Workshop 1 H en 2 I kleurenschema de Caluwé

Bijlage 2: Interventiestrategieën
vergeleken
Macht
strategie
Geplande
strategie
Onderhandelings
strategie
geel
Ontwikkel/interactie
strategie
oranje
Combinatie
paars
blauw
Boonstra
De Caluwe &
Vermaak
Macht
Gepland
Onderhandeling
Ontwikkel
n.v.t.
blauw
geel
n.v.t.
Beloon
strategie
rood
Leer
strategie
Transformati
e strategie
groen
wit
n.v.t.
Leren
Transformatie
rood
groen
wit
Kern
Dwingen
Projectmatig/
- duwen
Onderhandelen
Co-creatie
Wortel en de
stok
Leren
Betekenis geven
Sturing
Oriëntatie
Top
Doelgericht
Top down
Oplossing gericht
Meer partijen
Compromis gericht
Bottom-up
Probleemgericht
Directe chef
Gedrag gericht
Iedereen
Toekomst gericht
Macht
Positie macht
Expert macht
Positie macht
Informele macht
Beloning macht
Input
Proces
Insteek
Controllers
Lineair
Druk
Experts
Lineair
Rationeel
Coalities
Iteratief
Onderhandelen
Medewerkers
Iteratief
Participatie
Chefs
Lineair
Wortel en stok
Collega’s
Ontwikkelgericht
Verleidings
macht
Teams / coaches
Cyclisch
Action learning
Individu
Spelers
vervangen
Management
by objectives
Personal
commitment
statement
Coaching
T-groep
Clinics
Persoonlijke groei
Nieuwe spelers
toevoegen
Werken met
agenda
Netwerken
Gewenst
gedrag
belonen
Projectgroepen
Feedbackgesprekken
Teambuilding
Gaming
Open space
bijeenkomsten
Visionaire macht
Samenwerkin
Cyclisch
Interactie
Interventies
Team/groep
Investeren in
relaties
Loopbaan
ontwikkeling
Werving &
selectie
Confrontatie
vergaderingen
Netwerkkwaliteiten
bevorderen
Team
ontwikkeling
Mediation
Pilots of proeflabs
Teamrollen
Outplacement
Sociale
activiteiten
Archiveren
besluitvorming
Intervisie
topstructuur
Organisatie
Zelfsturende teams
Urgentie
aangeven
Strategisch
management
Strategische
allianties
Zoek conferenties
Grenzen stellen
BPR
CAOonderhandelingen
Auditing
Toekomst
conferenties
Feedback
monitoren
Management
by speech
Beloningssystemen
Open systems
planning
Expliciteren
denkmodellen
Zoekconferenties
Rituelen en Mystiek
Mobiliteit en
diversiteit
Leerstructuren
Kwaliteitscirkels
Heilige huisjes
afbreken
Triple ladder
Communicatie
Insteek
Communicatiekruispunt
Vormen
Verkopen
Overtuigen
Compromis sluiten
Gidsen
Motiveren
Faciliteren
Dialoog creëren
Informeren
Informeren
Formeren
Dialogiseren/formeren
Overreden
Dialogiseren/formeren
Dialogiseren
Helder
communiceren
van interventies
en wel en niet
geaccepteerde
waarden
Kennis leidt, tot
houding en
daarna gedrag.
Leg dus goed de
doelen uit: het
accent ligt op de
inhoud
Verandernoodzaak en
doelen communiceren.
Kaders voor het proces
en ruimte geven voor
het ontwikkelen van
acceptatie en draagvlak
In gemengde teams
samen praten over
de toekomst van de
organisatie.
Tussentijdse
resultaten worden
horizontaal gedeeld
Stimuleren met
enthousiasmeren
de acties, in
combinatie met
helderheid bieden
over beloningen
en straffen.
Communiceren=
interactie =
veranderen.
Zeepkist,
klassieke media
en
werkoverleggen
Kick-off, gevolgd
door klassieke
parallelle media
Overleggen en
werksessies, inspraakbijeen-komsten
Conferenties en
interne social media
Veel (personeels)gesprekken
Stimuleren dat
medewerkers willen
leren en
experimenteren.
Tijdens het
leerproces directe
communicatie met
coaches en collega’s
Trainingen,
discussies en
vormen van feedback en kennis
delen
Zoekconferenties,
gesprekken, open
spaces, brainstorms
Bijlage 3 Alle interventies naar kleur
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.2.5
7.2.6
7.2.7
7.2.8
7.2.9
7.2.10
7.2.11
7.2.12
7.2.13
7.2.14
7.2.15
7.2.16
7.2.17
7.2.18
Kick-off bijeenkomst
Afsluitingsbijeenkomst
Intranet
Digitale nieuwsbrief
Personeelsblad
Spreekuren
Enquêtes
Excursies
Ombudsman/vertrouwenspersoon
Email
Tele-conferencing
Mededelingenbord
Brieven
Podcast
Wiki’s
FAQ’s
Helpdesk
Campagnemiddelen
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6
7.3.7
7.3.8
7.3.9
7.3.10
7.3.11
7.3.12
7.3.13
7.3.14
7.3.15
7.3.16
7.3.17
7.3.18
7.3.19
7.3.20
7.3.21
Tweegesprekken
Coachgesprekken
Slecht nieuwsgesprekken
Spiegelen
Helden creëren
Groepsdiscussies
Toekomst/zoekconferenties
Paneldiscussies
Lagerhuisdiscussies
Symposium
Werkontbijt
Brainstormsessies
Open Space
Creëren mystiek
Theater werkvormen
Intranet discussie
Weblog
Microbloggen (Yammer)
Webinars
Educatief webinar
Corporate Story
7.4.1
Infographics
***
***
*
***
*
**
*
**
*
***
**
*
***
**
**
*
**
**
*
*
*
*
**
*
*
*
***
*
**
*
**
***
*
**
*
**
*
**
**
*
*
*
**
**
*
**
*
**
*
**
**
*
*
*
*
*
*
*
***
***
**
**
**
**
*
*
*
*
**
**
*
**
*
**
**
*
**
*
*
**
*
*
*
*
*
**
***
**
*
*
*
*
***
**
*
**
***
***
**
**
**
***
*
**
*
**
**
*
*
**
*
*
*
**
*
***
*
**
***
**
**
**
*
**
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
**
*
*
*
**
*
*
**
*
**
***
*
*
***
**
*
*
*
**
*
**
***
***
***
***
***
**
**
**
*
*
*
**
**
***
**
*
**
**
*
***
*
*
**
**
*
*
*
**
**
***
7.4.2
7.4.3
7.4.4
7.4.5
7.4.6
7.4.7
7.4.8
7.4.9
7.4.10
Praatplaat
Cartoons
Whiteboard animation
Pecha Kucha
Eigen projectstijl
Posters
Video journaal
Happy Wall
Museum van oud/nieuw gedrag
*
**
*
*
**
**
*
*
**
*
*
**
**
**
*
*
**
**
**
*
***
*
*
***
**
*
*
**
*
*
**
*
*
*
*
**
*
*
**
*
**
***
**
*
**
*
**
*