Beleidsplan Stichting het Nederlands Studenten Orkest 2016-2017

Beleidsplan Stichting het Nederlands
Studenten Orkest
1. Het Nederlands Studenten Orkest
Het Nederlands Studenten Orkest is een symfonieorkest dat sinds 1952 elk jaar
opnieuw gevormd wordt uit studenten van Nederlandse universiteiten en
Hogescholen. Het orkest bestaat bijna geheel uit amateurmusici, maar telt daarbij
ook enkele studenten van conservatoria. De dirigenten en de solisten zijn echter wel
professionals. Het orkest treedt jaarlijks tien of elf maal op in verschillende plaatsen
in Nederland en besluit de tournee met een concerttournee naar het buitenland. Het
orkest speelt werken uit het klassieke repertoire, maar geeft ook elk jaar een
opdracht aan een Nederlandse componist om een nieuw stuk voor het orkest te
componeren. Daarnaast werkt het orkest ieder jaar samen met een jonge,
opkomende solist.
Behalve reguliere concerten geeft het NSO sinds enkele jaren ook een Bijzonder
Concert voor een speciale groep kinderen, zoals voor dove en slechthorende
kinderen (2012) of vluchtelingenkinderen (2016).
2. Doelstelling
Stichting het Nederlands Studenten Orkest wil talentvolle amateurmusici, studerend
aan universiteit of hogeschool, de mogelijkheid bieden zich verder te ontplooien op
muzikaal gebied en zich een maand lang te wanen in het leven van een
professioneel muzikant. De studenten ervaren hoe het is om in korte tijd een
programma in te studeren en gedurende een langere periode avond aan avond een
topprestatie te leveren op het concertpodium.
Omdat het Nederlands Studenten Orkest volledig uit studenten is samengesteld,
vindt zij het belangrijk zich ook in te zetten voor hulpbehoevende studenten. Om die
reden wordt bij ieder concert een deurcollecte georganiseerd onder het publiek
waarvan de opbrengst wordt overgedragen aan de stichting UAF, die zich inzet voor
vluchtelingstudenten. Op die manier zorgt een concert van het NSO niet alleen voor
plezier bij publiek en orkestleden, maar schept het ook mogelijkheden voor minder
bevoorrechte studenten.
Het NSO tracht zo veel mogelijk jonge mensen te bereiken. De bijzondere
samenstelling van het orkest en de lage toegangsprijzen zorgen voor een grote
aantrekkingskracht op jongeren die anders niet zo snel een klassiek concert zouden
bezoeken. Daarnaast heeft het NSO een educatieproject waarmee leerlingen van
basisscholen en middelbare scholen door heel Nederland enthousiast worden
gemaakt voor klassieke muziek. Dit project bestaat uit een lesprogramma waarbij
leerlingen kennis maken met verschillende aspecten van klassieke muziek. Het
lesprogramma is een voorbereiding op een concert van het NSO, waarbij de
leerlingen met nieuwe inzichten kunnen genieten van een live concert.
3. Doelgroep
Het NSO probeert een zo breed mogelijk publiek te trekken. Onder de doelgroep van
de concerten van het NSO valt niet alleen iedereen die belangstelling heeft voor
symfonische muziek, maar ook de grote groep die voor het enthousiasme van de
studenten komt. Bijzonder is dat de concerten veel jongeren trekken; naar schatting
40% van het totale publiek. Daarnaast heeft het NSO met de speciaal voor het
project geschreven opdrachtcompositie ook ieder jaar een wereldpremière op het
programma staan, wat het project ook voor de ervaren muziekliefhebber zeer
interessant maakt.
4. Kansen en mogelijkheden
Het NSO staat sterk in haar positie als enige landelijke studenten symfonie orkest
van Nederland. Door middel van strenge audities worden de beste amateurmusici
van Nederland geselecteerd en door hun enthousiasme en inzet wordt ieder jaar een
zeer hoog niveau bereikt. Voor de komende jaren zijn vier pijlers onderscheiden
waardoor deze positie van het NSO kan worden verstevigd en verder vergroot.
4.1 Professionalisering organisatie
Bij een professionele organisatie hoort ook een professionele
bedrijfsinfrastructuur. Momenteel ligt er veel kennis verspreid over oudbestuursleden, lokale comités en huidig NSO-bestuur. Het NSO kijkt
momenteel naar de mogelijkheden een wiki-omgeving te creëren, waarin de
verschillende onderdelen van de NSO-organisatie toegang hebben tot en
wijzigingen aan kunnen brengen aan een bepaald deel van de bestanden en
gegevens. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden en het nut van soft- en
hardwareverbetering en verbetering van de structuur van de website. In de
afgelopen 2 jaren heeft deze doelstelling al geleid tot het beschikken over een
bestuurskamer, waar het dagelijks bestuur kan huisvesten. Ook is er een
lange termijn commissie (LTC) opgericht, die de lange termijn visie van het
NSO waarborgt, op vele uiteenlopende vlakken.
4.2 Handhaven en verhogen niveau
De onderscheidende aspecten - en dus sterke kanten - van het NSO zijn de
continuïteit van het project, het landelijke karakter en het niveau dat
vergelijkbaar is met sommige professionele orkesten. Juist op het gebied van
dit niveau zien wij echter mogelijkheden tot verbetering. Ten eerste is er de
mogelijkheid na te denken over het instellen van een lagenstructuur, waarin
conservatoriumstudenten getraind worden in het leiden van een sectie, en
daarin ondersteund worden door conservatoriumdocenten. Ten tweede is een
blijvende aandacht voor een hoog niveau van artistiek trio - dirigent, solist en
opdrachtcomponist - vereist. Ten slotte loopt het aantal aanmeldingen voor de
audities van het NSO al een aantal jaren terug. Voor veel studenten is het
missen van een maand van de studie het voornaamste probleem waardoor ze
niet deel kunnen nemen aan het NSO. Om meer studenten te werven is
enerzijds publiciteit zeer belangrijk, maar wordt daarnaast ook gekeken naar
de mogelijkheden om voor deelnemers aan het NSO een topsportregeling
vanuit de universiteiten toegewezen te krijgen.
4.3 Overkoepelende organisatie studentenmuziekwereld
Als landelijk studentenorkest neemt het NSO ook de verantwoordelijkheid
meer samenwerking en kennisdeling tussen de plaatselijke studentenorkesten
te faciliteren. Dit heeft geleid tot de oprichting van het Koepelorgaan
Nederlandse Studentenorkesten (KONSO) in 2014. Het KONSO organiseert
halfjaarlijkse bijeenkomsten, een gezamenlijke concertagenda en
inventarisatie van instrumentarium en bladmuziek. We kijken ook naar de
mogelijkheden een landelijk educatiepakket op te stellen, waarin de
verschillende orkesten gebruik kunnen maken van elkaars kennis en al eerder
opgestelde educatieprogramma’s.
4.4 Professionalisering marketingbeleid
Op het gebied van marketing en publiciteit is inmiddels veel ervaring
opgedaan, maar zelden is er contact gezocht met professionals in het veld van
marketing en communicatie. De komende jaren wil het NSO investeren in een
professioneel marketingplan en een lange termijnstrategie om de
naamsbekendheid en bezoekersaantallen van het NSO te vergroten. Grotere
bekendheid en bezoekersaantallen maken ook de exposure van het NSO en
de aantrekkelijkheid voor externe financiering groter. Daarnaast wordt
gekeken naar de mogelijkheden om langdurige samenwerkingen aan te gaan
met andere (professionele) orkesten op het gebied van marketing en
publiciteit, en met concertzalen.
Om deze doelstellingen te realiseren zijn verschillende organen opgericht, zoals het
KONSO en de LTC en zijn de banden met de Commissie van Toezicht en de
Stichting Vrienden van het NSO aangehaald. De LTC heeft als taak op zich genomen
verschillende onderwerpen te bespreken met een pool van oud-bestuurder, experts
vanuit de professionele orkesten en andere deskundigen.
5. Contactgegevens
Stichting het Nederlands Studenten Orkest
www.nso.nl
[email protected]
06-81088115