artiest
graag aan ondersteuning zou willen hebben.
18
Daarnaast zullen er panelinventarisaties zijn. Hierbij nodigen we een aantal jonge talenten uit voor
een bijeenkomst waarin besproken wordt waar jong talent behoefte aan heeft. Bij deze bijeenkomsten
zal mogelijk aanbod van Shoot getoetst worden aan de vragen en wensen van jong talent, waarbij de
genodigden als representatiegroep fungeren.
Het jonge talent zal bij optredens tijdens Shoot activiteiten (en zo mogelijk ook elders) door een jury
beoordeeld worden. De jury maakt een feedbackrapport voor de act of artiest dat de basis is
waarmee de act of artiest met ‘verbeter/ontwikkelacties’ aan de slag kan. De uitkomsten van deze
feedbackrapporten vormen vanzelfsprekend de input voor het aangeboden
ondersteuningsprogramma.
De jury zal een wisselende samenstelling kennen, waarbij zowel studenten van de Academie voor
Popcultuur alsook professionals (artiesten, programmeurs) uit het veld gevraagd zullen worden.
De A, B, C indeling zal mee bepalen welke jury gewenst is.
De factsheet en het feedbackrapport maken gezamenlijk deel uit van het dossier van de act of artiest.
Waarbij de factsheet voor publiek/extern gebruik en het feedbackrapport uitsluitend voor intern
gebruik is. Het dossier van een act of artiest zal vervolgens uitgebreid worden met informatie en
deelname aan het ondersteuningsaanbod van de act of artiest. Waarbij we dus een vervolgtraject
inzetten en ook een nieuw feedback bezoek afspreken.
Shootdeelnemers wordt deelneming aan showcases, producties, workshops en coachingstrajecten
aangeboden.
C3. Samenwerkingspartners Shout & Shoot
Onderwijs
Urban House heeft met verschillende opleidingen samenwerkingsverbanden opgebouwd.
Aanvankelijk zijn we begonnen met het bieden van stageplaatsen voor studenten vanuit verschillende
opleidingen. Studenten werden op de algehele organisatie ingezet, met taken passend bij hun
opleiding en persoonlijke leerdoelen.
In het kader van Shout stappen we over op een andere werkwijze die meer aansluit bij onze visie;
namelijk dat jongeren deel van de organisatie uitmaken. Onderdelen worden als opdrachten benoemd
en omschreven. Zowel studenten als vrijwilligers kunnen zich hier op inschrijven. Hierdoor ontstaat
een andere werkrelatie. Jongeren lopen geen stage maar hebben een opdracht op zich genomen. De
uitvoering van de opdracht staat centraal en daarbij kunnen ze begeleiding en ondersteuning
verwachten.
Deze invulling sluit aan bij de doelstelling vanuit het onderwijs dat studenten praktijkervaring kunnen
opdoen en praktijkgericht leren.
De samenwerking met de onderwijspartners zal waar mogelijk verdiept worden en ook meer
inhoudelijke input van de scholen vragen. Vanuit hun onderwijsfunctie verwachten we, in het kader
van de trajecten, dat zij ook een deel van de workshops verzorgen.
Daarnaast is een gezamenlijke doelstelling om de instroom en doorstroom van jong talent te
bevorderen.
De contacten met het voortgezet onderwijs zullen in dit kader gericht zijn op het bekend maken van
Shoot & Shout, in zowel actieve als passieve zin. Jongeren worden uitgenodigd om zich in te
schrijven als deelnemer en er zullen presentaties op de scholen plaatshebben. Tevens zal promotie
voor activiteiten buiten de scholen worden gemaakt.
Jongerenwerk in stad en provincie
Met het jongerenwerk in de stad en provincie Groningen zijn goede contacten opgebouwd. Samen
met het jongerenwerk in Groningen en, bijvoorbeeld, plaatsen als Delfzijl, Leek, HoogezandSappemeer, Loppersum, Ten Boer, Stedum en Assen is ervaring opgedaan met het organiseren van
previews. Hierbij worden jongeren uit deze plaatsen actief betrokken.
19
De manier waarop wij de activiteiten organiseren (met jongeren) en invullen (de programmering) is op
veel plaatsen vernieuwend, dan wel zeer ondersteunend. De doorstroom van jongeren uit de lokale
werkgroepen naar de festivalorganisatie is een ontwikkeling die verder gestimuleerd kan worden. In
de vorm van ‘vacatures’ worden jongeren opgeroepen zich als vrijwilliger/medewerker voor een
bepaalde functie en/of opdracht aan te melden.
Poppodia
In de regio zijn diverse poppodia waarmee een samenwerkingsverband aangegaan zal worden. Het
poppodium Simplon in de stad Groningen zal hierbij een centrale positie innemen. De showcases en
Talentshows van Shoot zullen daar plaatshebben.
De andere podia worden hierbij uitgenodigd, ten einde advies en input voor hun programmering te
verwerven. Een voor de hand liggend vervolgtraject is hetzij een New Attraction preview, hetzij een
eigen Urban programma waarbij Shootartiesten optreden in combinatie met eigen programmering
(lokale artiesten die vervolgens als Shootdeelnemer én in landelijke programmering kunnen
instromen).`
Voor de artiesten werkt Shoot tevens als een boekings-/bemiddelingsburo waarbij talentvolle artiesten
actief in de markt gezet worden.
Festivals en Events
Urban House zoekt actief naar samenwerking met andere organisatoren van festivals en events om
te zien of er mogelijkheden liggen voor het opnemen van een Urbanprogrammering. Het gaat hierbij
niet alleen om de programmering van Shootdeelnemers maar ook om de totale opbouw van het
Urbanprogramma, waarbij kennis en ervaring van Urban House op het terrein van programmering
(wat zet je neer en waar haal je dat vandaan) en marketing (wie wil je bereiken en hoe doe je dat)
opgedaan kan worden.
N.B. Hierbij zal ook aandacht besteed worden aan de doorstroming van Shoutdeelnemers naar de
organisaties van deze festivals en events waarbij vanuit Urban House begeleiding wordt geboden,
waardoor de kans op succesvolle doorstroom verhoogd wordt.
C4. Deel activiteiten Shoot & Shout
Workshops & coaching
Gedurende het jaar worden er verscheidene workshops en trainingsdagen ontwikkeld en
aangeboden. Dit aanbod wordt op de vraag van het talent afgestemd, aan de hand van de
panelgesprekken en feedbackrapportages.
Mogelijke workshops: beats, mastering, Nederlandse taal/spraak voor MC, idem engels, zang,
beatbox, DJ-ing, scratchen, breakdance, streetdance, graffiti, fotoshop, illustrator, streetart,
performance/presentatie en studio-opnames. Tevens management, boekhouding artiesten,
contracten, opstellen biografie/info pakket.
Mogelijke demonstraties: apparatuur, computerprogramma’s, boekingsbureaus, artiesten
management, info kunstvakonderwijs en ‘Artiesten demo’s’.
Mogelijke Meet & Greets: met optredende artiesten, boekingsbureaus, programmeurs, docenten
kunstvakonderwijs.
Voor een deel kan dit aanbod gerealiseerd worden door jong talent mee te laten lopen met lessen bij
kunstvakonderwijsinstellingen. Het realiseren van het ondersteuningsaanbod vraagt om inzet van het
netwerk van zowel Urban House als haar samenwerkingspartners. Dit om steeds een actueel aanbod
te kunnen bieden.
Docenten van AvP en NPC en studenten van AvP verzorgen de meeste workshops. Daarnaast zullen
andere professionals, artiesten voor het geven van workshops benaderd worden.
In samenwerking met het bedrijfsleven zal voor de shoot & shoutdeelnemers een aanbod van
intervisie en coaching aangeboden worden .De deelnemers komen op die manier in contact met een
20
‘andere wereld’ waarin zij zichzelf kunnen presenteren en op hun professionaliseringsproces
aangesproken worden.
De invulling van de coaching is sterk afhankelijk van de behoefte van de artiesten. Uitgangspunt is
hierbij dat de artiesten leren hoe ze hun ontwikkelingsvragen kunnen formuleren en hoe ze hierop
actie ondernemen: competentiegericht leren.
Shoutdeel workshops
De organisatie van dit alles wordt gedaan door vrijwilligers onder begeleiding van professionals.
Organisatie en uitvoering workshops.
Organisatie inschrijving, vervoer, verblijf.
Begeleiding deelnemers.
Deze jongeren krijgen al werkende informatie en advies. Daarnaast zullen ook deze jongeren
workshops en trainingen aangeboden krijgen die gericht zijn op de taken die ze binnen het project
vervullen (organisatie en logistiek, productie en programmering).
Shootdeel workshops
Deelnemende artiesten ontwikkelen hun talenten en doen kennis op van voor hen relevante zaken.
Deelnemende artiesten maken kennis met het kunstvakonderwijs.
Showcases & Talentshows
In het voor- en najaar zullen twee showcases georganiseerd worden waar de A artiesten van
Shootdeelnemers zich kunnen presenteren en optreden. Daarnaast zullen er meerdere talentshows
georganiseerd worden waar de B en C artiesten kunnen optreden. Het programma wordt aangevuld
met een landelijk bekende artiest. Hiermee wordt de publiekspresentatie vergemakkelijkt.
In beide gevallen krijgen de geselecteerde acts voorafgaand aan het optreden workshops
aangeboden en worden contacten uit het netwerk gevraagd de show te komen bekijken.
Shoutdeel Showcases & Talentshows
Inhoudelijk advies en voorstellen invulling aanbod
Organisatie showcasedeel (programmering en artiestenbegeleiding ter plaatse)
Assistentie uitvoering productie en management
Logistiek & planning
Productie (techniek & facilitair), tour-hand- en-spandiensten ter plaatse
Publiciteit
Shootdeel Showcases & Talentshows
Shootdeelnemers worden geselecteerd voor de showcaes en talentshows.
Voor alle optredens geldt dat ze feedback krijgen op hun optreden.
Meedoen aan de showcases betekent jezelf in de markt plaatsen.
Deelnemende artiesten krijgen vooraf training in presentatie en het aangaan van netwerkgesprekken.
Bij de showcases wordt voorzien in aanwezigheid van voor de artiesten relevante spelers in het
culturele veld: programmeurs, organisatoren, labels, etc.
Previews
De eerder genoemde previews maken ook deel uit van het Shoot & Shout programma als het gaat
om de invulling van (een deel van) het programma en de organisatie.
Previews zijn veelal duidelijk onderdeel van een ander evenement of worden mede namens een
andere organisatie aangeboden.
Shoutdeel preview
Jongeren betrekken bij de organisatie van previews (zowel inhoudelijk als
organisatorisch/uitvoerend).
Verschillende onderdelen hierbij zijn:
Verdiepen in het aanbod
Leren om draaiboeken en schema’s te maken
Financiële overeenkomsten met artiesten/workshopdocenten sluiten
Publiciteit maken
21
Verzorgen van techniek tijdens de preview
Leiding nemen, samen werken
Barbeheer
Orde/veiligheid beheer
Shootdeelnemers worden geselecteerd om op te treden tijdens de previews.
Poppodia en events
Waar mogelijk wordt aangesloten bij events van andere organisaties in stad en provincie.
Uitgangspunt is dat de betreffende organisatie belang heeft bij presentatie en versterking van het
urban aanbod binnen het event.
Mogelijkheden die op dit moment bekend zijn, zijn o.a. StreetExperience Delfzijl, Urbangangers
Coevorden, Opzngronings Groningen.
Shoutdeel Poppodia en events
Inhoudelijk advies en voorstellen invulling aanbod
Organisatie (programmering en artiestenbegeleiding ter plaatse)
Assistentie uitvoering productie en management
Logistiek & planning
Productie (techniek & facilitair), hand-en-spandiensten ter plaatse
Publiciteit
Shootdeel Poppodia en events
Mogelijkheden voor optreden
Scouting en intakes nieuwe lokale artiesten
Festival New Attraction
Het festival New Attraction is in de kern en uitingsvorm een cultuurevenement met een interessant,
gevarieerd en kwalitatief goed programma. Maar New Attraction is voor jongeren veel meer dan dat.
Een festival en de organisatie daarvan biedt tal van mogelijkheden om jongeren te laten participeren.
Jongeren werken met elkaar samen aan een project waarin zij zich kunnen herkennen, uiten en laten
uitdagen. Verschillende groepen worden op een bijna vanzelfsprekende manier bij elkaar gebracht.
Jongeren krijgen de gelegenheid om te leren en te oefenen met tal van ‘skills’, op zowel
organisatorisch als sociaal en creatief vlak.
Shout deel New Attraction festival
Meedenken over het festival
Jongeren zitting laten nemen in de klankbordgroep of het consumentenpanel, zodat zij mee kunnen
denken/praten over de programmering, publiciteit en uitstraling van het festival. Dit is een groep die in
wisselende bezetting geconsulteerd wordt.
Meewerken in de voorbereiding van het festival
Jongeren kunnen als bedenker van promotieacties (promotiegroep) of als uitvoerder (promoteam)
met het promotiewerk meehelpen. Hierdoor leren zij:
- inschatten wat het belang is van een promotieactie
- planning (wie gaat wanneer waar naartoe, hebben we daar mensen voor)
- praktische uitvoering (hebben we alle spullen mee, wie regelt het vervoer, etc.).
- Meer ervaren jongeren kunnen meewerken aan een bepaald onderdeel van de organisatie, bijv:
- website (content management systeem beheren, verzamelen van informatie)
- programmering (ideeën inbrengen, acts scouten, coördinator programmering bij boekingen
assisteren)
- productie-assistentie (assisteren productieleider bij logistieke planning)
- office management (organisatie van allerlei administratieve zaken)
- distributie (scholentour organiseren)
- aankleding festival (bedenken plannen, routing)
Jongeren, jong professionals kunnen meewerken aan de ontwikkeling van programma concepten en
de organisatie en uitvoering hiervan.
Hierdoor leren zij:
22
-
conceptueel denken
creatief proces uitwerken
ideeën vormgeven in groter geheel
begroting opstellen
verantwoordelijkheid nemen voor organisatie en uitvoering
samenwerken in creatief team
planning en concretisering
Meewerken tijdens het festival
Jongeren worden ook actief betrokken bij de concrete op- en afbouw van het festival (bouwploeg die
vanaf drie dagen voorafgaand aan het festival meewerkt met opbouwen). Jongeren worden op de
festivaldag zelf ingezet als stagehand, artiestenbegeleider, beheerder backstage-bar, runner horeca
of barkracht. Meer ervaren jongeren kunnen meedraaien in de organisatie en uitvoering bij de
playgrounds, of als barhoofd in de horeca.
Ook worden er op de festivaldag zelf jongeren ingezet als host. Dit houdt in dat zij als
gastheer/gastvrouw van het festival fungeren. Zij beheren het ‘meeting point’ op het festivalterrein,
geven informatie, delen tijdschema’s uit, nemen enquêtes af en doen de publiekstellingen.
Scholentour/New Attraction on Tour
Jongeren betrekken bij de organisatie en uitvoering van de scholentour. Opzet is dat zoveel mogelijk
scholen bezocht worden waarbij een interactief programma neergezet wordt. De scholieren krijgen
informatie over het festival en de mogelijkheden daar zelf aan mee te werken. Verschillende
onderdelen hierbij zijn: ontwikkelen van programma, promotiemateriaal, logistiek en planning van de
scholentour.
Shootdeel New Attraction festival
Belangrijk uitgangspunt bij de programmering is dat die ontstaat rondom het pluggen van
lokaal/regionaal talent. De profilering van deze acts (uit het shootbestand) wordt bewerkstelligd door
het toepassen van de ‘ sandwichprogrammering’.
De activiteiten in het kader van shoot zijn dus enerzijds de scouting en kweekvijver van het festival en
anderzijds is het festival het ultieme moment voor presentatie van de shootartiesten.
Op het festival hebben Shootdeelnemers een backstagepasje zodat zij in contact kunnen komen met
andere artiesten. De Mediacorner biedt de artiesten en plek om zichzelf te profileren in interviews,
fotosessies en de mogelijkheid hier ook met andere artiesten te spreken.
D. New Attraction on Tour
Onder de naam New Attraction on Tour brengen we zowel producties als workshops naar de scholen
in stad en provincie. Urban Arts en de geschiedenis daarvan maken onderdeel uit van kunst en
cultuur ontwikkelingen. Dit project is dan ook gericht op cultuureducatie binnen het VO.
De onderdelen op zich zelf, namelijk uitgevoerd door Shooters & Shouters, hebben ook een
intrinsieke functie voor deze uitvoerders. New Attraction on Tour is feitelijk mogelijk doordat er
inmiddels een bestand is van A, B. C artiesten en ook instroom in professioneel kader vanuit Shout.
Productie
Met een selectie van Shootdeelnemers, studenten van het Noorderpoortcollege, Friesland College en
de Academie voor Popcultuur gaan we jaarlijks een productie/show ontwikkelen.
De invulling kan vanuit één discipline zijn (muziek, dans, theater, beeldend) maar zal zeker ook
multidisciplinair zijn. De keuze voor de accenten dient afgestemd te worden op de vraag vanuit de
deelnemende artiesten. Het uitgangspunt is jongerencultuuruitingen op artistiek niveau te brengen en
jongeren de ruimte bieden om vanuit hun talenten en eigenheid te experimenteren.
De showproductie zal in de periode voorafgaand aan het festival New Attraction op tournee gaan
langs scholen in stad en provincie. De show kan ook deel uitmaken van de programma’s van de
previews in jongerencentra in stad en provincie.
Het programma bestaat uit het presenteren van de show, daaraan gekoppeld zal ook promotie
gemaakt worden voor zowel Shoot & Shout als voor het festival. Vanzelfsprekend zal de show ook
tijdens het festival te zien zijn.
23
Shoutdeel Scholentour/New Attraction on Tour
Inhoudelijk advies en voorstellen invulling programma
Organisatie voorbereiding & uitvoering
Assistentie uitvoering productie en management
Logistiek & planning (o.a. contacten met de scholen, tijdschema’s, etc)
Productie (techniek & facilitair), tour-hand-en-spandiensten ter plaatse
Publiciteit
Shootdeel scholentour/ New Attraction on Tour
Werken aan een productie
Interdisciplinair werken en denken
Ontwikkelen en uitwerken programma
Opdrachtgericht werken
Optreedervaring opdoen in bijzondere samenstelling en setting
Urban Arts on School/Workshops
Stichting Urban House ontwikkelt een educatief programma voor het VO onderwijs.
Er is een basisteam samengesteld van professionele A artiesten die ook graag workshops willen
geven. Dit team is aan de slag onder supervisie van de ervaren professionals van Urban House.
Het programma zal bestaan uit een show, demonstratie waarbij verschillende elementen, stijlen van
het urban arts segment uitgevoerd worden door A artiesten, aangevuld met wisselemde B artiesten.
Aansluitend krijgen de leerlingen een history les over urban arts. Vervolgens is er een
workshopaanbod bestaande uit: rap, zang, dans, graffiti en video.
Deze lessen worden eveneens verzorgd door deze A artiesten.
Tevens kunnen de B artiesten assisteren bij de workshops.
Dit programma-aanbod maakt onderdeel uit van het CJP cultuurkaartaanbod. Scholen kunnen dit
programma inkopen met inzet van de cultuurkaart.
Shoutdeel Scholentour/New Attraction on Tour
Organisatie voorbereiding & uitvoering
Assistentie uitvoering productie en management
Logistiek & planning (o.a. contacten met de scholen, tijdschema’s, etc)
Productie (techniek & facilitair), tour-hand-en-spandiensten ter plaatse
Publiciteit
Shootdeel scholentour/ New Attraction on Tour
Werken aan ontwikkeling educatief programma
Interdisciplinair werken en denken
Ontwikkelen en uitwerken programma
Opdrachtgericht werken
Optreedervaring opdoen in bijzondere samenstelling en setting
F. Advies/versterking infrastructuur
Binnen de stichting Urban House is veel ervaring, kennis en expertise opgebouwd. Vanzelfsprekend
wordt dit in de komende jaren verder ontwikkeld en vooral ook verdiept.
Vanuit de stichting zal ook actief ingezet worden op de uitbreiding van haar netwerk. Het gaat hierbij
om investering in contacten en vergroting van deskundigheid door te leren van andere organisaties
en projecten. Om de rol te kunnen vervullen die Urban House nu heeft, is het voorwaarde goed op de
hoogte te zijn van ontwikkelingen in het jeugd- en cultuurbeleid, maar vooral ook van wat er speelt in
de jongerencultuur en de urban scene in het bijzonder.
Adviesfunctie culturele veld
In Groningen is een ontwikkeling gaande waarbij ook de andere organisaties in het veld hun aanbod
meer willen laten aansluiten bij de doelgroep die door Urban House en met name het festival New
Attraction reeds wordt bereikt. Veel organisaties beperken zich door alleen het aanbod anders samen
te stellen (meer urban) maar ‘vergeten’ nog dat de PR het beoogde publiek niet vanzelfsprekend ook
bereikt. Er is ook een zekere concurrentiegevoeligheid. Aan ons om te laten zien dat Urban House
24
juist versterking van het totaalaanbod voor ogen heeft en een goede bijdrage kan leveren in de
toelevering van zowel publiek als kader.
Culturele organisaties doen een beroep op ons bij de inzet van jonge, enthousiaste mensen die al
ervaring hebben in de cultuursector. Zo zijn er al jongeren vanuit ‘onze ploeg’ aan het werk geweest
bij het Bevrijdingsfestival Groningen, Jonge Harten Festival, Noorderzon, Eurosonic/Noorderslag en
Kikkuh!. En ook bij verschillende eenmalige projecten gericht op jongeren, zoals de Zilverrail tour die
in 2005 ter gelegenheid van het 25-jarig ambtsjubileum van Beatrix werd georganiseerd, en de EK
juniorenvoetbal activiteiten in 2007, de Uitmarkt in 2008/2009.
New Attraction speelt daarbij een actieve rol, doordat wij de organisatoren van andere festivals en
cultuurinstellingen (zoals De Oosterpoort en Simplon) goed kennen en daar ook regelmatig overleg
mee hebben. Dit betekent dat wij deze organisaties tevens direct adviseren over de inzet van
specifieke jongeren - dit om te voorkomen dat de organisatie (of de jongere!) achteraf andere
verwachtingen blijkt te hebben. Wij willen daarbij ook zeker niet dat ‘onze’ waardevolle jongeren met
veel capaciteiten, bij andere evenementen onder hun niveau worden ingezet, het moet wel een stap
verder zijn en niet het klakkeloos overnemen van ons jongerenbestand. Met de invoering van Shout
nemen wij een nog pro-actievere rol hierin, door deze jongeren te blijven volgen en te ondersteunen
in hun werk voor en bij andere organisaties.
Adviesfunctie overheidsorganisaties
Urban House geeft desgewenst of op eigen initiatief advies op het gebied van culturele diversiteit en
jongerenparticipatie aan de lokale en provinciale overheid. Hiermee leveren wij een actieve bijdrage
aan de belangenbehartiging van ‘onze’ doelgroep. Het maatschappelijke belang om ‘deze jongeren’
actief te betrekken, wordt gelukkig steeds meer onderkend. Bovendien blijkt ook dat er, zeker in het
Noorden, weinig kennis aanwezig is over het bereiken en betrekken van jongeren, met name
allochtone en/of VMBO/ROC jongeren. Urban House levert door haar inmiddels opgebouwde kennis
en expertise een bijdrage aan de doelgroepbenadering, met als algemeen belang de
maatschappelijke betrokkenheid van deze groepen.
Versterken infrastructuur
In 2008 is er in opdracht van de Gemeente Groningen een onderzoek uitgevoerd door Janny Donker
naar de stand van zaken ten aanzien van urbanarts in Groningen. Het onderzoeksverslag biedt een
inventarisatie en tevens analyse van het segment.
De komende cultuurnota periode wil de gemeente samen met Urban House daadwerkelijk inzetten op
het versterken van de infrastructuur van en voor het urban segment. Hiertoe zal met verschillende
partners een actieplan ontwikkeld en uitgevoerd worden.
25