Roerdalen

Productiejaarverslag
Stichting Menswel 2015
Gemeente Roerdalen
Inhoudsopgave:
Vrijwilligerswerk
blz.
Verkeersregelaars
Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen
3
5
Preventieve ondersteuning Jeugd
Groepsgericht jongerenwerk
Individueel gericht jongerenwerk
8
14
Activering
Sociale activering
Maatschappelijke activering
Wijkwerk
17
21
25
Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie
Menswel
28
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
2
Vrijwilligerswerk
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
3
Project:
Verkeersregelaars
Doelgroep:
Vrijwilligers die voor hun eigen of andere vrijwilligersorganisaties
verkeersregelend willen optreden ten behoeve van lokale
evenementen.
Om de politie te ontlasten, worden bij evenementen verkeersregelaars
ingezet. De verkeersregelaars moeten aan een aantal eisen voldoen
alvorens te mogen optreden. Menswel zorgt ervoor dat deze
vrijwilligers hun werkzaamheden goed kunnen vervullen.
Vrijwilligerswerk (afbouw / overdracht)
Eind 2015 het Steunpunt Vrijwilligerswerk bemensen met en
overdragen aan vrijwilligers, (inclusief verkeersregelaars). Zoek
coproductie met verenigingsraden en event. bestaande
vrijwilligerspools.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
De gemeente Roerdalen heeft het verkeersregelaarsgebeuren
gedeeltelijk uitbesteed aan Menswel. Deze verantwoordelijkheid wordt
gedeeld met de Sport- en Cultuurraad Posterholt (SCRP). Menswel is
verantwoordelijk voor het verzorgen van de benodigde papieren en
informatie omtrent de e-learning voor de verkeersregelaars, de
aanstelling van de verkeersregelaars per evenement en het bijhouden
van de database voor de kernen Melick, Herkenbosch en Vlodrop en
voor de SCRP. Menswel verstuurt de pasjes voor de mensen.
Gepleegde acties:











Behaald effect:
Kengetallen:
Totaal aantal
verkeersregelaars
geheel 2015:
Informeren vrijwilligersorganisaties omtrent de regels waaraan
men moet voldoen.
Het actueel houden van de database, die op verzoek deels
beschikbaar is voor de organisatoren van evenementen.
Het goedkeuren van de persoonlijke aanstellingsbesluiten.
Het aanstellen van verkeersregelaars die de e-learning hebben
gedaan bij de SVNL.
Het goedkeuren van aangemelde evenementen en aanstellingen
Het sorteren en opsturen van pasjes.
Regelen van de aanstelling door de burgemeester per evenement.
Attenderen op de verzekeringsplicht van de organisator van het
evenement.
Wanneer nodig overleggen met gemeenten.
Het versturen van de verkeersregelaarspasjes voor de mensen uit
de database van de SCRP.
Zorgen voor correcte informatie over de E-learning.
Overdracht taken naar vrijwilligers, 2e helft 2015
 Er is contact gezocht met de Sport- en Cultuurraad Posterholt
(SCRP) voor overname van de diensten. De SCRP heeft zich bereid
gevonden om de taken over te nemen. In het najaar van 2015
hebben er diverse overnamegesprekken plaatsgevonden. Per 1
maart 2016 hebben we de taak verkeersregelaars definitief kunnen
overgedragen.
 Overdracht van rekeningen en contactpersonen in orde gebracht
met de landelijke organisatie SVNL.
Door een strakke, duidelijke organisatie heeft iedereen die verkeersregelaar wilde worden of blijven, dit kunnen realiseren. De geplande
evenementen hebben op een goede manier doorgang kunnen vinden.
De taak is overgedragen aan vrijwilligers.
96 personen in de database van Menswel
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
4
Project:
Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen
Doelgroep:
Organisaties, initiatieven die voor een belangrijk deel afhankelijk zijn
van de inzet van vrijwilligers, burgers die zich reeds actief inzetten,
burgers die zich actief in willen zetten en burgers die de
mogelijkheden die het vrijwilligerswerk hen kan bieden nog niet
kennen.
‘Verbinden en makelen’, versterken, verbreiden en verankeren van
vrijwilligerswerk, middels het Steunpunt vrijwilligers.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
De vrijwillige inzet van burgers, zowel informeel en ongeorganiseerd
(kleinschalig burgerinitiatief) als in georganiseerd verband
(vrijwilligersorganisaties, sport, muziek) vormt een onmisbaar deel van
de ‘civil society’. Vrijwilligerswerk is ook bij uitstek het voertuig voor
burgers om verantwoordelijkheid te nemen en niet alles van een ander
of de overheid te verwachten. Met zijn vrijwillige inzet is de burger
niet slechts consument van publieke diensten, maar levert hij actief
een bijdrage. Hij geeft niet alleen zijn eigen meedoen vorm, maar
draagt ook bij aan het ‘meedoen’ van kwetsbare groepen. In dit
verband gaat het niet alleen om de vrijwillige inzet in de zorg, maar de
inzet op vanuit op alle terreinen van de samenleving.
Als gemeente streven wij voor de ondersteuning van het
vrijwilligerswerk een infrastructuur na waarin vraag en aanbod
verbonden en gemakeld worden, waarin het vrijwilligerswerk
(beleidsmatig) wordt ondersteund en versterkt, waarmee het
vrijwilligerswerk gepromoot en gewaardeerd wordt en waarlangs de
opgedane kennis en ervaring wordt verankerd.
Wij ambiëren een effectieve en efficiënte ondersteuningsstructuur
voor vrijwilligers en (vrijwilligers)organisaties in Roerdalen zodat zij,
en specifiek ook jonge senioren, mensen met beperkingen en jongeren,
zich effectief ondersteund en uitgenodigd weten om zich actief in te
(blijven) zetten. Wij achten ons verantwoordelijk voor een zodanige
infrastructuur dat vraag en aanbod in evenwicht zijn en voor iedereen
bekend, bereikbaar en toegankelijk. Waar vrijwilligers drempels
ervaren om ‘mee te doen’, zullen wij ons inzetten deze te slechten.
Ook zullen wij de organisaties die knelpunten ervaren in het werven en
houden van vrijwilligers met raad en daad terzijde staan.
Te behalen resultaten:
Vrijwilligerswerk (afbouw / overdracht)
Eind 2015 het Steunpunt Vrijwilligerswerk bemensen met en
overdragen aan vrijwilligers, (inclusief verkeersregelaars). Zoek
coproductie met verenigingsraden en event. bestaande
vrijwilligerspools.
 Het gebruik door vrijwilligers(organisaties) van het dienstenaanbod
van Menswel stijgt jaarlijks
 De tevredenheid van vrijwilligers met het ondersteuningsaanbod
van Menswel stijgt jaarlijks en wordt met minimaal een 7
gewaardeerd
 De vrijwilligers waarderen de samenwerking met behulp van
Menswel (per kern of per thema) en het resultaat daarvan naar
samenhang, complementariteit en zichtbaarheid met minimaal een
7.
 Eind 2015 het Steunpunt Vrijwilligerswerk bemensen met en
overdragen aan vrijwilligers.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
5
Gepleegde acties:
Inhoud en beheer website Steunpunt Vrijwilligers Roerdalen
 In het eerste helft van 2015 zijn reeds 2 vrijwilligers gevonden die
het beheer en uitvoering van de vacaturebank en Facebook
overnemen. De vrijwilligers zijn ingewerkt, maar vragen nog
geregeld om ruggenspraak.
 steunpunt is een keer per week open in Posterholt
 Er zijn 71 nieuwe vacatures geplaatst en 29 verwijderd.
 overleg met steunpunten Maasgouw en Leudal
 overleg POVL, vier keer
Actueel maken/houden vacaturebank
 Na de inwerkperiode hebben de vrijwilligers deze taak
overgenomen.
Onderhoud Facebook pagina
 Door regelmatige publicaties aandacht vestigen op website en
activiteiten Steunpunt. O.a. door veel mensen uit te nodigen
'vriend' te worden, zodat bereik vergroot wordt.
 Na een korte inwerkperiode hebben de vrijwilligers deze taak
overgenomen.
Opbouwen netwerk van verenigingen en instellingen
 Er zijn (samen met de vrijwilligers van het steunpunt gesprekken
geweest met 13 verschillende verenigingen/organisaties om
informatie te verstrekken/ vragen op te lossen inventariseren
verenigingen en bezoeken vertegenwoordigers
Klanttevredenheidsonderzoek
 In verband met overdracht taken naar vrijwilligers heeft er geen
tevredenheidsonderzoek plaatsgevonden.
Behaald effect:








Kengetallen:
– vacatures
Vrijwilligers gevonden voor het steunpunt vrijwilligers, en de taken
aan hen overgedragen.
Vrijwilligerswerk breed in de publiciteit gebracht.
Alle vrijwilligers zijn doorverwezen naar (meerdere)
vrijwilligersorganisaties. Zowel via persoonlijke gesprekken, email
en telefoon.
Vrijwilligers hebben gereageerd op alle vrijwilligersvacatures
geplaatst in de diverse publicaties.
Groter bereik onder vrijwilligersorganisaties en verengingen in
Roerdalen
Een goed gevulde digitale vacaturebank, specifiek gericht op
Roerdalen, behoud van het aantal vacatures
Vrijwilligersorganisaties zijn op de hoogte gebracht van het
ondersteuningsaanbod.
Aan alle ondersteuningsvragen is voldaan.
71 vacatures in Roerdalen en directe omgeving
50 reacties op vacatures
13 nieuwe deelnemende organisaties
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
6
Preventieve ondersteuning jeugd
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
7
Project:
Groepsgericht jongerenwerk
Doelgroep:
Projectomschrijving:
Jongeren (14 t/m 25jaar)
De jongerenwerker is er voor de jeugd. Als geen ander weet de
jongerenwerker de taal van de jongeren te spreken, te begrijpen en te
vertalen naar derden. Het is een preventieve werksoort dat jongeren en
jeugdgroepen in kaart brengt. Contact maken, een vertrouwensband
opbouwen en interveniëren als het de verkeerde kant op dreigt te gaan.
De jongerenwerker werkt present en dorpsgericht in vorm van de
buurtpedagoog. Hij is verantwoordelijk voor het leggen van verbindingen
tussen jongeren en volwassenen in een buurt en kan binding bevorderen
door te luisteren naar jongeren, maar ook door gezag uit te stralen en zo
nodig de confrontatie met hen aan te gaan. Voorop staat het versterken
en benutten van de eigen kracht van jongeren, ouders en gezinnen.
De buurtpedagoog kijkt met name naar de individuele processen van
jongeren en hun omgeving. Tijdens het werken met een groep
onderhoudt de buurtpedagoog vanzelfsprekend meer contact met
bijvoorbeeld ouders, school, en andere instanties die zich op dat
moment met de individuele jongere bezighouden. Dit wil niet zeggen
dat het accent van veiligheid er helemaal afgehaald wordt, er wordt
gezocht naar een andere route om deze veiligheid op straat te
verkrijgen.
De buurtpedagoog functioneert voornamelijk vanuit een integrale
samenwerking. Een samenwerking waar door de buurtpedagoog
gezocht wordt naar de meest geschikte partner voor de jongeren (zoals
ouders, onderwijs, sportclub, instellingen) waar hij of zij op dat
moment mee werkt. Met deze partner wordt een team gevormd
rondom deze jeugdige om tot een gezamenlijke aanpak te komen. Bij
complexe problematiek wordt opgeschaald .
Het jongerenwerk opereert niet alleen. Beleidslijnen en strategieën
worden uitgezet met gemeente en andere partners. De gemeente is
leidend, zij fungeert als regisseur.
Doel en opdracht:
Gepleegde acties:

Structureel onderhouden van contacten met jongeren.

Creëren van een vertrouwensband met als doel een schakel te zijn
tussen jeugd en gemeente.

Afstemming tussen opdrachtgever en ketenpartners

Buurtpedagogiek. Contact leggen met buurtbewoners en eigen
netwerk i.v.m. aanwezigheid van jongeren in de openbare ruimte.


Individueel jongerenwerk
Menswel heeft wederom geïnvesteerd in het versterken van
vrijwilligers werkende met jongeren, versterken van informele hulp
tussen jongeren, talentontwikkeling, het verder uitbreiden van het
netwerk en bekendheid van het jongerenwerk.
De jongerengroepen en voorzieningen voor jongeren zijn wekelijks
bezocht om een sterkere band te krijgen met de jongeren. Op deze
manier kan nog beter ingespeeld worden op de behoeften van
jongeren en kan overlast beperkt worden.
De werkzaamheden van het outreachend werk worden dagelijks
geregistreerd en periodiek teruggekoppeld naar gemeente.
Deelname aan overleggen en ontwikkeling van jeugdbeleid,



Productiejaarverslag Roerdalen 2015
8


waaronder: gemeentelijk jongerenoverleg Roerdalen, veilig thuis,
preventieoverleg Midden-Limburg, veiligheidshuis, kwaliteitskring
Zuid-Limburg.
Deskundigheidsbevordering/kwaliteit: deelname aan intervisie,
diverse congressen bezocht. Kwaliteitskring Heerlen, B.V. Jong.
Contact met buurtbewoners om te de situatie in kaart te brengen
en bemiddelen bij problemen.
Preventie drugs en alcohol
 In samenwerking met Vincent van Gogh preventie drugs en alcohol
een plan van aanpak gemaakt rondom het thema jongeren en
alcohol en drugsgebruik in het verkeer. Plan van aanpak
gepresenteerd aan de gemeente. Samen met de gemeente een
tijdsplanning uitgestippeld om deze methoden in te zetten.
 De jongerenwerker heeft de preventiemedewerker van Vincent van
Gogh bij de jongeren op straat geïntroduceerd, zodat zij openingen
tot gesprek vinden.
 In het najaar heeft er een gesprek plaatsgevonden over de aanpak
drugsgebruik en alcoholgebruik in het verkeer. In 2016 wordt een
doorstart gemaakt.
Posterholt:
Eventuele overlastplekken aanpakken
 In het jongerenoverleg aangegeven dat de overlastsituatie in
Posterholt blijft bestaan als er niet wordt opgetreden tegen
het rijden onder invloed. Als de bron niet wordt aangepakt
staat het jongerenwerk buiten spel. De casus is mede opgepakt
door gemeente en netwerkpartners. Er wordt een plan van
aanpak ontwikkeld. Zie bovenstaand kopje: preventie drugs en
alcohol.
 Het leggen van de verbinding tussen jongeren en gemeente
gaat moeizaam. Jongeren zijn in hun beleving te lang aan het
lijntje gehouden en staan niet meer open voor de gemeente.
Een groot gedeelte van de groep is inmiddels ook ouder en
geeft niet meer zoveel om.
 De jongere garde is lastig te vinden op straat.
Alle jongeren uit Posterholt leren kennen en de hangplekken.
 In de winter heeft er weinig jeugd buiten gehangen waardoor er
maar een geringe groep jongeren is aangetroffen op straat.
 De jongerenwerker heeft de jeugd steeds beter kennen door Kiezen
van Kansen, zodat er een bredere kijk op de jeugd in Posterholt is
ontstaan. Daarnaast zijn activiteiten van verenigingsleven bezocht.
 De jongerenwerker merkt dat jongeren zijn gezicht kennen. Dat is
een goed teken. De groep op de markt houdt het bij algemeen
contact. De jongere groep is moeilijk te vinden op straat. Wel zijn
er twee jongeren in persoonlijke begeleiding.
 Er is veel Social Media contact met jeugd uit deze dorpskern.
Eventuele overlastplekken aanpakken.
 De Markt in Posterholt is een overlastplek met een behoorlijke
geschiedenis. Tijdens jongerenoverleggen wordt duidelijk dat
politie niet voldoende kan doorpakken, zodat het probleem niet bij
de wortel kan worden aangepakt. Jongeren krijgen de ruimte om
zich niet aan de gemaakte afspraken tussen de partners te houden.
De taak van het jongerenwerk is blijven aanhaken bij de groep.
 Een andere overlastplek is het speeltuintje
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
9
Vlodrop:
Ondersteunen Blokhut zodat men meer aanzien krijgt in de wijk.
 Blokhut wordt ondersteund met activiteiten door een stagiaire,
door t de juiste jongeren belangrijk te maken hebben zij veel
georganiseerd.
 De dagelijkse leiding wordt door de jongerenwerker gecoached op
dagelijkse leiding, omgang met vrijwilligers en aantrekkingskracht
naar de buurt. Er hebben vele gesprekken plaatsgevonden met de
beheerder van de Blokhut om dit goed op touw te zetten. Vooral
met het oog op de toekomstige benoeming van BMV2.
 Binnen de Blokhut zijn er tijdens de zomerperiode ook feestjes
georganiseerd. Signalen van buitenaf dat er tijdens deze feestjes
alcohol wordt genuttigd door jongeren onder de 18 jaar. Daarnaast
zou de ECI in Roermond jeugd verliezen aan de feestjes in de
Blokhut en Amicale. Samen met de wijkregisseur Roermond, ECI
Roermond, Blokhut, gemeente Roerdalen en de straatcoaches
Roermond over dit probleem gebogen. Er is een aanpak bedacht om
dit probleem te stoppen. Echter zonder effect. Geconstateerd is
dat er weinig jongeren uit Roermond op straat vertoeven in
Roerdalen. Daarnaast heeft de jongerenwerker ideeën ontwikkeld
om de Blokhut te ondersteunen met een betere beveiliging tegen
drankgebruik onder de 18.
 In de zomer is een jongere overleden voor een auto-ongeluk. Dit
heeft een enorme impact gemaakt op de jeugd. Vooral bij de
oudere groep in de Blokhut. Veel ondersteuning geboden aan de
jongeren door er te zijn, respect te tonen en open gesprekken
erover te houden. De groep is sterk genoeg om zelf verder te gaan.
 Overleg met preventiemedewerkster verslavingszorg over
voorlichting drugsgebruik aan jongeren in Vlodrop. Dit heeft niet
geleid tot een concreet plan.
 Individuele begeleiding vanuit de Blokhut. Deze locatie is een
goede vindplaats.
 Vanuit de vraag van Eigenwijs en zorg om een vrijwilliger te vinden
voor het leren fietsen in het verkeer is er in de Blokhut een jongere
bereid gevonden om deze taak op zich te nemen.

De aantrekkingskracht van de blokhut is vergroot. Er is een
fitnessruimte voor en door enkele jongeren opgericht. Er is een
FIFA toernooi georganiseerd en een voetbalmiddag. De beheerder
van de Blokhut heeft een pooltafel aangeschaft. Tevens zijn er
voetbaltoernooien georganiseerd. Het jongerenwerk brengt de
Blokhut meerdere malen in contact met uitvoerders van
activiteiten, waarna men op eigen kracht aan de slag gaat met de
organisatie.
 Na verloop van tijd is er niet veel begeleiding meer nodig. Wel is
de Blokhut een geweldige vindplek van jongeren. Het contact met
jongeren is erg goed, waardoor er ook veel bereikt kan worden.
 De beheerder van de Blokhut is ondersteunt/versterkt bij
conflicthantering.
 In het vierde kwartaal heeft de ondersteuning van de Blokhut een
nieuwe dimensie gekregen. De Blokhut gaat samen met de sporthal
Vlodrop in strijdt om verkozen te worden tot brede
maatschappelijke voorziening 2. Het bestuur vraagt om
ondersteuning bij het formuleren van een duidelijk plan van
aanpak en een duidelijke visie naar de toekomst. Strakker beleid
en de jeugd aansporen meer terugkomende activiteiten te
organiseren. De jongerenwerker en de stagiaire zetten hier op in.
 Klachten vanuit straatcoaches Roermond over alcohol gebruik in de
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
10
Blokhut. Hier is een gesprek over geweest met Gemeente etc. Het
zijn geruchten en hier zal op gecontroleerd gaan worden.
Overlastplekken bestrijden.
 De problemen zijn opgelost. Er is veel jeugd aangesproken en
gevraagd mee te denken aan het belang van de Blokhut. Vooral de
uitstraling van de Blokhut. Samen met het uit elkaar vallen van de
hanggroep lijkt de overlast verdwenen.
 Ook in Vlodrop geld dat er af en toe een melding komt van
overlastgevende jeugd, maar het betreft vaak dezelfde groep die
juist niet naar de Blokhut trekt. De jongerenwerker heeft stappen
gezet om overlast te beperken.
 Alert zijn op alcohol gebruik onder de minderjarige
Jeugd leren kennen in Vlodrop.

Handig is de Blokhut hierbij, aangezien hier al veel jeugd komt.
Een echte vindplek voor het jongerenwerk.
 De jongerenwerker is daarnaast aanwezig geweest bij
evenementen en is er contact via Social Media.
Herkenbosch:
Jongerengroepen leren kennen in Herkenbosch
 In Herkenbosch zijn de hangplekken en jongeren in beeld. De
jongerenwerker is voornamelijk in gesprek geweest met
buurtbewoners die klagen over overlast. De buurtbewoners zijn
gecoached om zelf een positieve confrontatie met jeugd te zoeken.
Ze zijn in hun eigen kracht gezet.
 In het najaar is er sprake van overlast op de Europalaan. De
samenwerking met politie ontbreekt, omdat zij niet meer aanwezig
zijn bij het jeugdoverleg. Dit aan de gemeente teruggekoppeld.
Doordat het jeugdoverleg naar een andere dag is geschoven kan de
politie weer aanschuiven.
 In het vierde kwartaal: Er is veel jeugd te vinden bij de Jop naast
het voetbalveld. Hier komen af en toe meldingen van binnen. De
groep is heel aanspreekbaar.
 Gerucht gehad van straatcoaches Roermond dat minderjarige
jongeren van Roermond naar Herkenbosch komen om alcohol te
nuttigen. Hier is een gesprek over geweest met de straatcoaches
en dit zal in de gaten gehouden worden door het jongerenwerk en
politie.
Melick:
Hangjeugd opsporen en leren kennen.
 De jongerenwerker heeft een groot aantal jongeren ontmoet waar
regelmatig contact mee wordt gezocht. Het is een leuke en
toegankelijke groep.
 De jeugd trekt ook veel richting Roermond, waardoor het lastig is
de groep goed te leren kennen. Ze zorgen niet voor overlast.
 Er is een andere vaste groep hangjeugd dat geregeld op het plein
hangt in Melick. Deze groep zorgt voor scooteroverlast. Ze zijn nu
in de leeftijd dat ze met scooters rond rijden. Dit zorgt voor
geluidsoverlast. Jongeren zijn door de jongerenwerker
aangesproken.
Overlastplekken aanpakken.
 Er komen niet veel meldingen binnen van Melick. Wanneer deze er
wel zijn gaat de jongerenwerker hier op af. Echter is er nog
niemand aangetroffen.
St. Odiliënberg :
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
11
Overlastplekken aanpakken.
 De jongerenwerker heeft contact gehad met jongeren uit Sint
Odiliënberg die graag een skatebaan willen realiseren. Ze zijn uit
eigen initiatief naar de gemeente gestapt. Het proces loopt. De
jongerenwerker heeft zijn invloed gebruikt om het gemeentelijk
proces te versnellen, zodat hij dit kan terugkoppelen naar de
jeugd, om zo zijn plek in de groep te verdienen.
 Bij overlastmeldingen contact zoeken met overlastmelders en de
plek bezoeken. Eventuele jeugd leren kennen en samen zoeken
naar een oplossing. Initiatief neerleggen bij de buurt en jongeren,
zelf een sturende rol aannemen.
 Op het trapveldje is steeds meer jeugd te vinden.
 De vaste groep in Sint Odiliënberg zwerft van hangplek naar
hangplek waardoor er constant kleine overlastmeldingen binnen
komen.
De jeugd uit Berg leren kennen en de bijkomende hangplekken.
 De jeugd in Berg is heel toegankelijk en het contact is goed. Er
wordt verdieping gezocht.
Montfort:
Jonge jeugd Montfort leren kennen.
 Er is een jong groepje jeugd in het oog in Montfort (gemiddelde
leeftijd 14 jaar). Zij hangen op straat rond. Het is een open speels
groepje. De groep wordt wekelijks preventief bezocht om een
oogje in het zeil te houden en de vertrouwensbanden te
versterken.
 de jeugd in Montfort dat op straat hangt is goed in beeld. Het is
echter lastig binnenkomen bij de 16 jarige jongeren.
Behaald effect:
Bezoeken voor 75% van de aanwezige locaties.
Gerealiseerd
Creëren van een relatieband
Gerealiseerd
Werken in ketenverband.
Gerealiseerd
Jongeren, gemeente, buurtbewoners en andere participanten
hebben advies en handelingen op maat ontvangen.
Gerealiseerd






Jongeren/burgers organiseren activiteiten voor jongeren
Overlast is sterk verminderd, mede door inzet van de
jongerenwerker. De jongerenwerker ontmoet steeds meer jongeren
op de WhatsApp i.p.v. de straat. Dat is handiger omdat je jongeren
op een afstandje kunt volgen/coachen en ingrijpen indien nodig.
Verbinden van buurt en jongeren.
De eigen kracht/zelfwerkzaamheid is nog steeds in de lift onder
jongeren en het vrijwillig kader. Vooral in Vlodrop in Melick zijn
jongeren en andere vrijwilligers zelf aan de slag gegaan met het
organiseren van activiteiten waar andere jongeren gebruik van
maken. De opdracht creëren van meer burgerparticipatie vinden
wij geslaagd.
Vergroting van vrijetijdsmogelijkheden (positief benutten van de
vrije tijd) verkleind de kans op uitval en ongewenst gedrag.
Door het vindplaats gericht jongerenwerk zijn we er in geslaagd
aan te haken bij een grote populatie jongeren. Dit heeft een
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
12


Kengetallen:
Montfort
Jongeren in beeld
Contactmomenten
St. Odiliënberg
Jongeren in beeld
Contactmomenten
Posterholt
Jongeren in beeld
Contactmomenten
Vlodrop
Jongeren in beeld
Contactmomenten
Melick
Jongeren in beeld
Contactmomenten
Herkenbosch
Jongeren in beeld
Contactmomenten
Aantal casussen
individuele begeleiding
Andere
contactmomenten:
Aantal
contactmomenten
netwerkopbouw:
preventieve werking doordat jongeren op een laagdrempelige
manier hun probleempjes en grotere issues neerleggen bij de
jongerenwerker. De jongerenwerker kan snel inschatten wat er
nodig is en kan snel schakelen naar anderen.
De vertrouwensband heeft er toe geleid dat het individueel
jongerenwerk met meerdere jongeren aan de slag is kunnen gaan.
De pro-actieve werkstijl van het jongerenwerk leidt tot acties en
duidelijke snelle zichtbare resultaten. Dat geeft energie waardoor
veel partijen wensen aan te haken.
231
107
35
46
27
39
60
91
18
14
15
21
1200 gesprekken
119 e-mails
1768 telefonisch/WhatsApp
17 gesprekken
80 e-mails
60 telefonisch
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
13
Project:
Individueel Jongerenwerk
Doelgroep:
Personen tussen de 16 en 27 jaar met problemen op meerdere
leefgebieden die zelf niet in staat zijn de omslag naar verantwoordelijk
burgerschap te maken en veelal zorg mijden.
Aan risicojongeren die de omslag zelf niet ‘kunnen’ maken en veelal zorg
mijden wordt een jongerencoach aangehaakt die is gericht op het
bereiken van concrete doelen bij het oplossen van problemen thuis, op
school of werk, in de vrije tijd, wonen, geld en dergelijke.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
Gepleegde acties:
Behaald effect:
Bijzonder is het volhardende karakter van het traject. De jongerencoach
van Menswel volgt en coacht de jongeren (en de contacten met andere
instellingen) voortdurend. Vooral als het moeilijk wordt en men dreigt het
bijltje er bij neer te gooien.
 Een traject Kiezen voor Kansen is geslaagd als de cliënt bestaande
problemen heeft leren oplossen of deze kan hanteren. De jongere
heeft geleerd zelfstandig keuzes te maken en te functioneren in de
huidige maatschappij.
 Daarnaast het stimuleren van de samenwerking tussen alle partners
betrokken bij jeugdigen.
 Door de 24-7 benadering, aansluiting bij de leefwereld en de pro
actieve houding van de jongerencoach vindt hij/zij snel aansluiting
bij de doelgroep en heeft dit al gauw meerwaarde binnen een
integrale aanpak.
 De jongerencoach heeft wederom zeer intensieve contacten
onderhouden met jongeren. Voor veel jongeren geeft dat houvast, op
weg naar de gewenste koers.
 Samenwerking met CJG is veelal opgezocht door de jongerencoach.
 Jongerencoach sluit maandelijks aan bij de overlegvormen binnen de
gemeente.
 Uitbreiding netwerk gerealiseerd door diversiteit aan coachtrajecten.
 Kiezen voor Kansen sluit naadloos aan bij '1 gezin 1 plan'.
 In het eerste kwartaal van 2015 heeft er afstemming met teamleiders
van Werk en Inkomen plaatsgevonden over betere afstemming
uitkering versus het behalen van doelen bij trajecten Kiezen voor
Kansen. Er is overeenstemming behaald, en het contact is
geïntensiveerd, waardoor de trajecten betere resultaten hebben
gehaald. In het tweede kwartaal worden ook via het kanaal Werk en
Inkomen jongeren aangemeld voor trajecten.
 Aantal trajecten aangemeld: (door SoZa Roerdalen) 4 casussen in
totaal, waarvan 3 jongeren in begeleiding genomen. Rapportage over
de trajecten is overlegd aan Werk en inkomen.
 Aantal trajecten via outreachend jongerenwerk: 7, allen mee aan de
slag gegaan en positief afgesloten. De casussen zijn bij de daarvoor
bedoelde overleggen teruggekoppeld en verantwoord.
Bij 50% van de individuele jongeren is de zelfredzaamheid vergroot.
 7 jongeren hebben er deelgenomen waarvan 6 jongeren hun
doelstellingen hebben behaald, en 1 jongere nog in begeleiding is.
 Door middel van buurtpedagogiek, aanwezig zijn en aansluiten bij de
leefwereld zijn er veel jongeren bereikt. De jongerenwerkers zijn
bekend op straat en men weet ons dus te vinden.
 Inmiddels vindt er samenwerking plaats met het team consulenten
Sociale Zaken Roerdalen.
 Netwerkpartners weten de jongerencoach te vinden wanneer het
jongeren betreft.
 Werkwijze Kiezen voor Kansen (uitgevoerd door jongerencoach) ligt
erg in smaak binnen de gemeente. 24-7 benadering, pro actief werken
en 'no nonsense aanpak' zijn aansprekende werkvormen.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
14
Kengetallen:
Aantal participanten
Aantal
contactmomenten
Aantal
contactmomenten
netwerkopbouw
7 jongeren
Bereik jongeren buiten Kiezen voor Kansen:
64 jongeren met kortdurende hulpvragen
47 jongeren via Social Media
321 gesprekken
465 e-mails
1732 telefonisch/WhatsApp
57 gesprekken
406 e-mails
276 telefonisch
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
15
Activering
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
16
Project:
Sociale activering
Doelgroep:
Sociale activering:
Mensen met een WWB uitkering met een grote afstand tot de
arbeidsmarkt.
Sociale activering is een instrument als eerste stap naar
werk. Het voorzichtig beginnen met vrijwilligerswerk, als
een betaalde baan of herscholing nog te hoog gegrepen is.
Sociale activering speelt een belangrijke rol bij het
doorbreken van het sociaal isolement. Door de combinatie
van deelnemen aan maatschappelijke activiteiten
(vrijwilligerswerk) en het onder handen nemen van
knelpunten in het leven van de deelnemer, kan deze na
verloop van tijd weer actief beslissen over de toekomst en
actief deelnemen aan de samenleving. Voor het doelmatig
activeren van kandidaten die (nog) niet in staat zijn om
regulier vrijwilligerswerk te verrichten of waar geen
vrijwilligerswerk voor voorhanden is, worden begeleide en
gestructureerde activiteiten ingezet.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
Te behalen resultaten:
Gepleegde acties:
Maatschappelijke activering: door het bieden van
activiteitenruimte/aanbod worden mensen geactiveerd om
zich maatschappelijk in te zetten voor een ander, andere
vriendschapsbanden aan te gaan en om uit hun sociaal
isolement te komen/ blijven. De agogische medewerkers van
Menswel knopen kansen en mogelijkheden aan elkaar. Zowel
op intermenselijk gebied als leefbaarheid (bestaande
structuren). Het bouwen aan een Civil Society. Deelnemers
en burgers geven aan waar hun behoeftes liggen.
 Stijging van 20 continue kandidaten op de
participatieladder met telkens 1 trede per jaar tot trede
5 middels coaching en deelname aan maatschappelijke
activiteiten.
 Met het oog op veranderend beleid wet Participatie de
transformatie uitwerken met andere organisaties b.v.
MEE, Westrom.
 Buurtbeheer, opdracht behouden of onderbrengen bij
een andere organisatie.
Sociale activering:
 Alle nieuwe klanten volgen trajectbegeleiding. Na 3
maanden volgt een evaluatie, 0-meting waarin wordt
vastgesteld of stijging op de re-integratie-ladder binnen
een jaar mogelijk is.
 Zo ja inzet traject. Zo nee, overleg met de gemeente
over vervolgtraject, bv. inzet maatschappelijke
activering.
 Stijgen op de participatieladder: trede 4 naar 5: 15 %






Cliënten sociale activering worden geactiveerd om de
stap naar arbeidsre-integratie of werk te
verwezenlijken.
Coaching van cliënten.
Zorg gedragen voor passende maatschappelijke
activiteiten of stages.
Inzet van vrijwilligerswerk ten behoeve van de
samenleving.
Netwerken met vrijwilligersorganisaties/ verenigingen.
Doorverwijzen/ begeleiden naar hulpverlening.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
17













Activiteitencentrum Melick








Behaald effect/resultaat:




Begeleiden bij het in orde brengen van de financiën
voordat hulpverlening eraan te pas komt. Mede met
inzet vrijwilligers.
In noodgevallen hulp verlenen bij acute problemen.
Zorg gedragen voor netwerkopbouw tussen cliënten
onderling zodat men zich beter zelfstandig kan redden.
Stimulering van ruilhandel tussen cliënten met extreem
lage inkomens.
Rapportageverplichting naar gemeente.
Netwerkonderhoud met werkgevers, re-integratie
bedrijven en UWV.
Bedrijfsbezoeken en stages geregeld.
Zomerfeest en kerstviering georganiseerd t.b.v. cohesie
en blijk van waardering.
Opleiden van diverse HBO stagiaires.
Het bieden van een aantal werkervaringsstageplaatsen.
Ondersteuning werkgroep Kerstmarkt, veel cliënten
sociale activering verlenen hun bijdrage aan dit
evenement. Zij hebben € 100,- kunnen doneren aan
Serious Request, € 400,- aan Sweetheart en € 400,- aan
St. Leergeld, cliënten hebben geholpen met opbouwen,
serveren, hapjes maken, spulletjes verkopen.
Dorpsstraat 58 te Melick is een activiteitencentrum van
waaruit gewerkt wordt. Er bestaan verschillende
projecten waaronder:
Samenspraak groepen: conversatiegroepen allochtonen
en autochtonen; doel is spreekvaardigheid verbeteren en
de integratie van de mensen bevorderen
Buurtbeheer: zwerfvuil opruimen in de verschillende
kernen van de gemeente Roerdalen, dit in overleg met
gemeentewerken. gestopt in maart 2015
Hand en spandienst: klussendienst, klusjes uitvoeren bij
ouderen en hulpbehoevenden die dat zelf niet meer
kunnen.
Sociale vaardigheidstraining voor vrouwen/OK Roerdalen
Computerloos: oude computers opknappen en doneren
aan mensen met beperkte financiële mogelijkheden.
Computerles. (Wisselend aantal cursisten)
Daarnaast werken cliënten vrijwillig bij verschillende
instanties zoals o.a. kasteel Montfort, zorgcentrum
Bosscherhof en Berg, Stichting Mederiacum,
kinderboerderij St. Odiliënberg, overblijfmoeder.
Organiseren van het lunch K’fee. Cliënten koken eens
per maand voor elkaar en voor dorpsgenoten.
Activiteiten van sociale activering en maatschappelijke
activering lopen door elkaar ten behoeve van de
gemeenschap.
30 % uitstroom naar werk (trede participatieladder van 4
naar 5) en 58 % stijging op de participatieladder van
trede 3 naar 4.
Deelnemers en vrijwilligers stromen door naar werk
(mede dankzij netwerk).
Cliënten werken gestructureerd aan persoonlijke
knelpunten en het op orde brengen van hun leven.
Cliënten zijn/ worden getraind in dagritme,
uithoudingsvermogen, arbeidsmoraal en sociale
vaardigheden.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
18







Verder ter zake
Kengetallen:
Aantal overlegbijeenkomsten
Aantal participanten

Het zelfbeeld/ de eigenwaarde van cliënten is bij velen
sterk verbeterd, waardoor men gelukkiger en steviger in
het leven staat. Men blijft niet meer bij de pakken neer
zitten.
Door toenadering naar het Algemeen Maatschappelijk
Werk verloopt doorverwijzing enigszins soepeler. Tevens
aanvaarden meer cliënten hulp van het AMW dan
voorheen.
Bij enkele cliënten worden wantoestanden op het gebied
van wonen en financiën in goede banen geleid.
Cliënten vergroten hun netwerk, waardoor isolement
afneemt en minder beroep wordt gedaan op instanties
(bv. de bijzondere bijstand).
Vrijwilligerswerk gecreëerd in de gemeente Roerdalen.
Door het mixen van cliënten sociale activering en
vrijwilligers hebben de cliënten een ander
referentiekader gekregen.
De Nederlandse taal is door deelname aan Samenspraak
licht verbeterd.
SBB gecertificeerd als erkend opleidingsbedrijf.
3 cliëntbespreking met gemeente en wekelijks, soms
dagelijks, telefonisch individuele cliëntbespreking met
gemeente
12 intervisie
3 intern
20 met bedrijven, uitzendbureaus
12 met vrijwilligersorganisaties/ verenigingen
4 met AMW
6 met Dokus bemoeizorg
Januari t/m maart 17 cliënten sociale activering en 31
maatschappelijke activering, totaal 48 cliënten.
Vanaf maart/april tot eind december: 11 cliënten sociale
activering en 9 maatschappelijke activering, totaal 20
cliënten. 31 december 2015 is iedereen uitgeschreven.
Uitstroom naar werk
Verdere uitstroom
Deze mensen nemen deel aan een of meerdere activiteiten:
10-15 Samenspraak (ook gepensioneerde deelnemers en
statushouders)
4 Buurtbeheer gestopt per 31 maart
1 Klussendienst (+ 4 vrijwilligers)
2 Computerloos
2 organisatie Lunchcafé
8 sociale vaardigheidstraining/OK Roerdalen
2 gastvrouw in het KA-huis
2 geven computerles in KA-huis
4 overblijfmoeder
55 barbecue, 30 kerstmarkt
5 cliënten regulier, parttime werk
1 cliënt fulltime met loonkostensubsidie
= 30% uitstroom naar werk
5 doorgestroomd naar een ander zorgtraject (o.a. MEE)
28 regulier vrijwilligerswerk
2 Nugger
3 gestopt door ziekte psych of fysiek
2 verhuisd
1 gestart met inburgering
7 overig ( geen geschikte plek, eigen bedrijf….)
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
19
= 58% stijging 1 trede op de participatieladder
Stageplaatsen
4 mensen hebben stage gelopen, bij 3 mensen geresulteerd
in een baan.
Uitval
Aantal bijeenkomsten
-14 computerlessen, 2 cursussen
10 lunchcafé
1 zomeractiviteit BBQ (ook maatschappelijke activering)
Melick wekelijks:
5 dagdelen buurtbeheer, gestopt
1 keer per twee/drie weken komt de klussendienst bijeen
voor overleg, en om de klussen te verdelen
2 dagdelen Samenspraak,
3 dagdelen Computerloos,
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
20
Project:
Maatschappelijke activering
Doelgroep:

Mensen met een WWB uitkering met een grote afstand
tot de arbeidsmarkt waar werk geen reële optie meer
voor is.
 Inwoners van Roerdalen die behoren tot een kwetsbare
groep en geen aansluiting vinden bij bestaand aanbod.
 Nieuw potentieel vrijwilligers die diensten gaan
verlenen aan hun medemens, buiten al bestaande
organisaties.
Door het bieden van activiteitenruimte/aanbod worden
mensen geactiveerd om zich maatschappelijk in te zetten
voor een ander, andere vriendschapsbanden aan te gaan en
om uit hun sociaal isolement te komen/ blijven. De
agogische medewerkers van Menswel knopen kansen en
mogelijkheden aan elkaar. Zowel op intermenselijk gebied
als leefbaarheid (bestaande structuren). Het bouwen aan
een Civil Society. Deelnemers en burgers geven aan waar
hun behoeftes liggen.
Door het bieden van een ontmoetingsplaats/
activiteitenruimte worden mensen de mogelijkheid geboden
om samen zich maatschappelijk in te zetten voor een ander,
andere vriendschapsbanden aan te gaan en om uit hun
sociaal isolement te komen/ blijven. De agogische
medewerkers van Menswel knopen kansen en mogelijkheden
aan elkaar, waarbij de zelfwerkzaamheid van de doelgroep
voorop blijft staan. Groepen die aangeven nog niet
zelfstandig te kunnen functioneren krijgen tijdelijk
procesondersteuning om op eigen benen te kunnen staan.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
Gepleegde acties:
Opbouwwerk
- Gesprekken met de
verschillende groepen over de
toekomst, loskoppelen, op
eigen benen staan.
Computerloos, OK Roerdalen,
Computercursus
Vanaf juli is de opdracht:
Maatschappelijke activering (afbouw / overdracht)
 De individuele trajecten in 2015 afbouwen en de
activiteiten zoals samenspraak, Roerdalen OK,
Computerloos enz. zo mogelijk in stand houden en waar
mogelijk overdragen c.q. onderbrengen in bestaande of
zich aandienende burgerinitiatieven. Hier moeten zowel
cliënten als (andere) burgers bij kunnen aansluiten.
Afstemming met SWT en Kernpunt.
Tot juli:
 In het eerste half half jaar zorg gedragen voor passende
maatschappelijke activiteiten. Zoals: Knutselmiddagen,
elke laatste donderdag van de maand lunchcafé waarbij
een gastkok een lunch verzorgt, i.p.v. kookcursus samen
koken, samen eten, computercursus, diverse workshops
(baklava bakken, hartige taart bakken, Irakees
vegetarisch koken.
 Timmerproject. vorig jaar opgestart, wegens gebrek aan
opdrachten en te duur gestopt.
 Inzet van vrijwilligerswerk ten behoeve van de
samenleving.
 Netwerken, samenwerkingsverbanden aangegaan met
vrijwilligersorganisaties/ verenigingen.
 Doorverwijzen/ begeleiden naar hulpverlening.
 Begeleiden bij het in orde brengen van de financiën
voordat hulpverlening eraan te pas komt. Mede met
inzet vrijwilligers.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
21






In noodgevallen hulp verleend bij acute problemen.
Huisbezoeken cliënten met meervoudige problematiek.
Zorg gedragen voor netwerkopbouw tussen mensen
onderling.
Stimulering van ruilhandel tussen cliënten met lage
inkomens. Waaronder het inrichten van nieuwkomers
met verkregen interieur.
Rapportageverplichting naar gemeente (WWB cliënten).
Zomerfeest georganiseerd tbv cohesie en als blijk van
waardering.
Nieuwe opdracht:









In het eerste kwartaal hebben er diverse overleggen
plaatsgevonden over de vaststelling van de opdracht
richting Menswel over het jaar 2015. Begin april heeft
de gemeente haar opdracht geformuleerd. Deze
opdracht gaat in juli in volle glorie in, daarvoor rond
Menswel ook nog oude projecten af.
Menswel is direct aan de slag gegaan met de invulling
van de nieuwe opdracht.
De huur van activiteitencentrum Melick is opgezegd,
echter zijn wij tot april 2016 verbonden aan dit gebouw.
Tot die tijd blijft de kantoorfunctie van Menswel in
Melick (huur moet toch worden betaald!)
In het licht van de nieuwe opdracht de huidige groepen
onderdak geboden totdat zij zelfstandig verder gaan in
KA-huis of andere locaties.
In februari is er door het burgerinitiatief OK Roerdalen
een kringloopwinkeltje gestart in activiteitencentrum
Melick. In maart hebben we vernomen dat de gemeente
de activiteitencentra per 1 juli willen sluiten. Het
winkeltje is hiervan op de hoogte gesteld. Zij hebben
andere huisvesting gevonden.
Overleg met KA-huis over mede gebruikmaking van het
pand. Menswel heeft de opdracht van de gemeente om
halverwege 2015 te stoppen met de huur van het KA
huis. Het is de bedoeling dat de clubs die gebruik maken
van het KA huis op eigen kracht zelfstandig verder gaan
met hun activiteiten. Het bestuur van het KA huis wil
echter niet aan particulieren verhuren. Als
tussenoplossing heeft Menswel de huur betaald en zal
dit achteraf verrekenen met de verschillende clubs.
Gezamenlijke plannen ontwikkeld met de gemeente,
Zorggroep en Proteion over invulling opdracht.
De huur van het KA-huis is per 1 juli beëindigd.
Gerealiseerd dat vrijwilligers van de
vrijwilligersvacaturebank elke donderdagmiddag
spreekuur houdt in het KA-huis.
Opdracht: Alle activiteiten die nog onder de vlag van
Menswel vallen omvormen naar zelfstandige groepen.


Alle groepen zijn begeleid naar zelfstandigheid. Met het
volgende resultaat:
Oké Roerdalen, ondersteunt naar het zoeken van eigen
ruimte winkel. Ze hebben zich verenigd in een
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
22
Behaald effect:
Kengetallen:
Aantal overlegbijeenkomsten
Aantal participanten
initiatiefgroep, ze bouwen verder naar zelfstandigheid.
Ze voeren zelfstandig hun activiteiten uit. Het lukt hun
nog niet het proces naar zelfstandigheid zelfstandig uit
te voeren. Op hun vraag ondersteunen wij hun weg naar
zelfstandigheid.
 Hand en spandienst. Vrijwilligers geven aan niet
zelfstandig door te willen gaan. Samen wordt nog
gezocht naar een andere stichting/ initiatief. Het
initiatief ligt bij de klussenclub.
 Met de vrijwilligersgroep Computerloos een ander
onderkomen gezocht. Zij werken verder zelfstandig.
Begin 2016 is de groep verhuisd. Voor deze club is er ook
een nieuwe penningmeester geworven. Zij hebben
echter nog procesondersteuning nodig (redden het nog
niet alleen).
 Computerles, overgedragen aan Mederiacum. De
gemeente heeft echter de mogelijkheid aan Menswel
geboden om tot eind 2016 financieel beheer te bieden
(kas).
 De organisatie van het lunch K’fee is overgenomen door
vrijwilligers. In het tweede kwartaal zijn de vrijwilligers
er echter mee gestopt.
 De knutselclub gaat zelfstandig door, en is versterkt met
een sterke vrijwilliger.
 De kookcursus gaat zelfstandig door bij voldoende
deelname.
 Kerstmarkt Serious Request gaat zelfstandig door. Er is
op vraag ondersteuning geboden bij organisatie en hand
en spandiensten. De groep heeft de Kerstmarkt zelf
georganiseerd. De mannen van de kookgroepen hebben
wafels en appelflappen gebakken en OK Roerdalen heeft
voor de versiering en kinderactiviteiten gezorgd.
Het aantal mensen dat meedoet in de samenleving neemt
(procentueel) toe.
 Met de omvorming naar de nieuwe opdracht zijn we er
in geslaagd om alle groepen (behalve de klussenclub) te
verzelfstandigen (binnen boord te houden).
Deelname van minimaal 4 uur en maximaal 20 uur per
kandidaat per week aan maatschappelijke activiteiten.
Waar mogelijk stijging op de participatieladder en 85%
geen terugval.
 De deelnemers zijn na juli nog actief (in eigen
gelederen).
6 met KA huis
6 met netwerk
3 intern
3 cliëntbespreking met gemeente
60 telefonisch individuele cliëntbespreking met gemeente
6 met Dokus Bemoeizorg
Naast cliënten sociale en maatschappelijke activering
40 inwoners Roerdalen. Zij nemen deel aan:
14 Knutselmiddag
16 Lunchcafé per keer
6 computerles
8 workshop Ipad, tablet
8 tot 10 per week koken voor alleenstaanden
50 zomerbuffet(zie ook sociale activering)
2 ruïne Montfort
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
23
3 gastvrouw Mederiacum
Aantal vrijwilligers
Uitstroom/uitval WWB
Aantal bijeenkomsten
Ongeveer 25 Dit zijn mensen, veelal uit de gemeente
Roerdalen, die zich aanmelden als vrijwilliger.
Deze mensen zijn actief in alle projecten maar er zijn ook
vrijwilligers die de beroepskrachten ondersteunen. bv. bij
de conversatiegroep, de computerdocent, administratieve
ondersteuning.
zie sociale activering
14 lessen computercursus, 2 cursussen
20 koken voor en met alleenstaanden
10 lunchcafé
40 knutselclub
4 workshops Ipad, tablet
20 conversatiegroep + productiewerk
1 zomerbuffet
Melick wekelijks:
5 dagdelen buurtbeheer, gestopt
1 keer per 2 weken komt de klussendienst bijeen voor
overleg
en om de klussen te verdelen, 6 personen
2 dagdelen Samenspraak, 10 tot 15 personen
3 dagdelen Computerloos , 2 personen
4 keer per week conversatieactiviteiten in de Blokhut in
Vlodrop.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
24
Project:
Projecten: Wijk- en vrijwilligerswerk: Dorp aan
het roer
Doelgroep:
Organisaties, initiatieven die voor een belangrijk deel afhankelijk zijn
van de inzet van vrijwilligers, burgers die zich reeds actief inzetten,
burgers die zich actief in willen zetten en burgers die de
mogelijkheden die het vrijwilligerswerk hen kan bieden nog niet
kennen.
‘Verbinden en makelen’, versterken, verbreiden en verankeren van
vrijwilligerswerk en burgerinitiatieven.
Projectomschrijving:
Doel en opdracht:
Mede richting geven aan een samenleving waar mensen initiatief
nemen om laagdrempelige diensten te creëren, voor alle leeftijden,
waar een ieder zich bij thuis voelt. Samen: dat wil zeggen burgers,
(vrijwilligers)organisaties en ondernemers geven kleur en vorm aan hun
eigen leefomgeving. Deels voor eigen plezier, deels voor andere
burgers. Menswel verbindt, ondersteunt waar nodig en bindt
initiatieven.
Er zijn heel veel mensen die zich vrijwillig inzetten voor een ander. Dat
willen we graag behouden en uitbreiden.
Vanaf juli is de opdracht:
Maatschappelijke activering (afbouw / overdracht)
Doorontwikkeling ‘dorpen aan ’t roer’ in (dorps)teamverband
(coproductie van inwoners, burgerinitiatiefnemers, medewerkers team
MOV, de mantelzorgondersteuner, de ouderenopbouwwerkster en de
welzijnswerk(st)er(s). Focus: 0de lijn (burgerkracht)
Doelen: toename en versterking burgerbetrokkenheid en
burgerinitiatieven, verkenning en registratie van de ‘vraag’ (in brede
zin) in het dorp (denk aan behoefte aan ontmoeting en contact,
veiligheid, besteding van de dag om bv ‘stille’ armoede,
eenzaamheid, misbruik terug te dringen). Resultaten: opbouw inzicht
en overzicht in de lokale problematiek per dorp, ontwikkeling
maatwerk en passend aanbod voor en door het dorp.
Te behalen resultaten:
Gepleegde acties:
 Mede vorm geven aan nieuw samenwerkingsverband.
 Het aantal burgerinitiatieven neemt toe
Naadloze samenwerking met coördinatoren Dorp aan het roer en
wijkwerker, voor het vaststellen en uitvoering van gewenste
dienstverlening Menswel richting dorpsbewoners.
 Overleg met diverse kernenregisseurs. Hier zijn geen acties uit
voortgekomen omdat het de partners niet gelukt is om een
duidelijke lijn te formuleren. In Posterholt is de verzelfstandiging
van de clubs in het KA huis in samenwerking met de kernenregiseur
tot stand gekomen.
 Deelname 6 dorpsoverleggen in diverse kernen.
 Op vraag van burgers uit Montfort is via de Zorggroep aan Menswel
verzocht om computercursussen te organiseren in Montfort.
Vrijwilligers maatschappelijke activering zijn cursussen gaan geven
in Montfort.
 De geplande werkoverleggen tussen gemeente, Zorggroep, Proteion
en Menswel hebben tot nu toe tot weinig resultaat geleid omdat de
opdracht nog niet is uitgediept tot acties.
 Deelname aan de pilot, dagactiviteiten in Melick. Op de vraag hoe
het dorp er bij te betrekken is het voorstel van Menswel, om aan te
sluiten bij de Nationale Burendag, overgenomen.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
25



Deelname en medeorganisatie Burendag in Melick. Aldaar is het
initiatief ontstaan om in Andreasheem te starten met Samen
koken, samen eten door vrijwilligers. Menswel heeft de Zorggroep
ondersteunt, door haar ervaring te delen en om vrijwilligers te
leveren.
Diverse aandachtstraten onder de aandacht gebracht (Eykerstraat
Posterholt, en Oerrade in Vlodrop) waar veel sociaal zwak
woongedrag is. De gemeente heeft echter geen opdracht verstrekt
om er verder mee aan de slag te gaan.
Veel toeloop van individuen met problemen die niet weten waar
aan te haken. Warme overdracht van deze individuen naar
netwerkpartners. Door verandering van werken (wegvallen
maatschappelijke activering) heeft het een tijdje geduurd dat deze
personen accepteerden een nieuwe weg te volgen.
Dorpsinitiatieven op vraag van gemeente of vrijwilligersgroep
procesondersteuning bieden bij de totstandkoming van product of
groepsvorming (n.b. denk aan mate waarin men zelf in staat is tot
zelforganisatie).
 Ondersteuning groepen op verzoek: senioren vereniging Vlodrop
bemiddelen tussen de verschillende verenigingen om tot
samenwerking te komen. Een gesprek gehad met de
seniorenvereniging en de damesvereniging. De Zonnebloem heeft
geen bereidheid getoond om mee te werken. Er is veel weerstand,
in begin 2016 nemen we deze opdracht weer op. Geconstateerd
wordt dat er tijd tot bezinning nodig is.
 Vrijwilligersgroepen verzelfstandigd (zie maatschappelijke
activering)
 Er zijn twee vrijwilligers gevonden die de vrijwilligersvacaturebank
en facebook gaan beheren/uitventen. Zie vrijwilligerswerk
 Steunpunt vrijwilligers overdragen naar vrijwilligers (zie
verkeersregelaars)
 OK Roerdalen, ondersteuning procesmatig, gericht op werken
vanuit de methodiek moedercentrum/vadercentrum.
 De website van Menswel over haar activiteiten in Roerdalen is
overgedragen aan Oké Roerdalen.
 Samenspraak is losgekoppeld van Sociale Activering. Op vraag van
partners vrijwilligers gezocht en 5 vrijwilligers gevonden voor
Taalmaatjes. In 2016 gaan deze vrijwilligers zich verenigen tot een
Taalmaatjesproject. Menswel gaat procesbegeleiding bieden.
 Stichting Sweetheart, in contact gebracht met Oké Roerdalen,
gesprekken geïnitieerd om te komen tot samenwerking. Er is nu
kruisbestuiving ontstaan.
 De Blokhut heeft eind 2015 Menswel gevraagd hoe men aan meer
vrijwilligers komt.
 Op vraag vrijwilligersbestand uitgebreid (7) bij het project
ondersteuning statushouders Roerdalen.
 Ontwikkeling plan van aanpak (taal)groepen nieuwkomers, zodat
zij elkaar kunnen helpen met hun zelfredzaamheid en
participeren/ opgaan in de Roerdaalse samenleving.
Behaald effect:
Proteion ten dienste zijn m.b.t. mantelzorgondersteuning.
 Actieve deelname bijeenkomsten Mantelzorg (Proteion)
 Er is aangehaakt bij de diverse samenwerkingspartners en
kernenregiseurs. Er is input geleverd waar men in Roerdalen mee
aan de slag kan gaan. Het veranderproces van het nieuwe
samenwerken heeft er nog niet voldoende geleid tot het
gezamenlijk vaststellen van een programmalijn.
 Alle initiatieven die om procesondersteuning hebben verzocht zijn
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
26


bediend.
Vrijwilligers zijn zelf aan de slag gegaan met de praktische
uitvoering van hun activiteiten.
Er zijn burgers en initiatieven aan elkaar verbonden. Er is sprake
van een toename van burgerinitiatieven, vooral in de zin van
toename initiatieven die op zelfstandige voet verder gaan.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
27
Algemene Gegevens/ Centrale Organisatie
Menswel: een samenwerkingsverband
Bestaande uit twee organisaties te weten:
 De Stichting Menswel (SMW)
 De Stichting Menswel Sport (SMS)
Deze twee stichtingen hebben o.a. hetzelfde bestuur, dezelfde directie en een gezamenlijk
centraal kantoor en werken op deze manier nauw samen terwijl het toch (juridisch) twee
eigenstandige en aparte organisaties (rechtspersonen) zijn.
Dit wordt ook wel een “personele unie” genoemd met het doel een hoge mate van
efficiency en effectiviteit te realiseren.
Voor gemeenten en de burgers is hiermee een uitgebreid, flexibel en samenhangend
instrumentarium en dienstpakket beschikbaar. Hierbij wordt goed ondernemerschap en
bedrijfsmatig werken gekoppeld aan een laagdrempelige en vraaggerichte aanpak.
Missie/ doelstelling Menswel Welzijnswerk:
Onze grootste kwaliteit is dat we mensen helpen samenwerken en op eigen
benen te staan.
Menswel heeft ten doel het bevorderen, initiëren, ondersteunen, (mede) uitvoeren van
activiteiten/ projecten ten bate van het welzijn van de inwoners van het werkgebied waarbij
de betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid van de (groepen/
categorieën) inwoners uitgangspunten voor het handelen in deze zijn. Verder door het
opzetten, aanbieden en exploiteren van voorzieningen en dienstverlening t.b.v. de (groepen/
categorieën) inwoners van het werkgebied.
Menswel tracht dit doel o.a. te bereiken door:
a.
 Het signaleren, onderzoeken, verzamelen en registreren van behoeften, meningen
en belangen van (groepen/ categorieën) inwoners, doelgroepen, klanten en cliënten.
 Kennis te nemen van ervaringen, inzichten en beleid van, voor het werk van de stichting
relevante, organisaties/ overheden.
 Het vertalen van meer algemene maatschappelijke ontwikkelingen naar, voor de
stichting relevante/ bruikbare aandachtspunten/ instrumenten en/ of actiepunten.
b.
 Het, op basis van het onder a. genoemde, leveren van een bijdrage aan de beleidsvorming
van de lokale overheid (overheden) en het (mede-)uitvoeren van activiteiten/ projecten/
werkzaamheden in dit kader.
 Het begeleiden en ondersteunen van initiatieven van (groepen/ categorieën) inwoners.
 Het op basis van eigen inzichten opzetten van projecten, uitvoeren van activiteiten en/ of
het aanbieden van dienstverlening.
De werkzaamheden komen tot leven in: cliëntondersteuning, wijkwerk, versterken
vrijwilligerswerk en participatie.
Menswel is werkzaam in de gemeenten: Echt-Susteren, Maasgouw en Roerdalen.
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
28
Bestuur:
Bestuurssamenstelling per 1 januari 2015
Voorzitter
 Dhr. W. Schmitz, Randenborgweg 43, 6118 GD Nieuwstadt (per 23-09-2014)
Secretaris
 Dhr. J. Cremers, Kerkveldsweg West 1, 6101 HP Echt
Overige bestuursleden
 Dhr. J. van de Laar, Dorpstraat 58, 6102 TX Pey-Echt
 Dhr. G. van Aggelen, Beekstraat 29, 6118 BE Nieuwstadt
 Dhr. J. Vleeshouwers, Esstraat 30, 6101 JP Echt
 Dhr. W. Hermans, Wilhelminalaan 51, 6101 JD Echt
 Mevr. L. Kurstjens-Vrehen, Kasteelweg 61, 6102 EE Echt (per 23-02-2015)
Ondernemingsraad (OR):
 Dhr. Jim van Erve (voorzitter)
 Mevr. Jolanda Bakker (secretaris)
Managementteam:
 Directie: Henk Sonnemans, per 01-04-2015 dhr. J. Vinclair
 Welzijnswerk: Terry van der Aa
 Financiën: Eugenie Mooren
Zakelijke gegevens
Centraal kantoor:
Chatelainplein 31, 6102 BB Echt. Tel. 0475-484848, fax 0475-410130
Website: www.menswel.nl E-mail: [email protected]
Activiteitencentra gemeente Roerdalen:
 Dorpstraat 56, 6074 GL Melick, tel. 0475 – 527204,
 p/a KA-huis, Hoofdstraat 68, 6061 CE Posterholt, tel. 0475-401740
Overige gegevens:
Kamer van Koophandel nr.: 41067232
Rabobank rek. nr. 11.31.32.700 (algemeen)
BTW-nr. ML 0067.48.259.B01
Productiejaarverslag Roerdalen 2015
29