Verschillende beelden, geen intentie tot afstemming Team

Onderliggende
denkpatronen
Forming
Oriëntatiefase
Wat zie je gebeuren
in het team ?
• De leidinggevende is verantwoordelijk voor de
sfeer en de resultaten. Die wordt er voor
betaald!
Ikke en de rest
kan …
• Als zaken niet goed aangeleverd worden, kan ik
er ook niets aan doen als het misgaat
Solistisch gedrag
• Ik word betaald om mijn werk te doen, niet meer
Beleefde communicatie
Passieve, afwachtende houding
Team doel
:
Verschillende beelden,
geen intentie tot afstemming
Team legt
verantwoordelijkheid
bij manager
Sleutel tot succes
voor de manager
Directieve
Leiderschapsstijl
Hetzelfde t-shirt
maakt nog geen team
Typisch gedrag van de manager
 Leren naar elkaar te luisteren en
elkaar feedback te geven
Omgang met werk
gerelateerde problemen:
 Aandragen van
inhoudsgerichte oplossingen
 Afstemming krijgen over inhoud
van teamtaak én procedures
Stuurt op:
 Inhoud, is beoordelingsgericht
stuurt op goed / niet goed
 Bewust maken van interactie
Rol in het team:
 Postbode tussen mensen
Rol bij conflicten:
 Politie agent bij conflicten
Onderliggende
denkpatronen
Storming
Conflictfase
Subgroepjes die elkaar uitsluiten
en beconcurreren
Wat zie je gebeuren
in het team ?
Ik
versus
Jij
• Eigen positie versterken door
gebruikmaking van de groep.
• Schijnonafhankelijkheid
Wijzen naar elkaar en leidinggevende
• Wantrouwen in management (Verzet en
rebellie als voornaamste drijfveren van
gedrag)
Geen collectief hart
Overaccentueren van onafhankelijkheid
Proberen afstemming te krijgen over teamtaak
Elkaar feedback leren geven
Sleutel tot succes
voor de manager
Team doel
:
Verschillende beelden,
voorzichtige afstemming
Team legt
verantwoordelijkheid bij
manager
Overtuigende
Leiderschapsstijl
Typisch gedrag van de manager
Omgang met werk
gerelateerde problemen:
 Brandjes blussen ad hoc
 Normen en impliciete
omgangsregels expliciet maken
Stuurt op:
 Inhoud
 Focus op inhoud, procedure en
proces
Rol in het team:
 Leert de groep
communicatieve vaardigheden
Rol bij conflicten
 Mede probleemdrager …..
 Bewust maken van interactie
Onderliggende
denkpatronen
Norming
Samenwerkingsfase
Wat zie je gebeuren
in het team ?
• Wij zijn beter dan de andere afdelingen!
Wij
versus
Zij
• Wij horen bij elkaar!
Buiten het team is de vijand
• Jammer voor de anderen, wat een geluk voor
ons
Trots op het team
• Nieuwelingen moeten zich aanpassen aan ons
Leren van elkaar
Denken en handelen proactief
Team doel
:
Helderheid over het doel
en de procedures
• We hebben geen behoefte aan ideeën die niet
aansluiten aan de onze
Team draagt gezamenlijk
de verantwoordelijkheid
Sleutel tot succes
voor de manager
 Focus op de interactie ook
met partijen buiten het
team en nieuwe teamleden
Participerende
Leiderschapsstijl
Typisch gedrag van de manager
Een goed team
lijkt meer op een
gemengde salade
dan op groentesap
Omgang met werk
gerelateerde problemen:
 Focus op randvoorwaarden
Stuurt op:
 Proces, interactie, resultaat
afspraken
Rol in het team:
 Spreekt aan en vertrouwt er
verder op dat het goed komt
Rol bij conflicten
 Welke conflicten?
Onderliggende
denkpatronen
Performing
Prestatiefase
Wat zie je gebeuren
in het team ?
• Je hebt elkaar nodig en dan pas kan
het beter worden
Wij én Zij
• Wij zijn verantwoordelijk
Gaan een relatie aan met de omgeving
• Afspraak is vanzelfsprekend afspraak
Staan open voor ideeën van nieuwkomers
Zijn goed in staat helikopterview te hanteren
Werken teamoverstijgend
Waarden en noodzaak voor zingeving
Team doel
:
Helderheid over doel
en procedures en proces
Team draagt gezamenlijk
de verantwoordelijkheid
Sleutel tot succes
voor de manager
Delegerende
Leiderschapsstijl
Samen sterk!
 Zorgdragen dat blik naar buiten blijft
 Continue leren mogelijk maken door
reflectie, bezinning en visieontwikkeling
 Optimaal gebruik maken van elkaars
kwaliteiten
Ook met andere
afdelingen
Typisch gedrag van de manager
Stuurt op:
Teamdoelstellingen en
gemaakte afspraken
Rol in het team:
 Zorgt voor wisseling
van rollen
Rol bij conflicten
 Onpartijdig. Zoekt logica op.