Economie Prijs die erniet zou moeten zijn

16 ECONOMIE
Marionet
overleeft
Hij moest eerst hoofdredacteur Sjuul Paradijs zien te lozen, en dat is gelukt. Nu begint TMG-topman Geert-Jan Snoek aan het
volgende hoofdstuk: bezuinigen.
I
GJ VAN DER SNOEK
n een advertentie voor een online veiling
in de maandageditie van de Telegraaf staat
tussen de faillissementsboedels een opvallende aanbieding. Liefhebbers kunnen bieden op een drukkerij, inclusief machines en
inventaris. Eigenaar: Telegraaf Media Groep.
Een krant die zijn eigen drukkerijen verkoopt en dat op zijn eigen pagina’s aankondigt: je zou het opmerkelijk kunnen noemen.
Of een dikke middelvinger. Dat is het namelijk, zegt mediadeskundige en ex-TMG bestuurder Marianne Zwagerman. Een middelvinger van topman Geert-Jan van der Snoek
richting oudhoofdredacteur
Sjuul Paradijs en
zijn getrouwen.
Die lag altijd
dwars bij dit
soort ingrijpende
bezuinigingen.
Paradijs is weg.
Dus ex-marinier
Van der Snoek
kan zijn gang
gaan. Gisteren
■ Geboren
kondigde hij aan
op 30 augusdat TMG voor 90
tus 1965.
miljoen euro gaat
■ Was maribezuinigen. Echt
ne-officier
concreet worden
voordat hij
de plannen niet.
mediawereld
Sceptici zien in
in stapte.
Van der Snoek –
■ Onder
nog steeds – een
meer direcbuikspreekpop
teur van de
van Frank BotNDC Mediaman, grootaangroep.
deelhouder van
■ Sinds 1 juli
TMG. Zijn doel:
2014 bij TMG
meer rendement
in dienst.
uit zijn investering halen. Het
schuurt met de waarden van het klassieke
krantenbedrijf, maar Botman cs hebben het
tij mee. Langer doorgaan op dezelfde verliesgevende voet is geen optie.
In een interview met Quote ging Van der
Snoek vorig jaar in op de aantijging dat hij
een marionet zou zijn. Het enige aanvaardbare alternatief voor de machtige familie Van
Puyenbroek bovendien, omdat hij in de verte
familie is. Dat staat ‘ver van de werkelijkheid
af’, zegt Van der Snoek. „Ik ben in mijn rol
heel zuiver op de graat, zoals ik dat ook privé
ben. In het hockeyspel ben ik mijn hele leven
al middenspeler. Ik draag ballen van voor
naar achter en van achter naar voor. Ik hoef
de overwinning niet op te eisen.”
Sander van Mersbergen
Flitsen
■ Taxibedrijf Uber gaat in Amsterdam ook
maaltijden bezorgen, met fietskoeriers.
Daarmee krijgen bezorgplatforms als Thuisbezorgd.nl, Deliveroo en Foodora er een
concurrent bij. UberEATS, begint morgen.
Bestellen gaat via een app. De eerste maanden worden geen bezorgkosten gerekend.
■ Ryanair denkt ‘twee tot vier jaar’ last te
hebben van de Brexit. Dat zegt topman Michael O’Leary van de Ierse prijsvechter.
Ryanair voerde campagne tegen een Brexit.
In de toekomstplannen speelt Groot-Brittannië een minder grote rol bij Ryanair
Prijs die er niet
+10,9%
zou moeten zijn
Probiodrug
Het Duitse
biotechbedrijf
was de grootste
stijger onder de
kleine beursfondsen.
Wolters
+1,1%
ING verhoogde
het koersdoel
van de uitgever.
Dat deed het
aandeel goed.
De Topvrouw van het Jaar wordt morgen gekozen.
En dat is nog hard nodig, zeggen de drie finalisten. Want
het aantal vrouwen in de raden van bestuur is afgelopen
jaar gedaald naar 7 procent.
Annemieke van Dongen
Amsterdam
VW
-2%
De Amerikaanse
justitie onderzoekt de maximale boete die
VW kan worden
opgelegd.
Gemalto
-5%
De digitaal beveiliger was gisteren de grootste
daler in de AEX.
Economie
In de schijnwerpers
woensdag 28 september 2016
FOTO MARCO DE SWART
FOTO JANIEK VAN DAM
FOTO GREGOR SERVAIS
‘Geleuter dat
vrouw niet wil’
‘Steek je nek ‘Naar de top?
uit, ga ervoor’ Fulltime werk’
Claudia Zuiderwijk-Jacobs (54)
Baan: voorzitter Raad van Bestuur Kamer van Koophandel
Privé: getrouwd, drie kinderen
(21, 20 en 16)
Cathelijne Broers (47)
Baan: Directeur De Nieuwe
Kerk & Hermitage
Privé: samenwonend, twee
kinderen (14 en 11)
Ingrid Thijssen (48)
Baan: chief operational officer
(COO) bij Alliander
Privé: getrouwd, twee kinderen
(15 en 13)
1. Leuk om genomineerd te zijn?
1. Leuk, zo’n nominatie?
1. Leuk om genomineerd te zijn?
„Tja, het is een prijs die er eigenlijk niet zou moeten zijn. Maar zo
lang er geen gelijke verdeling van
mannen en vrouwen in topfuncties is, zijn rolmodellen nodig om
andere vrouwen te inspireren.
„En topvrouw zijn is geweldig. Je
bent in een positie om mensen en
bedrijven te laten groeien, en zo
echt iets bij te dragen aan de samenleving.”
„Zeker. Al moet ik nog wennen aan het idee dat ik nu voor
andere vrouwen een rolmodel
kan zijn. Toen ik kunstgeschiedenis studeerde hoorde ik: leuke studie, maar wat kun je ermee? Ik heb altijd de ambitie
gevoeld om te laten zien dat ik
er wel veel mee kon bereiken.”
„Het is eervol, maar ook dubbel. Je
kunt je afvragen of het nodig is in
deze tijd. Ik denk van wel. Een
vraagstuk als de overgang van fossiele naar duurzame energie is te
complex om aan mannen over te
laten. Vrouwen hebben meer inlevingsvermogen en zijn risicomijdender. Bedrijven met gemengd
bestuur functioneren beter.”
2. Welke obstakels heeft u zelf
moeten overwinnen?
„Vrouwen denken vaak dat ze
wel gevraagd worden voor hogere functies. Zo werkt het
niet. Voor mijn huidige functie was al een headhunter ingeschakeld. Ik was adjunct-directeur en wilde graag, maar was
over het hoofd gezien. Toen
heb ik een brief geschreven.
Wat had ik te verliezen?”
„Toen ik als twintiger accounmanager was bij een groot it-bedrijf,
werd ik benaderd voor een promotie. Die ging niet door omdat de
mannen op die afdeling dreigden
op te stappen als een vrouw manager werd. Toen heb ik gekozen
voor een ander bedrijf. Ik paste
voor de rol van Don Quichot.”
2. Welke obstakels heeft u
zelf moeten overwinnen?
3. Waarom zitten er zo weinig vrouwen in Nederlandse
boardrooms?
2. Welke obstakels heeft u zelf
moeten overwinnen?
„Je hebt veel zelfvertrouwen nodig om in de bestuurskamer te komen. Die doe je op door crises die
je meemaakt, zoals sneeuw op de
rails toen ik bij NS-Reizigers zat.
En door klussen te doen waarvan
je denkt: o jee, dat kan ik niet.
Vaak blijk je die toch te kunnen.”
3. Stoten vrouwen zich aan het
glazen plafond?
„Blijkbaar voelen bedrijven de urgentie niet om diversiteit na te
streven. Dat we als vrouwen zelf
niet zouden willen? Nee, dat is geleuter.”
„Goede vrouwen zijn er genoeg te vinden, maar er wordt
niet met open vizier gezocht.”
„Er zijn niet genoeg dappere mannen die weten hoe waardevol diversiteit is. Het is leuker, jongens
en meisjes samen. Ook in de bestuurskamer.”
4. Kun je topvrouw zijn zonder schuldgevoel over thuis?
4. Kun je topvrouw zijn zonder
schuldgevoel over thuis?
4. Kun je topvrouw zijn zonder
schuldgevoel over thuis?
„Je kunt prima topvrouw én
moeder zijn. Maar het is topvrouwen eigen om de lat ongelooflijk hoog te leggen, ook
thuis. En dan moet je af en toe
op persoonlijk vlak helaas een
veer laten. Je kunt niet óók
nog met vriendinnen naar de
film.”
„Ik denk dat elke topvrouw leeft
met een latent schuldgevoel. Vorige week was mijn zoon van 13
ziek, terwijl mijn man in het buitenland zat en de oppas niet kon.
Dan kijk ik of ik wat kan verschuiven in m’n agenda.”
3. Stoten vrouwen zich aan het
glazen plafond of willen ze niet?
„Sterke topmannen en -vrouwen
gaan zowel thuis als op hun werk
uit van gelijke verantwoordelijkheid.”
5. Wat is uw gouden tip voor jonge vrouwen?
„Pas je niet aan de mannen aan.
Er zijn nou eenmaal verschillen
tussen mannen en vrouwen. Koester dat, benut je talent en geniet
van de voldoening die een mooie
functie geeft.”
5. Wat is uw gouden tip?
„Steek je nek uit. Wees zichtbaar, geloof in jezelf, ga ervoor.
Dat doen mannen ook.”
5. Uw gouden tip ?
„De top haal je niet via parttime
baantjes. Het zit erg ingebakken
dat moeders thuis bij de kinderen
moeten zijn. Als je de intrinsieke
behoeft daartoe niet voelt, laat je
dan niet op een zijspoor zetten.”