Duurzaam Projectmanagement

Duurzaam
Projectmanagement
Betekenis voor
projecten
(project)managers
PRINCE-II
Ron Schipper
VΛN ΛETSVELD
verandermanagement, projectmanagement
Prinses Marielaan 2
3818 HM Amersfoort
E [email protected]
T 033 422 35 35
F 033 422 35 36
M 06 233 66 129
W www.aetsveld.nl
Matijn Bax, Ron Schipper
Gilbert Silvius
Ron Schipper
1971
Martijn Bax
1972
Hoop en Vrees
Leercurve: Wij onthouden
90
Zelf zeggen en doen
70
Zelf zeggen
35
Zien
10
Horen
Agenda
Luisteren, denken, leren, delen
1. De belangrijkste concepten t.a.v.
duurzaam projectmanagement
40 min
2. Interactief: iets nieuws creëren
60-90 min
– Tussendoor pauze
3. Tot slot
4. Borrel
15 min
Belangrijkste
concepten
Duurzame ontwikkeling
"forms of progress
that meet the
needs of the
present without
compromising the
ability of future
generations to
meet their
needs."
Triple-P
Hype of onomkeerbare ontwikkeling?
• Duurzaamheidsinvesteringen worden niet
gestopt a.g.v. de crisis.
• Want duurzaamheid is verweven in het
bedrijfsbeleid en bedrijfsvoering
Eigen
voorbeelden
Pensioenfondsen
vastgoedbeleid
Maatschappelijk
niveau
Corporate niveau
Project niveau
Individueel niveau
Huidige denkrichtingen
Duurzaam projectmanagement
A. De toepassing van People, Planet,
Profit afwegingen in projecten en
projectmanagement
B. Het managen van projecten die
leiden tot duurzame
organisatieveranderingen
A. Cradle to Cradle
Bron: Labuschagne
B. Duurzaam veranderen
Boosheid
Actief
Emotionele
reactie
8
Acceptatie
4
5
Twijfel
Aanhoren
1
7
Experimenteren
Passief
3
2
Verzet
Ontkenning
6
Terugval
Vernieuwers
4%
Snelle aanvaarders
15%
De ‘vergeten groep’
66%
Achterblijvers
15%
Tijd
Bron: Schipper, Rorije; Projectie 2009
Samenvattend: kijk naar verschillende aspecten
Projectmanagement
Het resultaat
Het effect
De filosofie
Werkdefinitie
• Duurzaam projectmanagement is het
managen van projectmatige
veranderingen
– in doelen, productiemiddelen,
producten/diensten en/of organisaties,
– met inachtneming van de economische,
sociale en ecologische impact
– van het project, het projectresultaat en het
effect hiervan.
Bron: Silvius
En nu morgenochtend 0900 uur
Euuuh………?
?
?
?
Aerostar
Clusterbommen
Singapore
Technologies
Anti-personeellmijnen;
clusterbommen
Wapens
Goed bestuur
Gezondheid
Honeywell
Mensenrechten
Klimaatverandering
Nuclaire wapens
Zo’n 40 bedrijven uitgesloten
PetroChina
Company Ltd.
Mensenrechten
Denken en leren: interactie
Vragen per tafel
1. Hoe maak je projecten duurzaam
Denk aan projectmanagement (proces), het
(project)resultaat, het effect en maatschappij
2. Hoe verandert de rol, het handelen en het gedrag van
projectmanager?
3. Hoe verwerk je duurzaam projectmanagement in
PRINCE2.
Denk aan business strategie, projectenportfolio,
business case, projectreporting, teamsamenstelling,
leiderschap, beloning, prince2 processen, prince2
thema’s, business case, PID, Faseplan, Faserapport,
Eindrapport, Stage progress, Workpackage,
Interactief
Interactief
Wat is nodig om ze
verder te brengen
Verrijken
•Subsitutie
•Combineren
•Herschikken
•Aanpassen
•Vergroten
•Elimineren
Tot slot……..
Conclusies
• Duurzaamheid is een onomkeerbare
ontwikkeling
• Professie van projectmanagement nog maar net
gestart met betekenisgeving
• Globale concepten / denkrichtingen bekend
• Nog geen professioneel geaccepteerd
framework beschikbaar zoals T/G/K
• Zo’n framework is wel nodig voor de dagelijkse
praktijk
Al bedacht en gedeeld
2005: PhD Carin Labuschagne:
Sustainable project life cycle management
2006: APM Supports Sustainability
Outlooks
2008: J. Russell: CSR: What does it mean
for the PM?
2008: T. Taylor: A sustainability ckecklist for
managers of projects
2008: M. McKinlay: Keynote on IPMA
conference
2009: Master of Project Management
2009: Projectie special
2009: 30 bedrijfscasussen HU
2009: promotieonderzoek
Nabije toekomst
•
Februari
– RondeTafel Van Aetsveld op 16 februari
– IPMA Expert Seminar te Zürich op 17-18 februari.
Thema is Survival and Sustainability as Challenges for Projects
•
September
– 2 jarige opleiding Master of Project Management (HU).
Duurzaamheid als rode draad.
•
November
– IMPA Seminar Juni (onderzoeksresultaten)
Titel: “Best practice in sustainable business cases”
•
Meedoen en voorop (blijven) lopen?
–
–
–
–
–
Business card linkedin
www.aetsveld.nl
www.hu.nl (case-beschrijvingen en verder onderzoek)
www.gilbertsilvius.nl
www.longue.nl (binnenkort beschikbaar)
Ron Schipper
VΛN ΛETSVELD
verandermanagement,
projectmanagement
Prinses Marielaan 2
3818 HM Amersfoort
E [email protected]
T 033 422 35 35
F 033 422 35 36
M 06 233 66 129
W www.aetsveld.nl