Uitwerking opdracht 20-20

Opdracht 20-20
Theory of constraints, throughput
contribution, quality, relevant costs.
Egbert Kroese
Wat ga ik bespreken
• beschrijving van productieproces
• deelvragen 1 t/m 5
• discussie en vragen
Beschrijving
• Lappalainen Oy maakt geneesmiddelen in 2 afdelingen:
Mengen en Tabletteren.
• de mengafdeling maakt 200.000 gram mengsel per maand
(genoeg voor 400.000 tabletten) omdat de tabletteerafdeling
een maximum capaciteit heeft van 400.000 tabletten.
• alle kosten voor de directe materialen worden toegerekend
aan de mengafdeling, dit is € 156.000
• de tabletteerafdeling maakt 390.000 tabletten van de 200.000
gram mixture; 2,5 % gaat verloren in het proces.
• elk tablet wordt verkocht voor €1.
• alle kosten naast de directe materiaalkosten zijn vaste kosten.
• elk tablet bevat 0.5 gram directe materialen.
Alle gegevens in een tabel:
Mengafdeling
Tabletteer afdeling
Capaciteit per uur
150 gram
200 tabletten
Maandelijkse
capaciteit
300.000 gram
400.000 tabletten
Maandelijkse
productie
200.000 gram
390.000 tabletten
Vaste kosten
€ 16.000
€ 39.000
Vaste kosten per
tablet
€ 0,08
€ 0,10
Variabele kosten per € 0,78
gram (€ 156.000 /
200.000)
€ 0,00
Deelvraag 1
Een externe aannemer biedt het volgende aan: Als Lappalainen de
aannemer 10.000 gram mengsel geeft, maakt de aannemer er 19500
tabletten van (inclusief het verlies van 2,5 %), voor € 0.12 per Tablet.
Zou Lappalainen dit aanbod aan moeten nemen?
• De vaste kosten van het mixproces veranderen niet als er meer
mengel geproduceerd wordt, dus voor de extra 10.000 gram hoeven
alleen maar de materiaal kosten worden gerekend.
• De tabletteer afdeling zit aan zijn maximum, er is nog wel
ruimte bij het mixen. Als ze elders extra tabletten laten
maken van de zelfgemaakte mixture kunnen ze meer
tabletten verkopen.
Deelvraag 1 (deel 2)
Extra kosten:
10.000 x € 0,78 = € 7.800
19.500 x € 0,12 = € 2.340
Extra opbrengsten:
19.500 x € 1,00 = € 19.500
Opbrengsten: € 19.500 – (€ 7.800 + € 2.340) = € 9.360.
Ze zouden het aanbod aan moeten nemen.
Deelvraag 2
Een andere firma biedt aan om 20.000 gram mixture per
maand te maken van de door Lappalainen geleverde directe
materialen. De firma rekent € 0,07 per gram mixture. Zou
Lappalainen dit aanbod aan moeten nemen?
De maandelijkse mixture productie van Lappalainen
wordt teruggebracht naar 180.000 (de capaciteit van het
tabletteren zit al op maximum). De vaste kosten voor het
mixen blijven € 16.000. Ook moet er nog € 0,07 per
gram betaald worden aan de firma. De kosten voor
tabletteren blijven hetzelfde.
Er worden dus alleen maar extra kosten gemaakt:
20.000 x € 0,07 = € 1.400
Lappalainen zou het aanbod niet aan moeten nemen
Deelvraag 3
Engineers van Lappalainen hebben een methode ontwikkeld die
de kwaliteit van het tabletteren verbeterd. Ze verwachten dat ze
de 10.000 tabletten die verloren gaan nu kunnen behouden. De
aanpassing kost € 7.000 per maand. Zou Lappalainen deze
methode toe moeten passen?
Van de 200.000 gram mixture die er nu ingaat worden 390.000
tabletten gemaakt. Met de toepassing van de nieuwe methode
worden dat er 400.000.
Extra kosten:
Extra opbrengsten:
Aanpassingskosten= €7.000
10.000 x € 1,00 = € 10.000
Verbetering bedrijfsresultaat : € 10.000 – € 7.000 = € 3.000
per maand. Lappalainen zou de methode dus aan
moeten nemen.
Deelvraag 4
Stel dat Lappalainen ook 10.000 gram mixture verliest tijdens
het mixproces. Deze verliezen kunnen worden gereduceerd
tot 0 voor € 9.000 per maand aan kwaliteits verbeterende
methoden. Zou Lappalainen de methode moeten toepassen?
Er is genoeg capaciteit om 210.000 gram te mixen, als
er dan 10.000 gram verloren gaat kunnen ze nog steeds
het maximale aantal van 390.000 tabletten maken.
Het enige verlies dat ze maken is 10.000 x € 0,78 =
€ 7.800 aan directe materialen. Een methode die het
verlies tegengaat zou € 9.000 kosten. Maar daarmee
halen ze het er niet uit. Dus de methode zal niet
moeten worden toegepast want een verlies van
1200 euro
Deelvraag 5
Wat zijn de voordelen van het verbeteren van de kwaliteit van
de mix operatie in vergelijking met het verbeteren van de
tabletteer operatie?
• De tabletteer afdeling heeft een beperkte capaciteit,
daarom kan de mix afdeling niet op volle toeren draaien.
• Het tabletteren is het duurste proces, de vaste kosten zijn
ongeveer 2,5 keer zo hoog. Daarom zal de tabletteer
afdeling verbeterd/uitgebreid moeten worden.
• Verbeteren van de kwaliteit van de mixafdeling heeft alleen
zin als eerst de capaciteit van de tabletteer afdeling wordt
uitgebreid.