Persbericht Een groeiend duurzaam bedrijf: Een interview met René

Persbericht
Een groeiend duurzaam bedrijf: Een interview met René Zaal en Arjan van der Vegte
MOSO is een goed voorbeeld van hoe wereldwijde samenwerkingen een duurzame
waardeketen creëren in de bamboe industrie.
Januari 2017. Zwaag/NL – Bejing/CN
Sinds haar oprichting in 1997 blinkt MOSO uit
in het produceren van innovatieve
bamboeproducten. MOSO levert een wijd
scala aan producten, van vloeren en
plaatmateriaal tot het bamboe plafond in het
internationale vliegveld in Madrid.
Met 200.000m2 bamboe is het Internationale
vliegveld van Madrid het grootste bamboeproject in
de wereld.
Als internationaal bedrijf, dat in 70 landen
actief is en banen creëert langs de hele
supply-chain, maakt MOSO grote stappen.
René Zaal (oprichter) en Arjan van der Vegte
(Research and Development manager)
bespreken hoe MOSO iets kan betekenen
voor bedrijven die bamboe willen gebruiken.
Hoe is MOSO in de bamboe industrie terecht gekomen?
René Zaal: ‘MOSO is opgericht in 1997. Rond deze tijd kwamen industriële machines om
bamboe te bewerken voor het eerst op de markt. Dit was een grote kans om de
bamboemarkt uit te breiden, aangezien de meeste bamboeproducten toen nog met de hand
gemaakt werden.’
Arjan van de Vegte voegt toe: ‘Bamboe is een uniek materiaal. In de huidige globaliserende
economie resulteert de huidige manier van consumeren direct in een toenemende
hoeveelheid afval (3,5 miljoen ton in 2010 alleen al), milieuaantasting en ontbossing.
Bamboe biedt een effectieve oplossing voor een aantal van deze problemen. In tegenstelling
tot hardhout alternatieven, die steeds schaarser worden en tot wel 50 jaar nodig hebben om
volwassen te worden, groeit bamboe razendsnel. Reuzenbamboe kan tot wel een meter per
dag groeien en verkrijgt dezelfde eigenschappen als hardhout binnen 3 tot 7 jaar. Dit maakt
bamboe een hernieuwbaar en veelzijdig materiaal.’
‘MOSO neemt klimaatverandering erg serieus. Een paar jaar geleden werkten we samen met
INBAR (Internationaal Netwerk voor Bamboe & Rotan) aan een levenscyclus analyse die de
CO2 uitstoot in verschillende bamboeproducten vergeleek met tropisch hardhout. Als
resultaat zijn we erachter gekomen dat, als de bossen goed gemanaged worden, bamboe
een negatieve CO2 uitstoot kan hebben over de gehele levensduur. We hebben
deelgenomen aan side events op de COP21 klimaatconferentie om aan wereldleiders te
laten zien dat bamboe de mogelijkheid biedt om klimaatverandering tegen te gaan. Het
vermogen van bamboe om klimaatverandering tegen te gaan, is een belangrijkste reden
waarom het de basis is van al onze producten.’
Zijn jullie nog tegen problemen aangelopen tijdens het opzetten van het bedrijf?
‘MOSO begon met het zoeken naar bedrijven in
bamboe producerende landen om mee te handelen.
Dit leverde verschillende problemen op.’ René Zaal
somt op: ‘Allereerst kwamen we er achter dat
bedrijven in elk land op een andere manier
opereerden. Niet alleen in termen van operationele
activiteiten, maar ook in marketing en klant
behoeften. Daarnaast kunnen verschillende landen
Het dagelijkse uitzicht in de Chinese bergen met
verschillende productvoorkeuren, tradities, normen
de reuzebamboe strips in productie
en waarden, standaarden en regelgeving hebben.
Daarnaast zijn er meer dan 1600 verschillende
bamboe soorten die niet allemaal voor dezelfde producten gebruikt kunnen worden!
Bijvoorbeeld in China: Ondanks dat ze al in de oudheid bamboe voor verschillende
toepassingen gebruiken, kunnen ze hun kennis en technologieën niet zomaar overgeven aan
een ander land.
‘Daarbij, om technologie en kennis te exporteren, moeten bedrijven weten wat voor lokale
bronnen er allemaal zijn, maar ook hoe deze het beste gemanaged en gebruikt kunnen
worden, afhankelijk van de infrastructuur in dat land. Ook is er op maatschappelijk niveau
een tekort aan educatie over de veelzijdigheid van
bamboe. In veel ontwikkelingslanden zien mensen
bamboe als “Het hout voor de arme man”. Een
lokaal tekort aan kennis leidt tot grote
waardevermindering van bamboe producten.’
Wat zijn de belangrijkste lessen die jullie hebben
geleerd?
René Zaal en Arjan van de Vegte in China
tijdens een kwaliteitscontrole met collega’s
vanuit China.
De belangrijkste les die we hebben geleerd, is het
aangaan van samenwerkingen en partnerships.
Niet alleen nationaal maar ook op wereldwijd
niveau. MOSO hecht hier veel waarde aan. Dit
zorgt ervoor dat er een duurzame waardeketen
ontstaat. Om oplossingen voor obstakels te
vinden, is het goed om partners te hebben met
lokale kennis die goed kunnen communiceren met
lokale partijen.’
Arjan van Vegte geeft het voorbeeld van standaarden: ‘de standaardisatie van bamboe
producten is cruciaal voor de wereldwijde handel en om de kwaliteit te controleren. Het
vereist de betrokkenheid van meerdere organisaties die onderzoeken, publiceren en
handhaven. Momenteel werkt MOSO samen met de INBAR om een nieuwe ISO-standaard te
ontwikkelen.
Een ander goed voorbeeld hiervan is het partnerschap dat dit jaar van de grond kwam met
de lancering van een Nederlands-Sino bamboe project in Afrika. Het doel van dit project is
om de komende 3 jaar de bamboe sector in Oost-Afrika te ontwikkelen. Dit willen we
bereiken door middel van de Nederlandse en Chinese expertise in het creëren van een
bamboe waardeketen, product design, marketing en standaardisatie. MOSO heeft hierin een
belangrijke rol vanwege de ervaring die we hebben opgedaan tijdens het opzetten van een
eigen waardeketen. Deze gezamenlijke inspanningen om Afrika’s bamboebronnen te
gebruiken, moeten zorgen voor armoede vermindering, handel en green growth. Individueel
zou dit niet mogelijk zijn.’
Zaal: ‘China’s geschiedenis in bamboeproductie betekent dat onze leveranciers
onvergelijkbare kennis hebben van de bron, de mogelijkheden en traditionele
bouwmethoden. Voor MOSO kwamen we erachter dat Nederlandse innovatie een grote rol
kan spelen in het ondersteunen van bamboe producende landen. Door de jaren heen,
hebben we onze productkwaliteit verbeterd door middel van het inbrengen van Europese
machines, technische verbeteringen en kwaliteit standaards voor leveranciers. Ook hebben
we geholpen met het verschuiven van de aandacht van volume georiënteerde handel op
diversificatie: op maat gemaakte producten voor nieuwe markten en veranderende
consumentenbehoeftes. Deze markten lopen uiteen van bamboe vloeren tot op maat
gemaakte auto interieurs.
Het partnerschap met onder andere INBAR heeft ons niet alleen geholpen om de
hoognodige verwerkingstrainingen voor de verschillende lokale gemeenschappen te kunnen
bieden, maar het heeft ook educatieve kansen gecreëerd. Dit levert een bron van
toegevoegde waarde voor gemeenschappen, vooral voor de mensen die thuis moeten
werken vanwege gezondheid of geslacht. Het is erg belangrijk om ondersteuning te hebben
om dit alles te stimuleren. Ontwikkelingsorganisaties, INGO’s en overheidsinstanties moeten
het gebruik van bamboe niet alleen adopteren en promoten, maar dit ook faciliteren en
ondersteunen.’
Hoe succesvol is MOSO?
Met een groot aantal referentieprojecten wordt MOSO gezien als het A-merk bamboe
producten. Volgens René Zaal: ‘Als je kijkt naar materiaal: we kopen zo’n 800 twintig-voet
containers bamboe per jaar. Dit is gelijk aan 2000 hectare bamboeplantage. Het oogsten en
verwerken verschaft de lokale gemeenschappen zo’n 1000 banen. We gaan voor een
groeiratio van zo’n 10-15% in de komende vijf jaar.
Arjan voegt toe: ‘Nu bamboe erkent wordt als duurzaam en sterk bouwmateriaal, zien we
pas de eindeloze toepassingsmogelijkheden. Dit geeft een hoop motivatie en vertrouwen in
de snelle groei de komende jaren. 20 jaar geleden startte MOSO met 3 personen. Inmiddels
werkt er een team van meer dan 60 werknemers wereldwijd, 32 in Nederland (verkoop,
marketing, financiën en logistiek), 13 mensen elders in Europa, 4 in Afrika en 15 in China. Dit
getal zal ook groeien de komende jaren.’
Over bamboe:
Bamboe is een grassoort en is de snelst groeiende plant op aarde. Een nieuw plantje kan wel
een meter per dag groeien. Daarnaast wordt bamboe erg sterk, Het is veel sterker dan
eikenhout of de populaire tropische hardhouten. Elk jaar kan een vijfde deel van de
bamboeplantages geoogst worden zonder de voorraad in gevaar te brengen. Een systeem
van duurzaam bos management verzekert verantwoorde opbrengsten en verhoogt de co2
opname. Met haar buitengewone eigenschappen is bamboe veranderd in een gewild
industrieel product. Tegenwoordig wordt er parketvloeren, trappen, muur en plafond
bekleding, balken, meubels en veel meer van bamboe gemaakt. Wie had gedacht dat gras
een (tropisch) hardhout alternatief zou zijn?
International Network for Bamboo & Rattan
INBAR is een multilateraal ontwikkeling organisatie bestaande uit 42 lidstaten voor de
promotie van bamboe en Rattan. INBAR speelt een unieke rol in het ondersteunen van haar
leden. Tevens demonstreert de INBAR innovatieve manieren voor het gebruik van Bamboe
en Rattan om het milieu en de biodiversiteit te beschermen en om armoede te verminderen.
INBAR verbindt een wereldwijd netwerk van partners van de overheid, private en non-profit
sectoren om een plan te maken en te implementeren gefocust op duurzame ontwikkeling
met Bamboe en Rattan. www.inbar.int
MOSO® - de bamboe specialist
MOSO International B.V. is opgericht in 1997 in Nederland. Gespecialiseerd in de
ontwikkeling van innovatieve bamboe producten voor interieur- en exterieurtoepassingen.
MOSO® is een organisatie die wereldwijd opereert vanuit het hoofdkantoor in Zwaag, een
kantoor in China (Hangzhou), Spanje (Barcelona), Zuid-Afrika (Kaapstad) en Italië (Milaan).
Met haar vele ervaring en focus op innovatie kan MOSO inspelen op de hoogste
klantbehoeften en is ze Europees marktleider en de nummer 1 in hoogwaardige industriële
bamboeproducten. Voor meer informatie en referentieprojecten: www.moso.eu
Niet voor publicatie
Copyright
MOSO® heeft gelimiteerde gebruiksrechten voor de foto’s in dit persbericht. Alle andere
rechten liggen bij de fotografen. De afbeeldingen mogen gratis gepubliceerd worden mits
deze duidelijk en expliciet een logo of vermelding bevatten van MOSO®. Elke andere vorm
van publicatie is verboden. Geen enkel deel van deze tekst mag gekopieerd worden zonder
het vermelden van MOSO®
Meer informatie
Voor meer informatie neemt u contact op met:
INBAR
Communications / Charlotte King
Tel: +86-10-1322 819 9024 / [email protected]
MOSO International B.V.
Marketing department / José De Ruijter-Luken
Tel: +31(0)229-265732 / [email protected]