Deel 1: Stichting Welzijn Barneveld als organisatie

VERBINDEND – BETROKKEN – GEDREVEN
Ellen Alders
Janneke Broekhuizen
Versie 2
2
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ................................................................................................................................... 3
Inleiding ................................................................................................................................................... 5
Deel 1: Stichting Welzijn Barneveld als organisatie .............................................................................. 9
Missie en visie ......................................................................................................................................... 9
‘Welzijn werkt!’ ....................................................................................................................................... 9
Lokaal welzijnsprogramma .................................................................................................................... 10
Positie Welzijn Barneveld ................................................................................................................. 10
De Welzijnsklaver ............................................................................................................................. 11
Relatie met gemeentelijke doelstellingen........................................................................................ 11
Werkgebied ........................................................................................................................................... 12
Identiteit, imago en naamsbekendheid ................................................................................................ 12
Vraaggestuurde diensten ...................................................................................................................... 13
Innovatieve diensten ............................................................................................................................. 13
Samenwerking ....................................................................................................................................... 13
Deel 2: Uitvoeringsvormen ‘De Welzijnsklaver nader bekeken’......................................................... 17
Vrijwilligers ............................................................................................................................................ 18
Steunpunt vrijwilligerswerk ............................................................................................................. 19
Meldpunt informele hulp - maatschappelijke ondersteuning ......................................................... 20
Maatjes – maatschappelijke ondersteuning .................................................................................... 21
Vrijwilliger en participatie ................................................................................................................ 21
Vervoer – maatschappelijke ondersteuning .................................................................................... 22
Senioren ................................................................................................................................................ 23
Ontmoeten, bewegen en sociale activering .................................................................................... 23
Coaching van senioren met beginnende ouderdomsklachten en dementie - maatschappelijke
ondersteuning .................................................................................................................................. 24
Maaltijdvoorziening ......................................................................................................................... 24
Huisbezoekproject 75 +, Blijvend Thuis (55+) .................................................................................. 25
VPTZ: vrijwillige palliatieve terminale zorg ...................................................................................... 25
Mantelzorgers ....................................................................................................................................... 26
Steunpunt Mantelzorg ..................................................................................................................... 26
Respijtzorg (vervangende zorg)........................................................................................................ 27
Jonge mantelzorgers ........................................................................................................................ 28
3
Jongeren ................................................................................................................................................ 29
Jongerenparticipatie ........................................................................................................................ 29
Mentoring: Trots & Toekomst – maatschappelijke ondersteuning ................................................. 30
Schuldpreventie: G€ldwijs................................................................................................................ 31
Sociale samenhang ................................................................................................................................ 32
In de buurt ........................................................................................................................................ 32
Buurtbemiddeling ............................................................................................................................ 33
Training en advies.................................................................................................................................. 35
Training en ondersteuning aan inwoners van de gemeente Barneveld .......................................... 35
Training aan vrijwilligers .................................................................................................................. 36
Collectieve GGZ preventie ................................................................................................................ 37
Deel 3: Financiële vertaling en verantwoording.................................................................................. 41
Nieuwe accenten in de uitvoering 2015 .............................................................................................. 42
Urenverantwoording ............................................................................................................................. 44
Tot Slot .................................................................................................................................................. 45
4
Inleiding
Voor u ligt het document ‘VERBINDEND - BETROKKEN - GEDREVEN’ van Stichting Welzijn Barneveld.
Dit document is voor Stichting Welzijn Barneveld een aanvulling op het bestaande beleidsplan 201420181.
In de samenleving vindt een omslag plaats van verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving. De
overheid trekt zich terug en van inwoners wordt meer eigen verantwoordelijkheid, zelfoplossend
vermogen en betrokkenheid van de omgeving verwacht. Er is een verschuivingsproces gaande van
aanbodgerichte ondersteuning naar oplossingsgericht maatwerk. Tegelijkertijd bereidt de gemeente
Barneveld zich voor op de decentralisatie van rijkstaken (per 2015) waardoor de gemeentelijke taken
op het gebied van maatschappelijke ondersteuning aan jeugdigen, volwassenen en ouderen sterk
zullen toenemen. De drie decentralisaties en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen betekenen
niet per definitie een afname van hulp en ondersteuning. De gemeente Barneveld staat voor de
uitdaging om taken anders en doelmatiger in te richten en oude denkpatronen te verlaten. Welzijn
Barneveld ondersteunt hierbij de visie van de gemeente Barneveld: Zelf- Samen- Gemeente2. Dit
betekent dat inwoners, samen met hun sociale netwerk, in de eerste plaats zelf verantwoordelijk zijn
voor het wegnemen van belemmeringen om mee te kunnen doen in de samenleving. De gemeente
biedt ondersteuning om zelfredzaamheid en participatie te bevorderen en biedt een vangnet voor de
inwoners die het niet zelf of samen kunnen oplossen.
In een tijd waarin binnen het sociale domein en de daarbij behorende verantwoordelijkheidsstructuur grote veranderingen plaatsvinden, heroriënteert Welzijn Barneveld zich op haar rol en
plaats in het maatschappelijk middenveld. Met dit plan biedt zij inzicht in de wijze waarop zij haar
dienstverlening inricht en daarmee aansluit bij die veranderingen. Welzijn Barneveld wil daarmee
tevens een bijdrage leveren aan het vergroten van samenhang binnen de sociale infrastructuur door
verbindingen te leggen en waar mogelijk samen te werken.
Dit plan is opgedeeld in drie delen. In deel 1 staat de Stichting Welzijn Barneveld centraal. Aan de
orde komen de visie en missie van de organisatie, de positie van Welzijn Barneveld binnen het lokale
welzijnsprogramma, de wijze waarop de verschillende doelgroepen worden bediend en in de
uitvoering van diensten en activiteiten met elkaar in verbinding worden gebracht. Daarnaast wordt
kort ingegaan op de identiteit, naamsbekendheid, het imago en het werkgebied van de stichting. Het
eerste deel sluit af met een toelichting op de werkwijze van Welzijn Barneveld, waarbij het creëren
van een vraaggericht aanbod, het werken aan innovatie en het aansturen op samenwerking met
partners in het veld een centrale plek innemen.
Deel 2 is van inhoudelijke aard. Aan de hand van verschillende doelgroepen en thema’s komen alle
activiteiten van Welzijn Barneveld aan de orde. Via deze ordening worden logische verbindingen
gelegd met het beleid van de gemeente, doelstellingen en beoogde maatschappelijke effecten.
1
2
Zie Meerjarenbeleidsplan 2014-2018
Zie afbeelding 0.1
5
Deel 3 heeft een zakelijk en financieel karakter. Met als leidraad de in deel 2 genoemde
uitvoeringsvormen geven we een prognose van de begroting 2015. De begroting 2015 is voorzien van
een uitleg, waarbij tevens de lopende begroting 2014 als referentiekader is opgenomen. Het derde
deel begint met een kort overzicht van de meest kenmerkende en vernieuwende accenten die we
met ingang van 2015 in onze uitvoering willen aanbrengen. De financiële vertaling daarvan is
verwerkt in de begroting 2015.
6
Welzijn Barneveld als
organisatie
7
8
Deel 1: Stichting Welzijn Barneveld als organisatie
Missie en visie
Welzijn Barneveld wil op lokaal niveau graag op een professionele en juiste wijze ‘welzijn’
organiseren.
Welzijn Barneveld ziet zichzelf als een ondernemende stichting die zich manifesteert als de
belangenbehartiger en ondersteuner van de lokale sociale infrastructuur van de gemeente Barneveld.
Haar doel is het bieden van ondersteuning aan en begeleiding van de ‘kwetsbare burger’. Welzijn
Barneveld doet dit op professionele wijze door hen op te zoeken, de weg te wijzen en zo nodig
maatwerk te leveren. Daarbij maakt Welzijn Barneveld gebruik van de eigen kracht van de burger en
van de buurt en de wijk waarin mensen wonen. Alles is erop gericht om problemen te voorkomen.
Waar nodig wordt zorg en ondersteuning geboden. Dat burgers zichzelf redden, meedoen en zich wel
voelen, is van essentieel belang voor een gezonde en vitale samenleving.
Een sociale infrastructuur wordt voor een belangrijk deel gedragen door vrijwilligers. De noodzaak
daartoe neemt alleen maar toe. Om ook in de toekomst een goede aanwas te hebben van
vrijwilligers, zet Welzijn Barneveld zich extra in om jongeren te interesseren en te motiveren voor
vrijwilligerswerk.
Tegen de achtergrond van de visie zelf-samen-gemeente wil Welzijn Barneveld fungeren als de
toonaangevende organisatie voor welzijnswerk in de gemeente Barneveld. Zij is de stabiele,
herkenbare en toegankelijke organisatie waarvan alle handelingen terug te voeren zijn tot het
bevorderen van participatie, zelfredzaamheid en het welzijn van de lokale bevolking. Zwakke en
kwetsbare doelgroepen krijgen hierbij extra aandacht.
‘Welzijn werkt!’
Welzijn Barneveld wil haar missie en visie verwezenlijken door:
 Het bieden van een samenhangend, vraaggestuurd, innovatief en aantrekkelijk aanbod
van diensten en activiteiten.
 Professioneel en maatschappelijk georiënteerd personeel dat gebruik maakt van de inzet
van deskundige vrijwilligers.
 Een gedegen, vernieuwende en ontwikkelingsgerichte organisatie.
 Een functionele samenwerking met gemeente Barneveld en andere stakeholders.
De missie en visie van Welzijn Barneveld laten zich uitdrukken in drie kernwaarden:
VERBINDEND – BETROKKEN - GEDREVEN. De drie vormen de basis van waaruit de Stichting invulling
geeft aan haar activiteiten en diensten. Met de overtuiging, het motto: ‘Welzijn werkt!’
9
Afbeelding 0.1
Lokaal welzijnsprogramma
Positie Welzijn Barneveld
Welzijn Barneveld wil dienen als verbindende schakel3. De Stichting is breed georiënteerd en vervult
met haar expertise een belangrijke rol in de ontwikkeling van het ‘Zelf’ en het ‘Samen’ in de
gemeente. Met haar dienstverlening werkt zij aan de volgende kerntaken:
 Ondersteunen van inwoners bij het ontwikkelen van eigen kracht (individueel of in
groepsverband) zodat ze minder afhankelijk zijn of worden van anderen (Zelfredzaam).
 Het verbinden van mensen en organisaties (Samen): mensen aan mensen, mensen aan
organisaties en organisaties aan organisaties.
De maatschappelijke ontwikkelingen dagen Welzijn Barneveld uit om in te zetten op een verbinding,
verbreding en vernieuwing van haar huidige activiteiten, projecten en diensten.
3
Zie afbeelding 0.1
10
De Welzijnsklaver
In 2015 kiest Welzijn Barneveld voor het aanbieden van een welzijnsprogramma aan de hand van de
zogenoemde ‘Welzijnsklaver’4.
Welzijn Barneveld biedt vanuit het hart, haar missie en visie, maatschappelijke ondersteuning5 aan.
In het bijzonder aan de volgende doelgroepen:




Vrijwilligers
Mantelzorgers
Senioren
Jongeren
De klaverbladen symboliseren de doelgroepen. Zij staan nadrukkelijk met elkaar in verbinding. De
maatschappelijke ondersteuning wordt zoveel mogelijk aangeboden door deskundige vrijwilligers
onder leiding van betaalde professionals, de medewerkers van Welzijn Barneveld. Hiervoor is de via
de steel van de klaver ‘voeding’ nodig in de vorm van training, advisering en begeleiding van de
vrijwilligers. Om de klaver heen bevindt zich de verbindende cirkel met het thema: sociale
samenhang, de mate waarin mensen en groepen van mensen interactie hebben. Welzijn Barneveld
wil met haar projecten binnen dit thema werken aan leefbaarheid en een vitale samenleving.
Relatie met gemeentelijke doelstellingen
Met de uitvoering van haar welzijnsprogramma is Welzijn Barneveld actief op de door de gemeente
Barneveld beschreven prestatieterreinen:
 Aantoonbaar bijdragen aan behoud en versterking van de zelfstandigheid en
zelfredzaamheid van zelfstandig wonende, kwetsbare inwoners.
 Aantoonbaar bijdragen aan participatie in brede zin van kwetsbare inwoners.
 Aantoonbaar bijdragen aan versterking van onderlinge deskundige vrijwillige hulp en
hulpbereidheid.
 Aantoonbare preventieve inzet ter voorkoming van (meer) professionele hulp.
Daarmee wordt een bijdrage geleverd aan de realisering van de volgende gemeentelijke
hoofddoelstellingen:
1. Versterking van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van zelfstandig wonende inwoners.
2. Versterking van de samenleving/participatie.
4
Zie afbeelding 0.2
Vorm van ondersteuning en begeleiding die de zelfredzaamheid en/of het sociaal functioneren van mensen
herstelt of bevordert.
5
11
Afbeelding 0.2
Werkgebied
Welzijn Barneveld werkt in principe binnen de gemeente Barneveld. Soms is er een
werkovereenkomst met een andere gemeente wanneer dat een van de partijen ten goede komt. Er
wordt bijvoorbeeld samen gewerkt in het project Buurtbemiddeling met de gemeente Scherpenzeel
en bij het project Trots en Toekomst zijn er contacten met de ROC’s buiten de gemeente Barneveld.
Uitvoering van projecten buiten de gemeente Barneveld gaat op geen enkele wijze ten koste van de
taken ten behoeve van de Barneveldse samenleving.
Identiteit, imago en naamsbekendheid
Welzijn Barneveld is een organisatie waar mensen uit verschillende levens- en geloofsovertuigingen
met elkaar samenwerken. Zij beschikt over een groot netwerk binnen nagenoeg alle geledingen van
12
de Barneveldse samenleving. Welzijn Barneveld ziet de gemeentelijke overheid als een belangrijke
partner en maakt gebruik van haar kennis en ervaring.
De naamsbekendheid van Welzijn Barneveld verschilt per doelgroep. Onder de wat oudere inwoners
is Welzijn Barneveld goed bekend. Onder jongeren, allochtonen maar ook bij 30 plussers is de
Stichting minder bekend. Het is belangrijk om ook in hun richting duidelijk aan te geven wat zij van de
Welzijn Barneveld kunnen verwachten. Op die manier zal de organisatie haar naamsbekendheid en
reputatie kunnen verbreden. Het blijft daarbij belangrijk en een uitdaging om steeds te onderzoeken
of haar diensten op een juiste manier worden aangeboden aan de juiste doelgroepen.
Ook als het gaat om uitstraling en symboliek als logo's, inrichting van het kantoor, de website en de
huisstijl van Welzijn Barneveld is het van belang dat diverse doelgroepen zich daarin (blijven)
herkennen.
Vraaggestuurde diensten
Er valt een verschuiving waar te nemen van aanbod- naar vraaggestuurde levering van activiteiten en
diensten. Niet langer ligt het accent op het creëren van een aanbod waarvan wordt aangenomen dat
het in een behoefte voorziet. In plaats daarvan richt Welzijn Barneveld zich op het signaleren van
maatschappelijke ontwikkelingen en het goed luisteren en kijken naar wensen en behoeften van de
verschillende doelgroepen. Welzijn Barneveld zet in op het verhelderen van vragen en zoekt daarbij
naar passende oplossingen. Het is van cruciaal belang om regelmatig onderzoek te doen naar de
maatschappelijke ontwikkelingen en de daaruit voortvloeiende wensen en behoeften van
(potentiële) doelgroepen. Binnen het uiteindelijke welzijnsprogramma werken wij o.a. vanuit de
oplossingsgerichte methode.
Innovatieve diensten
Welzijn Barneveld zal steeds innovatieve initiatieven opzetten en/of ondersteunen die bijdragen tot
een verbreding en/of verdieping van haar takenpakket. Dit binnen de kaders van het werkgebied van
Welzijn Barneveld. Vanaf 2015 treedt de ‘Wet Maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015)’ in
werking. Voor Welzijn Barneveld heeft dat een uitbreiding van haar taken tot gevolg. Het streven is
om een verbinding te leggen tussen de burgers, andere organisaties en de gemeente.
Samenwerking
Om haar expertise te delen en daarnaast goed toegerust te zijn voor de toekomst wil Welzijn
Barneveld zich richten op verregaande samenwerking met andere aanbieders en belangenbehartigers binnen de gemeente Barneveld zonder daarbij haar eigen identiteit te verliezen.
In de huidige maatschappelijke ontwikkelingen waar andere aanbieders op landelijk, regionaal en
zelfs plaatselijk niveau concurreren, moet Welzijn Barneveld scherp blijven om ook in de toekomst
succesvol te kunnen blijven werken en te verbinden.
13
Om slagvaardig te kunnen blijven heeft Welzijn Barneveld behoefte aan een hoog kennisniveau op
verschillende uiteenlopende specifieke terreinen. Samenwerking met relevante partners kan de
volgende voordelen bieden:





delen van kennis en verbreden van blikveld;
efficiëntere inzet van capaciteit;
faciliteiten of toegang tot doelgroepen, die nu binnen Welzijn Barneveld niet aanwezig zijn;
spreiden van financiële risico’s;
Kostenbesparing door bundeling van doelen en expertise.
14
Uitvoeringsvormen
‘De Welzijnsklaver
nader bekeken’
15
16
Deel 2: Uitvoeringsvormen ‘De Welzijnsklaver nader bekeken’
In dit tweede deel zoomen we in op de welzijnsklaver en haar verschillende onderdelen. Zij
symboliseren de doelgroepen waarop Welzijn Barneveld zich richt.
- Vrijwilligers
- Senioren
- Mantelzorgers
- Jongeren
Elke doelgroep (klaverblad) wordt kort ingeleid en verbonden met gemeentelijke doelstellingen.
Daarna volgen de maatschappelijke effecten die beoogd worden door het aanbieden van activiteiten
en diensten aan deze doelgroep. Ten slotte worden de verschillende gehanteerde uitvoeringsvormen
en de daarbij behorende doelstellingen geformuleerd. De aspecten sociale samenhang en training en
advies krijgen op een vergelijkbare wijze afzonderlijke aandacht.
Welzijn Barneveld zet bij het aanbieden van haar welzijnsprogramma het werken met vrijwilligers
centraal. Dit houdt in dat de Stichting vooral inzet op een adequate coördinatie van de
uitvoeringsvormen door professionals, maar het uitvoerende werk/de informele ondersteuning wordt
waar mogelijk geboden door vrijwilligers. De Stichting heeft daar al jarenlang goede ervaringen mee
en gezien de ontwikkelingen is dit een passende manier om haar hernieuwde welzijnsprogramma aan
te bieden.
17
Vrijwilligers
In Nederland zijn letterlijk miljoenen vrijwilligers dagelijks bezig met ‘hun’ samenleving. Een
aanzienlijk deel hiervan beweegt zich in zorg, welzijn en sport. Ook in de gemeente Barneveld tellen
wij gelukkig vele vrijwilligers die zich actief inzetten. Bijna de helft van de inwoners is vrijwillig actief.
De meest voorkomende vorm van vrijwilligerswerk is het vervullen van een functie binnen een club,
vereniging, kerk of moskee, dit wordt door 26% van alle inwoners gedaan.
De toename van het aantal 65-plussers (jonge ouderen) biedt het vrijwilligerswerk extra kansen in
de vorm van een extra potentieel aan vrijwilligers met voldoende inkomen, een goede opleiding en
veel werk- en levenservaring. Deze groep ‘anders actieven’ geeft aan vooral op het kennis- en
ervaringsgebied waarin zij voorheen werkzaam zijn geweest vrijwillig actief te willen zijn.
Vrijwilligers hebben diverse motieven voor hun onbetaalde bijdrage. De één wil naast zijn betaalde
baan of het ‘moeder’ zijn graag een onbetaalde bijdrage leveren aan de samenleving. De ander wil
zich nuttig maken omdat hij/zij geen betaalde baan kan vinden en een uitkering ontvangt etc. En
weer anderen willen na pensionering nog actief blijven en iets voor de samenleving betekenen. Voor
alle vrijwilligers geldt echter dat zij een prettige werksfeer zoeken, hands-on werk, een duidelijke
taakstelling, inzet die bij hen past en waar zij plezier in hebben.
Maatwerk in de bemiddeling van deze ‘actieve’ burgers is vaak van groot belang om hun
enthousiasme en welwillendheid te ondersteunen en te bevorderen. Veel vrijwilligerswerk kan en
wordt door mensen en organisaties zelf geregeld, maar er is tegelijk ook behoefte aan structurele
ondersteuning door een maatschappelijk makelaar. Een maatschappelijk makelaar brengt de vraag
en het aanbod van vrijwilligerswerk in kaart, stemt deze op elkaar af, bemiddelt en biedt
deskundigheidsbevordering en ondersteuning aan over het werken met en het behouden van
vrijwilligers.
Welzijn Barneveld is hiervoor dé organisatie en heeft jarenlange ervaring op dit terrein. Vanuit het
steunpunt vrijwilligerswerk wordt o.a. een vacaturebank onderhouden. De stichting geeft informatie
en advies op het gebied van vrijwilligersbeleid, gemeentelijke procedures, fondsenwerving, werving
van vrijwilligers, rechten en plichten van vrijwilligers, verzekeringen, belastingen, financiën,
begeleiding en werken met behoud van uitkering.
Doelgroep
Vrijwilligers
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Burgers participeren, zij leveren een bijdrage aan de samenleving.
 Het bevorderen van vrijwillige inzet en informele hulp in het algemeen.
Beoogd maatschappelijk effect
 De zelfstandig wonende inwoner van de gemeente Barneveld is zelfredzaam.
 Informele inzet is een ondersteuning en versterkt de zelfredzaamheid. Dit voor zowel
individuele aanvragers, als voor maatschappelijke organisaties en particuliere initiatieven.
 Er is een goede verhouding tussen professionele inzet en informele inzet.
 Iedereen doet mee.
 Burgers helpen, daar waar nodig, elkaar.
18


Het aantal kwetsbare burgers is in verhouding afgenomen.
Er zijn minder burgers eenzaam.
Uitvoeringsvorm
Steunpunt vrijwilligerswerk
Doelstellingen
 Informatie geven over vrijwilligerswerk en alles wat daarmee samenhangt, aan burgers en
maatschappelijke organisaties.
 Een verbindende en makelende functie bieden waardoor de vraag naar en het aanbod van
vrijwilligerswerk op elkaar aansluiten.
 Waar gevraagd en indien mogelijk maatschappelijke organisaties onderling verbinden en
ondersteunen.
 Burgerinitiatieven die raakvlak hebben met welzijn ondersteunen.
 Bijdrage leveren aan bewustwording van het belang van vrijwilligers/vrijwilligerswerk, o.a. in
de richting van bedrijven, denk aan maatschappelijk betrokken ondernemen.
 Instandhouden van een goed bruikbare en toegankelijke online vacaturebank:
 voor (voornamelijk) maatschappelijke organisaties die vrijwilligersbanen aanbieden
 voor alle burgers die vrijwilligerswerk willen doen.
Toelichting
In de komende jaren wordt de inzet van vrijwilligers steeds belangrijker. Welzijn Barneveld is zich
hiervan bewust en wil door middel van het Steunpunt Vrijwilligerswerk investeren in op vrijwilligers
gerichte diensten. Hierbij wil zij ook aansluiten bij de landelijke ontwikkelingen, aanwezig op het
gebied van vrijwilligersbemiddeling.
Door een goede website met daarbij de juiste links en gebruikersmogelijkheden moet het voor
iedere burger mogelijk zijn om zich zelfstandig aan te melden als vrijwilliger, te participeren bij
activiteiten, zichzelf te informeren en contacten te leggen met de verschillende werkeenheden.
Door het werken met een toegankelijke vacaturebank wordt het eenvoudiger om vrijwilligers en
maatschappelijke organisaties, te ondersteunen en te verbinden. Vrijwilligers kunnen zelfstandig op
zoek naar een vacature. Maatschappelijke organisaties kunnen zelfstandig vacatures plaatsen en
aanpassen. De coördinator van het Steunpunt vrijwilligers is alleen nog nodig als achtervang bij de
bemiddelingen van vacatures. Als leidraad geldt daarbij: “Waar zelf-doen mogelijk is, een goede
ingang bieden voor aanmelden. Waar ondersteuning nodig is, de juiste informele hulp bieden”.
Het versterken van onze (online) diensten ten behoeve van vrijwilligerswerk biedt tevens extra
mogelijkheden om concreet inhoud te geven aan de begrippen ‘wederkerigheid’ en ‘tegenprestatie’
zoals deze binnen de Participatiewet gaan gelden voor mensen die tijdelijk geen arbeidsvermogen
hebben. Bij de uitvoeringsvorm Vrijwilliger en Participatie besteden we daar aparte aandacht aan.
Concreet:
 Versterken van de coördinerende, adviserende en verbindende functie van het steunpunt
vrijwilligerswerk.
 Investeren in een vernieuwde, aantrekkelijke en overzichtelijke website waar vrijwilligers en
hulpvragers hun weg goed kunnen vinden om zo op zelfstandige wijze tot een match te
komen.
 Een aanvulling op de vacaturebank door verbinding te zoeken met een landelijke vrijwillige
hulpondersteuner via internet.
 Extra inzetten op ondersteuning bij het plaatsen van vacatures/aanbieden van
vrijwilligerswerk, (telefonische) gesprekken over een hulpvraag enz.
 Verbreding van de doelgroep i.v.m. Participatiewet.
19
Uitvoeringsvorm
Meldpunt informele hulp - maatschappelijke ondersteuning
Doelstellingen
 Een licht ondersteuningsaanbod voor ‘kwetsbare inwoners’ bieden met behulp van de inzet
van vrijwilligers; informele zorg.
 Praktische en eenvoudige ondersteuning in de directe omgeving aanbieden zodat de
hulpvragers/kwetsbare inwoners minder afhankelijk zijn/worden van anderen.
 Ondersteunen en verbinden op een oplossingsgerichte wijze.
 De sociale contacten in een buurt bevorderen.
 Samenwerken met (burger)initiatieven waarbij één-op-één en groepsondersteuning wordt
geboden aan ‘kwetsbare inwoners’.
Toelichting
Binnen onze organisatie komen steeds meer hulpvragen van kwetsbare burgers binnen waarbij de
inzet van een vrijwilliger wordt gevraagd. Sommige vragen zijn eenvoudig op te lossen, direct aan de
telefoon dan wel door een kortdurend bezoekje van een vrijwilliger.
Een aantal vragen is echter complexer van aard. We spreken dan van een specifieke hulpvraag,
waarbij een speciale aanpak of een langere periode van begeleiding gewenst is. Dergelijke vragen
vergen veel tijd en energie van de projectcoördinator. Vaak is het een ware uitdaging om een
passende vrijwilliger te vinden. Een greep uit het aanbod van de vrijwillige thuisondersteuning:
boodschappen doen, wandelen, rolstoelrijden, gezelschap houden/praatje maken, oppassen bij
chronische zieken en gehandicapten, begeleidend vervoer, een klusje doen, een luisterend oor
bieden etc.
Vanuit het meldpunt wordt intensief samengewerkt met en verwezen naar andere projecten binnen
Welzijn Barneveld waarbij maatschappelijke ondersteuning wordt geboden door middel van de inzet
van vrijwilligers. Denk aan het Maatjesproject, Vriendenkringen, Erbij Blijven, de vervoersdienst en
de ondersteuning van mantelzorgers.
Ontwikkelingen
Er is een trend waarneembaar dat het aantal specifieke hulpvragen toeneemt. Het is te verwachten
dat door de decentralisatie van de extramurale begeleiding (individueel en groep) naar de gemeente
(WMO 2015) dit aantal alleen nog maar zal toenemen.
De decentralisatie van begeleiding naar de Wmo biedt de gemeente kansen om op lokaal niveau
deze ondersteuning bij zelfredzaamheid en participatie dichterbij de burger te organiseren. De
gemeente zal daarbij de eigen kracht en mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk moeten
aanspreken om maatwerk in de directe omgeving te kunnen realiseren. Informele hulp en
begeleiding door inzet van vrijwilligers zal daarbij onmisbaar blijken te zijn.
Om alle hulpvragen – nu en in de toekomst - te kunnen beantwoorden zullen we maatschappelijk,
dus gezamenlijk moeten investeren. Hoe meer mensen zich als vrijwilliger aanmelden voor deze
dienst, hoe breder we de hulpvragen uit kunnen zetten. Deze dienst willen we graag gaan
ondersteunen met een systeem als bijvoorbeeld de burenhulpcentrale.
20
Uitvoeringsvorm
Maatjes – maatschappelijke ondersteuning
Doelstellingen
 Informele ondersteuning bieden aan burgers die tijdelijk wat extra aandacht, ondersteuning
of begeleiding kunnen gebruiken.
 Vergroten van zelfredzaamheid
 Netwerk versterken
 Participatie vergroten
 Het bieden van sociaal-emotionele steun
 Bestrijden van eenzaamheid
Toelichting
Binnen de organisatie van Welzijn Barneveld zijn meerdere maatjes actief. Zij worden via de
vacaturebank, de website en het in- en externe netwerk geworven en gevonden. Sommige zijn
aangesloten bij het Maatjesproject en noemen zich ook werkelijk een maatje. Veel vrijwilligers
noemen zich geen maatje, maar vervullen wel deze rol. Bijvoorbeeld een vrijwilliger die regelmatig
iets onderneemt met een oudere, een vrijwilliger die fungeert als luisterend oor voor een kwetsbare
burger of een hulpvrager die zelf al begeleiding heeft maar ook graag weer iets voor iemand anders
wil doen om bijvoorbeeld eenzaamheid tegen te gaan.
Vriendenkringen
Het doel van het project Vriendenkringen is om mensen met een beperking zo volwaardig mogelijk
mee te laten doen in de samenleving. Door het uitbreiden en/of het opbouwen van het sociale
netwerk stimuleren we mensen met een beperking om te participeren in de samenleving. Het
betreft mensen met een verstandelijke beperking, met autisme, met andere psychiatrische
problematiek of een niet-specifieke beperking. Waarom inzetten op deze vorm van contact en
ontmoeting? Het ontbreekt mensen uit de genoemde doelgroep vaak aan vaardigheden om
vriendschappen te sluiten en te onderhouden. Door minder sociale contacten kan er eenzaamheid
ontstaan. In een tijd waarin ‘vrijetijd’ niet meer wordt geregeld is het van groot belang dat mensen
met een beperking ondersteund worden bij het vergroten van hun sociale netwerk. Het initiatief om
Vriendenkringen verder te ontwikkelen levert hier een bijdrage aan. Na verloop van tijd blijkt er
vaak een natuurlijk netwerk te ontstaan van mensen met een beperking, die plezier met elkaar
beleven en elkaar helpen als dat nodig is. Het streven per Vriendenkring is dat de groep na een jaar
zelfstandig verder kan, zonder extra vrijwilligersondersteuning.
Duoproject
In de gemeente Barneveld zijn de afgelopen decennia burgers vanuit verschillende landen komen
wonen. Het is belangrijk dat ook zij hun weg in de Barneveldse samenleving vinden.
Naast Nederlandse taallessen en een inburgeringscursus, is er in Barneveld de mogelijkheid om deel
te nemen aan een Duoproject. Dit project wordt gecoördineerd en uitgevoerd door Stichting
Duoproject Barneveld, onderaannemer van Welzijn Barneveld.
Uitvoeringsvorm
Vrijwilliger en participatie
Doelstellingen
 Burgers die ‘tijdelijk’ geen arbeidsvermogen hebben in staat stellen om:
 Mee te doen en een zinvolle bijdrage te leveren aan de samenleving d.m.v. het
21
verrichten van vrijwilligerswerk.
 Naar vermogen een tegenprestatie te leveren (participeren).
 Bovenstaande burgers naar vrijwilligerswerk bemiddelen en daarbij nauw samenwerken
met de gemeente Barneveld en andere maatschappelijke organisaties
Toelichting
Bij Welzijn Barneveld wordt gemakeld in vrijwilligerswerk in de breedste zin van het woord. Tegen
deze achtergrond willen we vanuit het Steunpunt Vrijwilligerswerk ook ondersteuning bieden aan
mensen die in het kader van de Participatiewet een uitkering hebben en daarvoor een passende
tegenprestatie moeten leveren. Kort gezegd gaat het om maatschappelijk nuttige activiteiten. Het
mag daarbij niet om regulier werk gaan, dus gaat het per definitie om vrijwiligerswerkplekken.
De gemeente (WZI) is er per 01-01-2015 verantwoordelijk voor dat er voldoende plekken zijn.
Kennis daarover is bij uitstek aanwezig binnen het Steunpunt Vrijwilligerswerk van Welzijn
Barneveld. Omdat het hier om zogenoemde “gestuurde” vrijwilligers gaat is het van groot belang om
bij het aanbieden van een plek zorgvuldig aan te sluiten bij de individuele drijfveren en te zorgen
voor passende begeleiding. Ook moeten veiligheid en verzekeringen goed zijn geregeld.
Welzijn Barneveld wil hierin samen optrekken met de gemeente en andere maatschappelijke
organisaties. De doelgroep van langdurig werklozen die bemiddeld moet worden naar een
vrijwilligerswerkplek is een nieuwe doelgroep. Er zullen met de gemeente dan ook nauwkeurige
afspraken moeten worden gemaakt over de uitvoering van deze nieuwe taak, in kwantitatieve,
kwalitatieve en financiële zin.
Uitvoeringsvorm
Vervoer – maatschappelijke ondersteuning
Doelstellingen
 Kwetsbare inwoners aanvullend autovervoer aanbieden, mogelijk gemaakt door vrijwilligers.
 Versterken van zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de kwetsbare inwoners.
Toelichting
We signaleren binnen de gemeente een toenemende vraag naar aanvullend vervoer. Wij merken
dat dit ook binnen andere organisaties als een probleem wordt ervaren. Welzijn Barneveld wil
daarom een vrijwillige vervoersdienst opstarten. Momenteel wordt onderzoek gedaan naar de
mogelijkheden daartoe. We hebben op dit moment contact met verschillende partijen en
organisaties.
22
Senioren
In de gemeente Barneveld wonen 8.000 mensen met een leeftijd van 65 jaar en ouder.
Het risico op sociaal isolement en eenzaamheid is bij deze doelgroep een aandachtspunt. Vooral bij
oudere senioren is dit risico door toenemende lichamelijke/psychogeriatrische beperkingen en vaak
ook het wegvallen van partner en/of leeftijdsgenoten sterk aanwezig. Daardoor zijn zij extra
kwetsbaar. Welzijn Barneveld houdt daar in haar ondersteuningsaanbod rekening mee.
Binnen Welzijn Barneveld draaien diverse projecten waarin participatie van senioren centraal staat.
Deze komen hierna (uitvoeringsvormen) afzonderlijk aan de orde. Om de vroeg-signalering van
isolement en eenzaamheid te intensiveren, willen wij deze projecten in de toekomst beter aan elkaar
(ver)binden. Alle activiteiten van Welzijn Barneveld, zowel in Barneveld als in de buitendorpen,
hebben een coördinator. Deze is niet alleen goed in het maken roosters en het controleren van de
deelnemerslijst, maar hij/zij weet ook wie er in zijn omgeving kwetsbaar is en wie deze burger een
helpende hand kan toesteken.
We willen meer investeren in het terugkoppelen van signalen en informatie vanuit de vrijwilligers.
Vrijwilligers werken nu vaak autonoom in/met een groep. We willen nu gaan onderzoeken of er
bereidheid is om nog meer samen op te trekken en meer inhoud te geven aan de signaleringsfunctie
van de vrijwilliger. Daarbij zoeken we verbinding met organisaties als het Rode Kruis, de Zonnebloem,
de ANBO, KBO, PCOB en andere initiatieven van burgers voor senioren in de gemeente Barneveld.
Waar kunnen we elkaar versterken en waar kunnen we elkaar aanvullen.
Doelgroep
Senioren
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Wegnemen van belemmeringen die burgers ondervinden bij het zo zelfstandig mogelijk
deelnemen aan de samenleving, waaronder zelfstandig kunnen blijven wonen.
 Het versterken van de sociale en vitale samenleving.
 Het in een vroeg stadium signaleren van problemen en belemmeringen
 Iedereen doet mee.
Beoogde maatschappelijke effecten







Senioren vinden hun weg in de maatschappij.
Senioren ontmoeten elkaar.
Senioren worden gestimuleerd tot actie/beweging.
Senioren zijn zelfredzaam in het vinden van advies en informatie betreffende het domein
zorg & welzijn.
Senioren ervaren ‘een steuntje in de rug’.
Senioren zijn zo lang mogelijk vitaal.
Senioren blijven langer thuis wonen.
Uitvoeringsvorm
Ontmoeten, bewegen en sociale activering
Doelstellingen
 Senioren mogelijkheden bieden om elkaar te ontmoeten waardoor zij actief en vitaal blijven
23
en elkaar stimuleren in zelfredzaamheid.
Voorwaarden scheppen waardoor vitale ouderen kwetsbare oudere een steuntje in de rug
kunnen bieden.
Toelichting
Welzijn Barneveld biedt senioren en oudere senioren de mogelijkheid om elkaar te ontmoeten, om
samen te bewegen, te eten, een spelletje te doen of iets gezamenlijk te ondernemen. Door
ontmoeting en activering worden senioren gestimuleerd om te werken aan een verbreding van het
(sociale) netwerk. Hierdoor blijven of worden senioren zelfredzaam en werken samen preventief
tegen eenzaamheid.

Uitvoeringsvorm
Coaching van senioren met
- maatschappelijke ondersteuning
beginnende
ouderdomsklachten
en
dementie
Doelstellingen
 Door het inzetten van een vrijwillige coach een bijdrage leveren aan de kwaliteit van het
dagelijks leven van senioren met beginnende ouderdomsklachten.
 Senioren leren stappen ondernemen om er op uit te gaan, mensen te ontmoeten, zelf
dingen te regelen, hun netwerk te verstevigen en te vergroten.
 Stimuleren van wat de senior nog wél kan.
Toelichting
Senioren krijgen te maken met ouderdomsklachten. Soms gaat dit geleidelijk maar soms ook abrupt.
Te denken valt aan de achteruitgang van het gehoor, het vergeetachtig worden maar ook het ineens
sterk achteruit gaan als gevolg van een beroerte.
Vaak raken senioren hierdoor geleidelijk in een isolement. Door coaching/ondersteuning wordt er
weer verbinding gelegd en geprobeerd elkaar te ondersteunen tot zelfredzaamheid.
Steeds meer thuiswonende senioren met ernstiger geheugenproblemen doen een beroep op
ondersteuning. Vanuit de Ketenzorg dementie en de casemanagers dementie wordt er steeds vaker
contact gelegd over de mogelijkheden van het inzetten van vrijwilligers als maatje.
Door middel van deze vrijwillige inzet wordt bijgedragen aan de kwaliteit van het dagelijks leven van
thuiswonende mensen met (beginnende) dementie. Het maatje biedt aandacht, activering, plezier
en/of structuur voor de dementerende senior. Hiermee wordt ook de mantelzorger ondersteund.
De vrijwilligers kunnen door Welzijn Barneveld rechtstreeks gekoppeld worden aan de
casemanagers dementie die ook de scholing en terugkomdagen voor vrijwilligers organiseren.
Kortom, Welzijn Barneveld wil de verbinding zijn voor de persoon met dementie en tussen de
mantelzorg en de professionele zorg.
Uitvoeringsvorm
Maaltijdvoorziening
Doelstellingen
 Signaleren ‘niet pluis’ van problemen rond het zelfstandig wonen en ouder worden.
 Kwetsbare burgers krijgen tegen een vergoeding een gezonde warme maaltijd thuisbezorgd.
Toelichting
Om burgers langer fit en vitaal te houden is het belangrijk om een goede maaltijd te kunnen
gebruiken. Kwetsbare burgers die nog wel zelfstandig wonen maar waarbij koken niet (meer) lukt,
24
maken gebruik van deze voorziening. Het betreft hier kwetsbare burgers, zoals (tijdelijk) zieken,
oudere senioren en zelfstandig wonende lichamelijk en/of verstandelijk beperkten.
Maaltijden worden 2 keer per week bezorgd, waarbij de vrijwillige bezorger een signalerende
functie heeft. Hij/zij heeft contact met de maaltijdgebruiker; kijkt rond, maakt een praatje en doet
soms een klein klusje. Als er iets ‘niet pluis’ is, zoekt de vrijwillige bezorger contact met het kantoor
van Welzijn Barneveld.
Uitvoeringsvorm
Huisbezoekproject 75 +, Blijvend Thuis (55+)
Doelstellingen
 In een vroeg stadium Inwoners van 55 jaar en ouder informeren over de mogelijkheden om
(later) zo lang mogelijk in hun eigen huis te blijven wonen.
 Inwoners van 75 jaar en ouder zo lang mogelijk actief aan de maatschappij te laten
deelnemen.
Toelichting
Huisbezoekproject 75+
Vrijwilligers bieden inwoners vanaf 75 jaar via de huisbezoeken informatie aan over de wijze waarop
zij actief in de maatschappij kunnen deelnemen, hun sociale contacten kunnen opbouwen en
gebruik kunnen maken van de voor hen beschikbare voorzieningen.
Blijvend Thuis
Vrijwilligers bieden inwoners van 55 jaar en ouder informatie over de mogelijkheden van
aanpassingen of verbeteringen aan de woning om veiligheid en comfort te verbeteren. Zo
ontdekken mensen wat zij zelf kunnen doen om zo lang mogelijk in de eigen woning te kunnen
genieten. De woonadviseur is een speciaal opgeleide vrijwilliger die met de aanvrager van een
gesprek de huidige woonsituatie, toekomstige woonbehoeften en mogelijkheden kan doornemen.
Uitvoeringsvorm
VPTZ: vrijwillige palliatieve terminale zorg
Doelstellingen

Indien nodig en gewenst aan mensen die in hun laatste levensfase verkeren tijd, aandacht
en ondersteuning bieden.
Toelichting
Een kleine groep mensen geeft er de voorkeur aan om thuis te sterven.
Vrijwilligers volgen een opleiding om zo de juiste ‘zorg’ (in de vorm van veel welzijn en weinig zorg)
te kunnen verlenen aan iemand in de terminale fase. Het gedachtegoed hierachter is: van betekenis
zijn voor iemand in de laatste levensfase. De ondersteuning vindt voornamelijk thuis en in hospices
plaats, waardoor de stervende de mogelijkheid heeft om te sterven in zijn/haar eigen
huis/omgeving.
25
Mantelzorgers
Er zijn ongeveer 3,5 miljoen Nederlanders van 18 jaar en ouder die mantelzorg verlenen (1 op de 4
volwassenen): 2,6 miljoen mensen (20% van de volwassen bevolking) geven meer dan acht uur per
week en/of langer dan drie maanden hulp. Van de mantelzorgers tussen de 18 en 65 jaar heeft 71%
naast zorgtaken ook betaald werk en een kwart van alle jeugdigen van 12-15 jaar groeit op met
ziekte en zorg in de thuissituatie. Volgens de landelijke statistieken zou de gemeente Barneveld rond
de 2.500 mantelzorgers tellen. Dit zijn geen harde cijfers. Welzijn Barneveld heeft nu 620
mantelzorgers actief in beeld.
Om het hulpbehoevende inwoners mogelijk te maken langer in de eigen leefomgeving te blijven
wonen is ondersteuning door mantelzorgers noodzakelijk. Door de aanstaande overheveling van
nieuwe taken naar de gemeente zal de druk op de mantelzorg sterk toenemen. Er moet daarom
nadrukkelijk rekening worden gehouden met de behoeften, mogelijkheden en draaglast van de
mantelzorgers. Er zal op verschillende niveaus extra inzet gepleegd moeten worden op de
ondersteuning van mantelzorgers.
Doelgroep
Mantelzorgers
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Zorgen dat hulpbehoevenden langer in hun eigen leefomgeving kunnen blijven wonen.
 Rekening houden met de behoeften, mogelijkheden en belastbaarheid van de mantelzorger.
 Zorgen dat jongeren positief kunnen opgroeien en zich kunnen ontwikkelen.
Maatschappelijke effecten
 Mantelzorgers zijn en blijven in beeld.
 De mantelzorger houdt de zorg vol en ervaart ondersteuning en waardering in de
mantelzorgtaken.
 Inwoners van Barneveld nemen verantwoordelijkheid voor het organiseren van hun eigen
situatie.
 Meer mensen (blijven) zelfstandig wonen.
 Burgers zijn op de hoogte waar ze ondersteuning kunnen vragen en weten de weg naar het
Steunpunt Mantelzorg.
 Formele en informele zorg werken samen.
Uitvoeringsvorm
Steunpunt Mantelzorg
Doelstellingen
Via de mantelzorgconsulent ondersteuning bieden aan mantelzorgers d.m.v. :
 Informatie en advies, het bieden van een luisterend oor en praktische ondersteuning op het
gebied van zorg, werk, wonen, financiën en respijtzorg.
 Algemene belangenbehartiging van mantelzorgers (i.s.m. leden van de WMO-raad,
mantelzorg).
 Verbinding, versterking en verlichting van mantelzorgers.
 Waardering en erkenning van degenen die meer dan 8 uur per week, langer dan drie
maanden voor hun naaste(n) zorgen.
26

Zorg voor sociale contacten en het versterken van het eigen netwerk van de mantelzorger
(familie, vrienden, buren etc.).
 Het bieden van deskundigheidsbevordering.
 Het organiseren van een lotgenoten- / contactgroep.
 Het organiseren van thema-/informatiebijeenkomsten (Mantelzorgsalon).
Toelichting
Binnen Welzijn Barneveld biedt de mantelzorgconsulent ondersteuning aan mantelzorgers. De focus
ligt hierbij op het verbinden, versterken en verlichten. Investeren in eigen kracht staat centraal. De
mantelzorgconsulent werkt oplossingsgericht en heeft een signalerende functie.
Wie krijgen hulp en steun?
Iedereen die voor een chronisch ziek, hulpbehoevend of gehandicapt familielid, partner, kind,
vriend(in) of bekende zorgt, is mantelzorger. Mantelzorgers kunnen tegen allerlei knelpunten
aanlopen, waar zij niet direct een antwoord op hebben. Zo kunnen zij problemen ondervinden bij
het combineren van mantelzorgtaken met een baan of weten zij zich geen raad met alle regelingen
en formulieren waar zij mee te maken krijgen. Sommige mantelzorgers hebben nauwelijks meer tijd
om te ontspannen en hebben niemand om hun zorgen mee te delen.
Waardering en erkenning
De gemeente wordt in WMO 2015 tevens verantwoordelijk voor een jaarlijkse blijk van waardering
voor mantelzorgers voor hun inzet. Het is logisch dat Welzijn Barneveld vanuit het Steunpunt
Mantelzorg hierin ook een rol voor haar ziet weggelegd. Op welke wijze de coördinatie van deze
waardering eruit gaat zien en welke financiën daarvoor beschikbaar zijn, is eerst overleg nodig. Wij
hebben ervoor gekozen om de uitvoering van het bovenstaande daarom nog niet mee te nemen in
de begroting.
Uitvoeringsvorm
Respijtzorg (vervangende zorg)
Doelstellingen
 Mantelzorgers verlichting bieden in hun mantelzorgtaken.
 Voorkomen van overbelasting van mantelzorgers.
 Zorgen dat mantelzorgers blijven meedoen in de maatschappij.
Toelichting
Respijtzorg biedt mantelzorgers de mogelijkheid hun zorgtaken even helemaal aan een ander over
te laten. De bedoeling is dat de mantelzorger dan vrijaf van de zorg heeft. Het klinkt
vanzelfsprekend en logisch. Maar vaak is het overdragen en overnemen van de zorg niet zo
eenvoudig. Wanneer we investeren in respijtzorg kunnen mantelzorgers de zorg voor hun naaste
langer volhouden. Respijtzorg draagt bij aan het stimuleren van de eigen kracht van de burger.
Het organiseren van respijtzorg vraagt om een integrale manier van werken. Het Steunpunt
Mantelzorg heeft een signalerende functie en kan voor mantelzorgers die behoefte hebben aan één
of meerdere dagdelen respijtzorg, contact zoeken met organisaties en professionals die
vervangende zorg bieden en de zorg tijdelijk kunnen overnemen. Daarnaast kan de consulent
gebruik maken van de inzet van maatjes, vaste huisbezoekvrijwilligers die worden ingezet voor de
ondersteuning van zowel de hulpbehoevende als de mantelzorger zelf. Bij het inzetten van de
respijtzorg wordt goed gekeken naar de complexiteit van de hulpvraag, zodat altijd passende
zorgvervanging wordt geboden. De vervangende zorg kan worden geleverd door zowel vrijwilligers
als professionals.
27
Uitvoeringsvorm
Jonge mantelzorgers
Doelstellingen
 Jongeren op laagdrempelige wijze ondersteuning bieden bij de zorg voor hun naaste, zodat
het mantelzorgen een positieve ontwikkeling niet in de weg staat en zij gezond kunnen
opgroeien.
 Derden informeren over opgroeien met zorg en samenwerking initiëren met o.a. het CJG en
Indigo. Doel: tijdige signalering en ondersteuning.
 Voorlichting(slessen) geven op het Van Lodenstein College, De Meerwaarde en het Johannes
Fontanus College.
 Jonge mantelzorgers erkenning geven door het aanbieden van een jaarlijkse waardering die
past bij hun leeftijd.
Toelichting
Circa een kwart van de jongeren groeit op in een gezin met een ouder of broer/zus die chronisch
ziek of gehandicapt is of psychiatrische problemen (inclusief verslaving) heeft.
Deze kinderen worden ook wel jonge mantelzorgers genoemd. Zij zorgen voor hun naaste door
praktische of emotionele steun te geven. Vaak maken zij zich zorgen over de situatie en/of komen
zelf aandacht en zorg tekort. Er kan daarbij sprake zijn van verborgen zorgen: de kinderen en
jongeren laten hun eigen zorgen en klachten niet duidelijk merken, meestal omdat ze hun ouders
niet met nog meer problemen willen opzadelen. Ze vragen geen hulp en/of weten niet waar ze
terecht kunnen.
Kinderen en jongeren die opgroeien met zorg zijn in vergelijking met hun leeftijdsgenoten eerder
zelfstandig en leren al vroeg praktische vaardigheden. Daar staan echter negatieve gevolgen
tegenover, zowel op de korte als lange termijn: ze hebben relatief meer opgroei- en
opvoedproblemen en meer lichamelijke en emotionele klachten. Bovendien doen zij op latere
leeftijd vaker een beroep op de (geestelijke) gezondheidszorg.
Ook de gemeente Barneveld kent jonge mantelzorgers. Het steunpunt mantelzorg wil in de
komende jaren in samenwerking met o.a. GGZ centraal en Centrum Jeugd en Gezin deze doelgroep
beter in beeld krijgen, voorlichting organiseren en waar nodig passende ondersteuning bieden. Met
als doel dat ook deze jonge mantelzorgers zich positief kunnen ontwikkelen.
28
Jongeren
Welzijn Barneveld draagt graag bij aan een gezonde en veilige ontwikkeling van jongeren in de
gemeente Barneveld. De jeugd heeft de toekomst! Welzijn Barneveld biedt informatie en advies op
het gebied van vrijwillige inzet/participatie, biedt een licht ondersteuningsaanbod en is actief op het
gebied van preventie. Daarmee draagt zij bij aan het positieve jeugdbeleid dat de gemeente
Barneveld voor ogen heeft.
In de onderstaande uitvoeringsvormen staan vooral participatie, lichte en toegankelijke
ondersteuning en preventie centraal. Hierbij streeft onze organisatie naar een intensieve
samenwerking met het CJG.
Doelgroep
Jongeren
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Uitvoeren van een positief jeugdbeleid: continuïteit van zorg.
 Bevorderen dat alle jeugdigen zich gezond en veilig kunnen ontwikkelen door:
 zorg voor voldoende basisaanbod van informatie en advies gericht op preventie;
 optimale facilitering van (vroeg) signalering door betrokken inwoners en professionals.
 Indien nodig jongeren een passend en dekkend hulpaanbod doen.
Maatschappelijke effecten
 Meer jongeren doen vrijwilligerswerk.
 Jongeren zijn gezond, zelfstandig, maatschappelijk betrokken en zelfredzaam.
 Jongeren benutten hun talenten en mogelijkheden.
Uitvoeringsvorm
Jongerenparticipatie
Doelstellingen
 Jongeren laten ervaren wat het betekent om iets voor een ander te doen en nieuwe mensen
te ontmoeten: actief burgerschap.
 Jongeren ervaring laten opdoen en vaardigheden bijbrengen met het oog op een later
beroep.
 Jongeren via school (basis- en middelbaar onderwijs) stimuleren om vrijwilligerswerk te
doen.
 Bevorderen van (ontwikkeling van) zelfbeeld en – vertrouwen: vergroten van eigen kracht.
 Inzicht geven in talenten en competenties.
 Vrijwilligersorganisaties laten profiteren van de frisse blik en creativiteit van jongeren.
Toelichting
In een samenleving waarin behoefte is aan maatschappelijke betrokkenheid en waarin het
onderwijs jongeren voorbereidt op hun toekomstige rol in de samenleving, is het passend om
jongeren de samenleving te laten ontdekken en hen te laten ervaren wat zij kunnen betekenen voor
de maatschappij. Daarom zet Welzijn Barneveld in op jongerenparticipatie: vrijwilligerswerk via
school. De stichting heeft jarenlang de rol van maatschappelijk makelaar vervuld op het gebied van
de maatschappelijke stage (MaS). Ook als de MaS straks vervalt, is het van groot belang om te
blijven investeren in vrijwilligerswerk via school. Juist omdat de kracht en kwaliteit van de
samenleving worden bepaald door onderlinge betrokkenheid. En betrokkenheid begint met
29
meedoen.
Naast onze inzet op vrijwilligerswerk via school, zet de organisatie in op een aanpassing van de
vrijwilligersvacaturebank. Deze voordeur naar het maatschappelijk middenveld gaan we zo inrichten
dat ook jongeren op een eenvoudige manier bemiddeld kunnen worden naar passend
vrijwilligerswerk.
In onze vrijwilligerscampagnes richten wij ons speciaal op de werving van deze ‘nieuwe’ vrijwilliger.
Uitvoeringsvorm
Mentoring: Trots & Toekomst – maatschappelijke ondersteuning
Doelstellingen
 Zorgen dat kwetsbare jongeren participeren in de samenleving doordat zij een diploma
halen, een (bij)baan vinden of vrijwilligerswerk doen.
 Bevorderen dat jongeren een positief toekomstperspectief hebben en een positieve
bijdrage kunnen leveren aan de samenleving, met daarbij de focus op: startkwalificatie,
sociale participatie en vrijwillige inzet(wederkerigheid).
 Jongeren inzicht geven in talenten en competenties.
Toelichting
Welzijn Barneveld is een samenwerkingspartner in het programma Kansen voor Jongeren van het
Oranje Fonds. Ons mentoringprogramma Trots &Toekomst is één van de twintig initiatieven in
Nederland die zich richten op het bestrijden van voortijdig schoolverlaters in de leeftijd van 18 -23
jaar. De initiatieven ondersteunen jongeren bij het halen van hun startkwalificatie.
Welzijn Barneveld wil met haar programma (2012-2015) inzetten op het maximaliseren van de kans
voor 50 – 60 jongeren om hun leven opnieuw in te richten op gebied van inkomen, wonen, opleiding
of arbeid met behulp van de inzet van vrijwillige mentoren.
Daarnaast kwamen er in het afgelopen jaar bij CJG Barneveld diverse vragen binnen over jongeren in
de leeftijd van 14 tot 23 jaar die niet zozeer problemen hebben met het behalen van een
startkwalificatie, als wel op andere levensgebieden wel een “steuntje in de rug” kunnen gebruiken.
Deze jongeren kunnen niet geholpen worden vanuit het programma Trots & Toekomst omdat zij
niet voldoen aan de doelgroepomschrijving.
Uit onderzoek blijkt dat “peer to peer begeleiding” (jongere ondersteunt jongere), vaak beter
aansluit dan hulpverlening van een professional. Daarnaast past ondersteuning door een vrijwilliger
goed in de ontwikkelingen binnen de transitie jeugdzorg. CJG Barneveld heeft, mede in het kader
van het project nazorg op de jeugdzorg dat in de regio Foodvalley loopt, contact gezocht met
Welzijn Barneveld om te bekijken of de ondersteuning vanuit “Trots en toekomst” uitgebreid kan
worden.
Doel van de samenwerking met CJG
Meer jongeren (lees ook kinderen) ondersteunen bij vragen op allerlei leefgebieden. Hiervoor is
verbreding van het mentorproject nodig; d.w.z. de leeftijdsgrens verlagen van 18 jaar naar 13 jaar
en waarbij ook een ander leefgebied dan school hoofddoel kan zijn van de mentoring.
30
Uitvoeringsvorm
Schuldpreventie: G€ldwijs
Doelstellingen
 Jongeren leren bewust om te gaan met geld.
 Jongeren financieel vaardig maken.
 Voorkomen dat jongeren schulden maken.
Toelichting
Schulden vormen niet alleen een probleem voor de schuldenaar, maar brengen
ook maatschappelijke kosten met zich mee. Preventie is daarom van groot belang. Welzijn
Barneveld voert al meerdere jaren met veel enthousiasme en tevredenheid het project G€ldwijs uit.
Binnen dit project worden leerlingen op het basis- en voortgezet onderwijs (tot en met 15 jaar)
voorgelicht over omgang met geld. De gastlessen worden gegeven door vrijwillige gastdocenten.
Alles is gericht op het voorkomen van (in dit geval financiële) problemen door van tevoren in actie te
komen.
Voor 2015 is het streven om bovenstaand aanbod te verbreden met schuldpreventie voor
leerlingen/studenten die ouder zijn dan 15 jaar. Denk bijvoorbeeld aan de groep mbo’ers. Dit is
gezien de toename van het aantal jongeren die een beroep doen op schuldhulpverlening van groot
belang.
Jongeren en schulden – bron Nibud
Steeds meer jongeren tussen de 18 en 25 jaar doen een aanvraag voor schuldhulpverlening: van 7%
in 2007 tot 11% in 2012. Het Nibud maakt zich grote zorgen om mbo-studenten. Velen van hen lenen
geld en laten geld liggen. Bijna twee derde van de mbo-studenten krijgt geen zorgtoeslag en kent de
belastingteruggaaf nauwelijks.
31
Sociale samenhang
‘Minder zorg, meer welzijn’, de samenleving is aan het kantelen. In plaats van te spreken over een
verzorgingsstaat praten we anno 2014 over een participatiesamenleving waarin iedereen die dat kan,
verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen leven en omgeving en waarbij de overheid zich in
vergelijking met vroeger terughoudend opstelt.
Zelfredzaamheid, participatie en eigen kracht zijn sleutelwoorden. In het beleidskader omtrent de
drie decentralisaties wordt gesproken van een toegankelijke samenleving waarin iedereen erbij hoort
en naar vermogen meedoet, waar problemen vroegtijdig worden onderkend en ondervangen. Om te
kunnen kantelen is het nodig om te investeren in het mogelijk maken van deze kanteling. Welzijn
Barneveld biedt verschillende diensten aan die bijdragen aan het versterken van de sociale
samenhang en de inzet van informele hulp.
Thema
Sociale samenhang
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Werken aan een toegankelijke en inclusieve samenleving.
 Stimuleren/vergroten van:
 sociale samenhang,
 informele hulp,
 voorlichting, informatie en (vroeg)signalering,
 veiligheid en leefbaarheid.
Maatschappelijke effecten
 Burgers wonen in een leefbare, woonomgeving (schoon, heel, veilig, groen, prettig, sociaal)
 Burgers zijn thuis in hun leefomgeving en accepteren elkaar.
 Burgers in de buurt kennen elkaar, helpen elkaar en spreken elkaar aan.
 Burgers realiseren zelf ontmoetingen in hun woongebied.
 Burgers verbeteren en houden een leefbare woonomgeving in stand.
 Sociaal isolement is in beeld en neemt af.
Toelichting
Sociale samenhang is een breed begrip. Welzijn Barneveld zoekt bij haar activiteiten binnen dit
thema samenwerking met andere partijen. De beoogde maatschappelijke effecten en doelen zijn
dan ook niet volledig ‘eigendom‘ van Welzijn Barneveld. Welzijn Barneveld wil een verbinder zijn;
tussen de gemeente Barneveld, de woningstichting, (zorg)instellingen en andere maatschappelijke
organisaties.
Uitvoeringsvorm
In de buurt
Doelstellingen
 Vergroten van onderlinge bekendheid.
 Vergroten van onderling begrip en acceptatie.
 Vergroten van onderlinge hulp.
Toelichting
Met het project Uitwijken draaide Welzijn Barneveld een pilot op het gebied van sociale samenhang.
32
Bij sociale samenhang gaat het om het prettig kunnen wonen en leven in je eigen omgeving.
Bewoners ervaren gedeelde normen, tonen betrokkenheid en verbondenheid en beleven een
gevoel van onderlinge verbondenheid en betrokkenheid.
Uitwijken is de pilotfase inmiddels ontgroeid. Gezien de ontwikkeling binnen het sociale domein is
het passend om dit project voort te zetten. Inmiddels is besloten om dit te doen onder een nieuwe
naam: ‘In de buurt’.
De projectmedewerkers van In de Buurt stimuleren mensen elkaar te ontmoeten en elkaar beter te
leren kennen. Wanneer mensen elkaar kennen, begrijpen en respecteren, zijn zij sneller geneigd een
helpende hand uit te steken wanneer het even niet meer lukt.
In de aanpak richten zij zich op:
 het uitgaan van de belevingswereld: burgers zijn makkelijk(er) te activeren als zij betrokken
worden bij zaken die met hun directe woonomgeving te maken hebben,
 het versterken van verticale cohesie. (Dit is de samenhang tussen bijvoorbeeld
beleidsmakers, een instituut en een burger. Het draait om een hiërarchische verbinding, om
draagvlak te creëren en om aansluiting te verkrijgen tussen bijvoorbeeld gemeentelijk beleid
en de behoefte van de burger).
 het scheppen van voorwaarden die verbinding mogelijk maken: vaak is het voordeliger om
oplossingen te kiezen die niet voor specifieke doelgroepen maar voor iedereen bruikbaar
zijn. Dit zorgt er tevens voor dat mensen meer mogelijkheden krijgen elkaar tegen te komen
en/of elkaar te ontmoeten.
Uitvoeringsvorm
Buurtbemiddeling
Doelstellingen
 Verminderen van woonoverlast.
 Voorkomen van escalatie tussen buren en buurtbewoners.
 Herstellen van de onderlinge communicatie.
 Bevorderen van begrip en respect en benoemen van gezamenlijke belangen.
 Toewerken naar afspraken die voor beide partijen aanvaardbaar zijn.
Toelichting
Buurtbemiddeling is een door de gemeente, woningstichting, politie en maatschappelijk werk
opgezet project. Buurtbemiddeling is actief in Barneveld en Scherpenzeel en opereert in de
dagelijkse leefsfeer van buurtbewoners. Buurtbemiddeling zet vrijwilligers in om te bemiddelen in
kwesties tussen buren. Het kan gaan over geluidoverlast, hondenpoep, overhangend groen, maar
ook over pesterijen.
De inzet van Buurtbemiddeling heeft een aantal positieve maatschappelijke effecten:
Preventie
Vroegtijdige inzet van Buurtbemiddeling voorkomt de escalatie van conflicten tussen buren. Herstel
van de onderlinge communicatie leidt vaak tot een oplossing die voor beide partijen acceptabel is.
Hiermee voorkomen partijen strafrechtelijke en civielrechtelijke procedures.
Vermindering van de werklast van anderen
Buurtbemiddeling neemt werk uit handen van instanties als politie en woningcorporaties. Zij kunnen
33
buren doorverwijzen en zo meer tijd besteden aan hun eigenlijke taken.
Vergroting van veiligheid en leefbaarheid
Door Buurtbemiddeling krijgen bewoners meer begrip voor buurtgenoten met andere leefpatronen
en achtergronden. Dit heeft een positief effect op het veiligheidsgevoel en op de leefbaarheid in de
buurt.
Sterkere sociale samenhang en buurtbetrokkenheid
Buurtbemiddeling investeert veel tijd in een betere communicatie tussen bewoners. Daarmee
verbetert de sociale samenhang in een wijk of buurt.
Zelfredzaamheid van bewoners
Buurtbemiddeling leert mensen beter om te gaan met conflicten. Ze ontdekken hun eigen
vaardigheden en beseffen dat ze zelf (mede)verantwoordelijk zijn voor de leefbaarheid in hun buurt.
Zo draagt Buurtbemiddeling bij aan de zelfredzaamheid van buurtbewoners. In toekomstige
conflictsituaties kunnen buren zelf naar een oplossing zoeken, zonder aan te kloppen bij instanties
als woningcorporatie, politie of gemeente.
34
Training en advies
In verband met de drie decentralisaties op het gebied van jeugd, maatschappelijke ondersteuning en
werk heeft de gemeente Barneveld besloten om extra te investeren in de samenleving. Onze
maatschappij verandert. Mede vanwege de uitbreiding van de WMO-taken en bijbehorende
verantwoordelijkheden heeft de gemeente besloten dat er geïnvesteerd moet worden in opleidingen
en (zinvolle) ervaringstrajecten voor (de ontplooiing en ontwikkeling van) hulpvragers,
werkzoekenden, mantelzorgers, vrijwilligers en werkgevers. Dit moet bijdragen tot verhoging van
hun kennis en vergroting van hun deskundigheid. Welzijn Barneveld draagt hiertoe graag haar
steentje bij.
Onze bijzondere aandacht gaat hierbij uit naar vrijwilligers, mantelzorgers en maatschappelijke
organisaties. Welzijn Barneveld merkt dat er door de maatschappelijke ontwikkelingen een
verandering en een verbreding in haar werkveld ontstaat. De informele zorg wordt omvangrijker en
belangrijker. Waar mensen het niet meer zelf kunnen, wordt er eerst gekeken naar het eigen sociale
netwerk, naar vrijwilligers/mantelzorgers die passende maatschappelijke ondersteuning kunnen
bieden. De problemen en situaties die zij daarbij tegenkomen zullen groter en ingewikkelder worden.
Daarom is het van groot belang om hen intensiever te ondersteunen door verdieping van kennis en
ervaring.
Daarnaast is bij maatschappelijke organisaties sprake van een verschuiving van minder zorg naar
meer welzijn. Welzijn Barneveld ziet het als haar taak hen hierin te ondersteunen door het geven van
informatie en advies op maat.
Thema
Training en advies
Bijdrage aan realiseren gemeentelijke doelstellingen
 Het aanbieden van opleidingen en (zinvolle) ervaringstrajecten voor de ontplooiing en
ontwikkeling van de hulpvrager, werkzoekende, mantelzorger, vrijwilliger en werkgever ter
verhoging van kennis, deskundigheid en ervaring.
Maatschappelijke effecten



Informele zorgverleners (vrijwilligers en mantelzorgers) zijn deskundig in het aanbieden van
maatschappelijke ondersteuning.
Er is een goede verhouding en samenwerking tussen formele inzet en informele inzet.
Burgerparticipatie neemt toe.
Uitvoeringsvorm
Training en ondersteuning aan inwoners van de gemeente Barneveld
Doelstellingen
Inwoners van Barneveld training en/of ondersteuning aanbieden op het gebied van:
 gebruik van computers e.d.
 invullen van de (belasting)formulieren,
 aanvragen van een rijbewijskeuring,
 schuldhulpverlening (diaconaal Netwerk )
 Etc.
35
Toelichting
Ook nu al worden er trainingen verzorgd voor en wordt ondersteuning geboden aan de Barneveldse
burger. De gedachte is hierbij ook weer verbindend en ondersteunend te willen zijn: het op een
laagdrempelige manier bij elkaar brengen van een vrijwilliger/professional en een burger. Vooral
Senioren maken nu gebruik van deze diensten. In de toekomst willen we deze diensten uitbreiden
naar andere kwetsbare burgers. We denken hierbij aan het samen aanvragen van de digicode, het
samen leren werken met een smartphone of een i-pad etc.
Uitvoeringsvorm
Training aan vrijwilligers
Doelstellingen
Vrijwilligers die verbonden aan Welzijn Barneveld of een andere maatschappelijke organisatie
trainen in een aantal vaardigheden:
 basistraining communiceren
 (vroeg)signalering, ‘niet pluis’
 vrijwilliger zijn in de terminale zorg
 telefoontraining voor een vrijwillige receptioniste
 oplossingsgericht werken
 computervaardigheden
 groeien in vrijwilligerswerk
 maatjestraining,
 etc.
Toelichting
Ook nu al worden er trainingen verzorgd voor en door vrijwilligers. Deze betreffen onderwerpen als
zelfredzaamheid, signalering, oplossingsgericht werken, gesprekstechnieken, ect. We denken dat we
samen met andere organisaties een nog adequater trainingsaanbod kunnen aanbieden en/of
verzorgen, gericht op alle inwoners van Barneveld en op (specifieke) vrijwilligers. De trainingen
kunnen aanbodgericht én vraaggestuurd worden aangeboden. De Volksuniversiteit, De Barnevue,
kan hierin een partner zijn. De Barnevue verzorgt algemene cursussen en trainingen maar verzorgt
ook trainingen gericht op ‘kwetsbaarheid’ en ‘het steuntje in de rug’.
36
Uitvoeringsvorm
Collectieve GGZ preventie
Doelstellingen
 Informatie en kennis overdragen.
 Vrijwilligers scholen in het tijdig signaleren van volwassenen en ouderen met psychische en
psychosociale problemen.
 Vrijwilligers scholen in het tijdig signaleren van jongeren met psychische en psychosociale
problemen.
 Verminderen van stigmatisering en versterken van contacten tussen vrijwilligers en
kwetsbare mensen.
 Ondersteuning bieden bij het omgaan met ernstige psychiatrische problemen en
bevorderen van de geestelijke gezondheid van de mantelzorger.
 Bieden van goede lokale ondersteuning voor familieleden van mensen met psychiatrische
problematiek (ook jonge mantelzorgers).
 Vinden van jonge mantelzorgers (brusjes) psychische problematiek op latere leeftijd te
voorkomen.
Toelichting
Welzijn Barneveld is hoofdaannemer op het gebied van collectieve GGZ preventie. Voor het
verwezenlijken van de bovenstaande doelstellingen heeft Welzijn Barneveld afspraken gemaakt met
Indigo. De preventiemedewerkers van Indigo werken ieder jaar aan diverse producten. Allen ter
ondersteuning van vrijwilligers(organisaties) en mantelzorgers op het gebied van signalering en het
omgaan met mensen met psychische en psychosociale problematiek.
De komende jaren is inzetten op deze preventie en (vroeg)signalering van groot belang. Vooral nu
met de veranderingen in het sociale domein het beroep op de informele zorg groter wordt. Daarom
is het belangrijk om o.a. vrijwilligers en mantelzorgers te ondersteunen in de zorgtaken die zij
verrichten. Hiermee werken we aan de kwaliteit van de informele en maatschappelijke
ondersteuning.
Voor 2015 ligt de focus naar verwachting vooral op de volgende producten/gebieden:
 Signaleren,
 deskundigheidsbevordering rond psychiatrische ziektebeelden en psychosociale
problematiek voor vrijwilligers en mantelzorgers,
 coaching mantelzorg- en ouderenconsulenten,
 vinden van en aanbieden van ondersteuningsaanbod voor jonge mantelzorgers.
Mogelijk treden hier nog een aantal wijziging/verschuivingen in op. Dit is afhankelijk van de
maatschappelijke ontwikkelingen en de vraag die er vanuit de Barneveldse samenleving ontstaat op
bijvoorbeeld het gebied van (vroeg)signalering.
37
38
Financiële vertaling en
verantwoording
39
40
Deel 3: Financiële vertaling en verantwoording
Dit derde deel bevat de financiële vertaling van onze voornemens, vertaald in een prognose van de
begroting voor 2015. Deze prognose van de begroting 2015 hebben wij in onze plannen toegelicht
naar het college en de gemeenteraad van Barneveld. Deze cijfers hebben we in deze versie
weggelaten.
We beginnen met een kort overzicht van de belangrijkste, meest vernieuwende accenten die wij met
ingang van 2015 in de uitvoering willen aanbrengen. Zij kenmerken de in de algemene inleiding
aangekondigde heroriëntatie van onze stichting op haar rol en plaats in het maatschappelijk
middenveld. Tevens geven zij inhoud aan de wijze waarop wij onze dienstverlening willen laten
aansluiten op de aanstaande veranderingen binnen het sociale domein.
Welzijn Barneveld vindt het belangrijk om op een transparante wijze verantwoording af te leggen
over de mate van realisering van onze doelstellingen en de concreet behaalde resultaten. De mate
waarin onze klanten tevreden zijn over de dienstverlening levert een indicatie op van bereikte
welzijnseffecten in de samenleving. Wij zullen daarvan verslag doen in ons sociaal en financieel
jaarverslag. Welzijn Barneveld werkt uiteraard graag met de gemeente Barneveld samen bij het
verder ontwikkelen van adequate instrumenten om de maatschappelijke effecten van uitgevoerd
beleid goed te kunnen meten en op waarde te schatten.
41
Nieuwe accenten in de uitvoering 2015
In deel 2 hebben wij onze dienstverlening ten behoeve van de Barneveldse samenleving beschreven.
Voor een deel betreft het bestaande dienstverlening die we willen voorzetten of in bepaalde
opzichten willen intensiveren en uitbreiden en daarnaast hebben wij aangegeven dat soms ook
vernieuwing en innovatie nodig is om adequaat op de vragen en problemen van straks te kunnen
reageren. In het volgende overzicht belichten wij nog eens via een andere invalshoek de meest
kenmerkende aanpassingen en wijzigingen die wij in onze uitvoering willen aanbrengen. Samen
vormen zij de ruggengraat van ons subsidievoorstel voor 2015.
Extra investeren in vrijwilligers en vrijwilligersbanen
Een participatiesamenleving draait voor een belangrijk deel op de inzet van vrijwilligers. Het is
daarom van groot belang deze maatschappelijk actieve burgers op een juiste wijze te ondersteunen
door het aanbieden van een adequate infrastructuur waar de vraag naar en het aanbod van
vrijwilligers bij elkaar komt. De maatschappelijk makelaarsfunctie wordt versterkt en de online
diensten, die een juiste match op het gebied van vrijwillige inzet mogelijk maakt, worden verstevigd.
We nemen een toenemend aantal hulpvragen van kwetsbare burgers waar, waarbij de inzet van
vrijwilligers is gewenst. En vanwege het beperkt afgeven van indicaties voor vervangend vervoer
stijgt de behoefte aan aanvullend vervoer door een vrijwilligersvervoerdienst. Twee plaatsen waar je
een vrijwilliger niet zomaar in kan zetten. Dit vraagt van onze medewerkers om nog meer te kijken
naar de competenties van de potentiële vrijwilliger.
En dan de groei in vraag naar vrijwilligerswerk door de uitkeringsgerechtigden, die in het kader van
het ontvangen van hun uitkering worden gevraagd om een maatschappelijk nuttige bijdrage aan de
samenleving. Om hen op een juiste wijze te ondersteunen is inzetten en aansluiten bij hun
vaardigheden en interesses essentieel. Dit ter bevordering van de persoonlijke ontwikkeling. Om dit
goed te doen, is het ook noodzakelijk om samen met de aanbieders van vrijwilligerswerk te kijken
naar de manier waarop vrijwilligersbanen worden aangeboden en naar het vrijwilligersbeleid dat
daarachter hangt.
Jongeren erbij halen en houden
De jongeren van nu zijn de vrijwilligers van de toekomst. Nú extra investeren in jongeren laat zich
later in maatschappelijke winst uitbetalen! Daarom is het van groot belang dat de kennismaking met
vrijwilligerswerk door middel van een maatschappelijke stage via de school behouden blijft.
Daarnaast moet de vrijwilligersvacaturebank voor jongeren aantrekkelijker worden ingericht en meer
worden afgestemd op wat jongeren kunnen en willen bieden. Er moet maximaal worden ingezet op
het voorkomen en bestrijden van voortijdige schoolverlating. Activiteiten gericht op schuldpreventie
onder jongeren moet worden verbreed.
Meer tijd en aandacht voor kwetsbare burgers
Steeds meer thuiswonende senioren met ernstige geheugenproblemen doen een beroep op
ondersteuning. Met de komst van WMO 2015 zal er voor een groot gedeelte van deze vragen een
beroep worden gedaan op de informele zorg. ‘Vrije tijd’ wordt niet meer geregeld, maar voor
mensen met een (verstandelijke) beperking is het wel belangrijk dat zij worden ondersteund in het
42
vergroten van hun sociale netwerk. Investeren in de verbreding van coaching/ondersteuning van
oudere senioren met bijvoorbeeld dementie en het opzetten van Vriendenkringen is van groot
belang om mantelzorgers te ontlasten en de zelfredzaamheid en de participatie van kwetsbaren te
bevorderen.
Zorgen voor mantelzorgers
In een tijd waarin het beroep op mantelzorgers steeds groter wordt is het noodzakelijk om het
mantelzorgbeleid zo in te richten dat de mantelzorgers beter in beeld komen, geïnformeerd en
ontlast worden. Daarom is inzetten op respijtzorg en het creëren van een programma voor jonge
mantelzorgers onontkoombaar. Het vele zorgen door een mantelzorger moet worden erkend en
gewaardeerd. Inzetten op de waardering van deze informele ondersteuners is dan ook
vanzelfsprekend. Zeker wanneer de hulpvragen door alle ontwikkelingen naar verwachting alleen
maar intensiever worden.
De wijk en de buurt in
We streven met elkaar naar een toegankelijke samenleving waarin iedereen erbij hoort en naar
vermogen meedoet. Een samenleving waarin iedereen die dat kan, verantwoordelijkheid neemt over
zijn of haar eigen leven en omgeving. De gemeente Barneveld wil graag dat haar inwoners prettig
kunnen wonen en leven in hun eigen leefomgeving. Het kantelen van een verzorgingsstaat naar een
participatiesamenleving gaat niet vanzelf. Er moet extra geïnvesteerd worden in het bevorderen van
de sociale samenhang. Het is belangrijk om de wijk, de buurt in te trekken en daar de onderlinge
saamhorigheid te vergroten wat weer kansen biedt voor de toekomst. Het inzetten van
Buurtbemiddeling is noodzakelijk wanneer we kijken naar het verminderen van woonoverlast en het
bevorderen van een goede communicatie onderling en het tonen van respect en begrip voor elkaar.
Extra inzet op deskundigheidsbevordering van vrijwilligers en mantelzorgers
De komende jaren is inzetten op training en advies, preventie en (vroeg)signalering van groot belang.
Vooral nu met de veranderingen in het sociale domein het beroep op de informele zorg groter wordt.
Vrijwilligers en mantelzorgers bieden een brede maatschappelijke ondersteuning aan de burgers die
dit echt nodig hebben. Zij hebben voor het verrichten van deze onbetaalde arbeid echter wel voeding
nodig. Dit kan door het structureel inzetten op deskundigheidsbevordering wat uiteindelijk de
kwaliteit van vrijwilligerswerk en informele ondersteuning vergroot.
Samen staan we sterk
Om haar expertise te delen en daarnaast goed toegerust te zijn voor de toekomst wil Welzijn
Barneveld zich richten op verregaande samenwerking met andere aanbieders en
belangenbehartigers binnen de gemeente Barneveld zonder daarbij haar eigen identiteit te verliezen.
43
financiële
ondersteuning
administratieve
ondersteuning
project
MT en overige
Totaal
Urenverantwoording
Vrijwilligers
Maatschappelijke ondersteuning
Maatschappelijke ondersteuning
Vrijwilligers
Maatschappelijke ondersteuning
Steunpunt Vrijwilligerswerk
Meldpunt informele hulp
Maatjes
Vrijwilligers & participatie
Vervoer
2,0
1,0
1,0
0,0
1,0
5,0
1,0
1,0
0,0
0,0
23,0
10,0
10,0
0,0
4,0
14,0
1,0
14,0
0,0
2,0
44,0
13,0
26,0
0,0
7,0
Senioren
Maatschappelijke ondersteuning
Senioren
Senioren
Senioren
Ontmoeten en bewegen
Coaching van senioren met beginnende ouderd.klachten dementie
Maaltijd voorziening
Huisbezoek 75+ / Blijvend thuis
Vrijwillige Palliatieve Terminale Zorg
3,0
1,0
4,0
0,0
1,0
1,0
0,0
9,0
1,0
1,0
56,4
9,0
0,0
4,0
4,0
8,0
0,0
2,0
1,0
1,0
68,4
10,0
15,0
6,0
7,0
Mantelzorg
Mantelzorg
Mantelzorg
Mantelzorg
Steunpunt mantelzorg
Respijtzorg
Jonge mantelzorgers
1,0
1,0
0,0
1,0
0,0
1,0
22,0
6,0
8,0
12,0
1,0
1,0
36,0
8,0
10,0
Jongeren
Jongeren
Maatschappelijke ondersteuning
Jongeren
Jongeren participatie
Mentoring: Trots en Toekomst
Schuldpreventie
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
1,0
33,0
33,0
3,0
6,0
9,0
3,0
41,0
44,0
8,0
Sociale Samenhang
Sociale Samenhang
In de Buurt
Buurtbemiddeling
1,0
0,0
1,0
1,0
49,0
14,0
4,0
1,0
55,0
16,0
Training en advies
Training en advies
Training en advies aan de inwoners van de gemeente Barneveld
Training aan vrijwilligers
Collectieve GGZ preventie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,0
4,0
0,0
2,0
2,0
0,0
6,0
6,0
0,0
5,0
9,0
2,0
3,0
1,0
0,0
7,0
12,0
2,0
3,0
2,0
0,0
47,0
73,4
36,0
69,0
63,0
8,0
31,0 90,0
12,0 106,4
14,0 54,0
18,0 93,0
5,0 71,0
4,0 12,0
26,0 296,4
84,0 426,4
uren verantwoording plan 2015
Vrijwilligers
Senioren
Vrijwilligers
Senioren
Mantelzorg
Jongeren
Sociale Samenhang
Training en advies
Totaal:
20,0
44
Tot Slot
Soms is het zinvol om even achterom te kijken.
Dit document is een product van onze hele organisatie. We zijn met alle medewerkers en een aantal
trouwe vrijwilligers een aantal maanden in de ban geweest van dit product.
Er is gediscussieerd, gedebatteerd, we hebben geschreven en bijgeschaafd en vooral veel genoten
van elkaars enthousiasme om een mooi document samen te stellen van alle ideeën die leefden en
ontstonden in de organisatie. We hebben stelling genomen betreffende onze kernwaarden. Waar
staan we voor en wat willen we zijn. We hebben de welzijnsklaver ontwikkeld.
In onze brainstormfase hebben we ons voorgesteld om een nieuwe organisatie te starten. Alsof we
een ‘coup’ wilde plegen op Welzijn Barneveld. Stel je eens voor! We hebben veel gepraat over hoe
het anders kan, of het beter kan, welke risico’s er zijn. Daarnaast hebben we gekeken naar de
kwaliteiten van de organisatie en de mensen die in onze organisatie werkzaam zijn. Soms heb je daar
te weinig oog voor.
We hebben ons verbaasd over de vanzelfsprekendheid van de inzet van vrijwilligers die voor ons zo
waardevol zijn geworden, dat we niet meer zonder willen én kunnen. Er staan dan misschien
betaalde krachten aan het roer, maar de ondersteuning van vrijwilligers binnen Welzijn Barneveld
gaat van ICT naar receptie tot het rondbrengen van de post, het aanvullen van de website en ga zo
maar door.
Behalve dat er nu een ‘plan’ is, is er daarnaast een mooie stip aan de horizon. Dáár willen we
naartoe. Dat is ons beeld wat we hebben van Welzijn Barneveld. Gelukkig is het een stip, want
natuurlijk blijven we doorvaren in onze ontwikkeling en ideeën. Bijna wekelijks kunnen en zullen we
bijschaven en aanvullen. We zijn en blijven in beweging. Want ‘Welzijn werkt’.
In dit slotwoord wil ik iedereen, de medewerkers, vrijwilligers en partners, bedanken voor de
geboden hulp tijdens het ontwikkelen en maken van dit document. In het bijzonder Janneke
Broekhuizen, we hebben samen vele uren zitten schrijven, maar ook Frits Mollema van de SESAM
Academie6. Frits heeft ons geholpen met lezen en redigeren, was een fijne sparringpartner en gaf ons
vooral de juiste feedback.
Ellen Alders
Directeur Welzijn Barneveld
6
SESAM staat voor SEnioren en SAMenleving. SESAM Adviseurs van 55 jaar en ouder zetten hun kennis en
ervaring belangeloos in om vrijwilligersorganisaties te ondersteunen op het gebied van bestuurlijke en
organisatorische vraagstukken.
45