Hart van de Heuvelrug

Van F15 naar edelhert. Het succes van rood voor groen
Seminar Verdienmogelijkheden
10 mei 2012
Hart van de Heuvelrug
Utrechtse Heuvelrug
 Utrechtse Heuvelrug: een noord-zuid
gelegen zandrug van ongeveer 50 km lang
en 23.000 ha groot.
 Het gebied bestaat uit bosgebieden en
heidevelden die, door verschillende
(infrastructurele) barrières onvoldoende
verbonden zijn.
 Een voormalig militair vliegveld en
concentratie van zorg gerelateerde
bedrijvigheid.
Principes
 Twee robuuste groene verbindingen door
bossen te verbinden en faunapassages
aan te leggen.
 Rood betaalt groen: groen > rood.
 Geen ‘extra’ financiële bijdragen,
subsidies of steun.
 Eén gesloten financieel systeem.
Raamovereenkomst 2004: “17 partners gaan
voor een kwaliteitsimpuls voor de natuur. Door
rode locaties te concentreren worden de groene
gebieden onderling verbonden.”
Organisatie
 17 partners: overheden (rijk, provincie,
gemeenten), Kamer van Koophandel,
Zorginstellingen, Het Utrechts Landschap
 Dagelijkse aansturing door 3 partners
 Monitoring door 17 partners
 Programmabureau: procesmanagement
De Balans
Natuur
Werken
Zorg
Wonen
Recreatie
Rood en groen
Groen: gebieden teruggeven. Verbinden: 5 ecoducten
Bedrijven clusteren, woningen bij zorginstellingen en nieuwe locaties
De projecten
Rol van de overheid
 Realiseren ecologische infrastructuur
 Realiseren regionale doelen
 Financiële mogelijkheden
 Investeren in groen en strategisch rood
 Eén loket:
• Samenbrengen partners
• Programmabeheersing op doelen,
financiën, planning en risico’s.
Grondexploitatie
 Actuele stand van zaken: beperkt tekort
• Vertraging rood
• Minder inkomsten uit gronduitgifte
• Hogere verwervingskosten
kosten
opbrengsten
Uitdagingen
 Financiële haalbaarheid, geld verdienen in
een slechte markt.
 Bestuurlijke sensitiviteit op elk niveau.
 Betrokken houden van 17 partners.
 Programmabureau zonder juridische status.
 Procedures (RO, vergunningen)
 Niet gesprongen explosieven
 Behoud van cultuurhistorische waarden
Leerpunten
 Bewaar bij de start het enthousiasme maar
maak ook goede afspraken over hoe wordt
omgegaan met risico’s en tegenvallers.
 Slim programmeren: gezamenlijk faseren
en prioriteren binnen de regio, goed en
flexibel op de markt zetten.
 Creëer een gedeelde pijn.
 Extra rood is mogelijk, maar nu juist niet
de oplossing.
Discussie
 Eerst rood dan groen. Of toch eerst groen?
 ‘Samen voor ons eigen’, of hoe behoud je
de samenwerking in spannende tijden?