Van botte bijl naar duurzaam doorontwikkelen Workshop

Van botte bijl naar
duurzaam doorontwikkelen
Workshop OR en reorganisatie
donderdag 15 oktober 2015
Drs. Nico Siffels
● advies ● training ● management
Resultaat door verbinding
Een vraag vooraf
Wie kan bewijzen dat het bedrijf waar u
werkt, morgen zou instorten als er niet
gereorganiseerd zou worden?
2
Een vraag vooraf
Als er gereorganiseerd moet worden..
Wie denkt met een sociaal plan goedkoper
uit te zijn dan met mobiliteit van
medewerkers?
3
Van..
• Onzekerheid en onrust
• Schijn van willekeur bij ontslag en plaatsing
• Medewerkers die overvallen worden door
een reorganisatie
• Gaten in het personeelsbestand en
functiehuis van de organisatie
4
Naar…
• Inzicht in te verwachten
organisatieveranderingen
• Organisatie ontwikkeling als een vloeiend
proces
• Medewerkers houden grip op de situatie en
hun mogelijkheden
5
Reorganiseren als noodtoestand
• OR moet kritischer zijn op reorganisatie
voorstellen
• Tijdig bijsturen door voortdurende
organisatie ontwikkeling
6
Duurzaam doorontwikkelen
Organisatie ertoe dwingen om vooruit te
blikken:
–
–
–
–
–
Welke ontwikkelingen
Welke visie op de organisatie
Welke functies
Welke medewerkers worden getroffen
Voorspelling ontwikkeling werkgelegenheid
7
Verondersteld
• Nieuwe mindset: duurzame inzetbaarheid
van medewerkers op de arbeidsmarkt
• Organisaties beperken zich nog teveel tot
inzetbaarheid binnen de organisatie
• Bredere inzetbaarheid binnen en buiten de
organisatie
• Bredere inzetbaarheid, meer mobiliteit en
bereidheid van de medewerker
8
Hoe kom je hiertoe?
Onder meer via:
• Automatisering personeelsgegevens
– HR voorspellingen laten doen
• Artikel 24 overleg
9
Strategische
personeelsplanning
• Voorspelling werkgelegenheid
• Ideale model:
– Rode functie
– Oranje functie
– Groen functie
10
Sociaal instrumentarium
• Rood: Volledige afkoop, van werk naar
werk. Lijkt op sociaal plan
• Oranje: bepaalde mobiliteit bevorderende
maatregelen
• Groen: medewerker betaalt zelf
opleiding/coaching
11
Voordelen medewerker
• Medewerker houdt zelf zicht op functies
• Medewerker houdt regie op mobiliteit en
heeft instrumenten om te handelen
12
Voordelen organisatie
• De organisatie staat naast de medewerker
• De organisatie biedt faciliteiten om sociale
problemen te verkleinen
• Wegpoetsen van boventalligheid. Sociale
gevolgen van reorganisaties zijn niet nodig:
– Geen sociaal plan nodig
– Geen hoge transitievergoedingen
13
Vragen?
Nico Siffels of Susanty Nap
Adviseur MEDE
030 - 637 12 42
[email protected]
[email protected]
14