Geen stroom, wel spanning - Veiligheidsregio Zaanstreek

Ex
tra
ed
iti
e
van Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
‘Geen stroom, wel
spanning’
Goede samenwerking levert de
Op 14 november vond in Purmerend de jaarlijkse netwerk-
en verantwoordelijkheden zijn.
bijeenkomst voor crisispartners plaats. Thema dit jaar is
De commissie Hoekstra kwam
langdurige en grootschalige stroomuitval. Voor deze bijeen-
in haar evaluatie van de Wet veiligheidsregio’s tot
komst had VrZW niet alleen de crisispartners uitgenodigd.
dezelfde conclusie: multidisciplinaire en intersectorale
Ook partijen voor wie langdurige stroomuitval grote gevol-
samenwerking is een voorwaarde voor goede rampen-
gen kan hebben zijn aanwezig, zoals Albert Heijn, de
bestrijding en crisisbeheersing. Afgelopen zomer
Zorgcirkel, Norit, WSS en Evean. Consultant crisisbeheersing Robert Aartsen van netwerkbeheerder Liander leidt
het thema in. Hij legt uit hoe langdurige, grootschalige
stroomuitval kan ontstaan en wat de gevolgen kunnen zijn.
beste resultaten. Bij het bestrijden
van een crisis is het belangrijk
dat je elkaar kent. Dat je weet
wat elkaars kwaliteiten, rollen
hebben we met een aantal van onze vitale partners
samenwerkingsconvenanten gesloten. Onder meer het
convenant voor de uitval van gas en elektriciteit met
netbeheerders Liander, Tennet, Gasunie en de politie.
Ik zie het convenant als een intentieverklaring van alle
partijen om van deze samenwerking een succes te
maken. Deze netwerkbijeenkomst helpt ons van papier
Hilda aan het woord
Netwerkbijeenkomst Crisispartners
November 2013
naar praktijk te komen. De overheid lost niet meer alles
op, we lossen het met elkaar op. Je weet elkaar beter
te vinden, als je elkaar kent. Het was een geslaagde bijeenkomst, zowel wat betreft netwerken als vakinhoudelijk. Met
dank aan uw enthousiaste bijdrage.
Hilda Raasing, Directeur VrZW en Regionaal Commandant
De organisatie van VrZW is enthousiast: ‘Het was best spannend
Daarna brandde de discussie los. Voor deze bijeenkomst was
om de invulling van de bijeenkomst over te laten aan de deel-
gekozen voor de zogenaamde ‘Open Space Technology’. Dat is
nemers. Vooral voor degenen die de Open Space methode nog
een methode waarbij je van tevoren geen agenda of programma
niet kenden. Hoe gaat zoiets? Wat als niemand met punten komt?
vaststelt, maar het aan de deelnemers zelf overlaat om punten in
Die vrees bleek ongegrond. Het resultaat overtrof onze stoutste
te brengen. Deze bespreken ze vervolgens in mini-workshops met
verwachtingen. Wat een energie kwam er los! Wat een interes-
andere deelnemers die over de stelling of vraag in gesprek willen
sante en levendige gesprekken! Van veel deelnemers hoorden we
gaan. In drie ronden van een half uur vonden ruim 20 gesprek-
dat ze het een inspirerende middag vonden. Een middag die stof
ken plaats. De opbrengst van deze gesprekken is op een flipover
tot nadenken gaf, nieuwe deuren opende en in sommige gevallen
genoteerd en door de gespreksleiders plenair teruggekoppeld.
zelfs leidde tot concrete vervolgafspraken.’
Thema ‘Geen stroom, wel spanning’
Op de jaarlijkse netwerkbijeenkomst met de crisispartners staat altijd een onderdeel van het Regionaal Risicoprofiel (RRP) centraal.
Partners discussiëren over dat thema, ieder vanuit zijn eigen rol. Thema dit jaar was langdurige en grootschalige stroomuitval. n
nieuws... vervolg
van Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Als de stroom uitvalt,
wat dan…?
Meer eigen
verantwoordelijkheid
Nog een geruststellende gedachte: organisaties voor wie
elektriciteit van cruciaal belang is, kunnen in de meeste
gevallen 48 uur op noodstroom vooruit. Zij hebben dus
nog tijd om zich voor te bereiden op het uitvallen van de
vitale functies in hun organisatie. Dit sluit goed aan bij de
visie op moderne risicobeheersing, waarbij het stimuleren
van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid
belangrijke thema’s zijn.
Robert Aartsen (Liander):
‘Wij zijn in Nederland
niet gewend dat de stroom
uitvalt.’
Wat betekent het als de stroom uitvalt? De rode draad die
middag was wel dat de overheid niet langer alles oplost en
regelt. Bedrijven en bewoners kunnen en doen vaak veel zelf.
Iedere burger, iedere organisatie moet ook zelf een noodplan
‘Mensen beseffen dan ook niet dat de
hebben voor als de stroom langdurig uitvalt. Al snel werd
impact van een langdurige stroomuitval
duidelijk dat de meeste mensen en organisaties dat niet
enorm is, op allerlei terreinen. Ik hoop dat ik met mijn verhaal
hebben, omdat we eigenlijk niet in de gaten hebben hoe
heb kunnen bijdragen aan een stuk bewustwording. Het leidde
afhankelijk we zijn van stroom.
in ieder geval tot levendige discussies. Ik ging met een goed
gevoel naar huis.’
De presentatie van Robert Aartsen van Liander gaf ons hier
meer inzicht in maar riep ook veel vragen op, zoals:
Ria Logtenberg (GHOR):
• Wie krijgt als eerste stroom en wie bepaalt dat?
‘Ik vond het een leerzame
middag.’
• Hoe communiceer je als elektriciteit is uitgevallen?
• Hoe weet je waar je hulp moet verlenen?
‘Persoonlijk was ik blij met de aanwezigheid
Prompt kwamen deelnemers met een aantal praktische
van de thuiszorgorganisaties. We hebben
oplossingen en denkrichtingen:
mede door de Open Space methode nader
• Spreek vooraf een plaats af waar je bij elkaar komt, als
kennis met elkaar kunnen maken en kunnen horen waar zij
communiceren via de gewone weg niet meer kan!
• Spreek van tevoren criteria af over wanneer je overgaat op
tegenaan lopen in een dergelijke situatie. Leuk om op deze
manier nieuwe contacten te leggen.’
een noodplan, evacuatie of andere noodmaatregelen!
• Faciliteer burgerinitiatieven. Ervaring heeft geleerd dat mensen
in geval van nood zelfredzaam en initiatiefrijk zijn. n
Colofon
Nieuwsbrief VrZW, november 2013
Reageren op deze nieuwsbrief? Neem dan contact op met projectleider
Gertjan Winter via [email protected] of telefonisch: 075-6811884.
Hans Harding (Brandweer):
‘Ik mis één oorzaak voor
langdurige stroomuitval:
de solar flare.’
‘Maar ik heb dat met Liander besproken en
zij gaan daar wat op bedenken.’ n