Bestuursontwikkeling Pilot Regio Groningen

“Negen gezichten van besturen”
3
2
1
0
1
2
3
Informeel
Formeel
(Speltakken regelen veel onderling)
(Er wordt gewerkt volgens HR van SN
en het Handboek van de groep)
Groepsbestuur stuurt op
afstand
Groepsbestuur staat midden
tussen de leiding
Groepsbelang staat voorop
Belang vrijwilligers (of
speltakteams) staat voorop
(Er is in de groep een sfeer van
‘samen de schouders eronder’)
Groepsbestuur geeft
verantwoordelijkheid aan
anderen in de groep
Groepsbestuur bepaalt en
houdt de regie
Groepsbestuur bestaat uit
losse verantwoordelijken
Groepsbestuur is team
Bestuur kijkt vooruit en
neemt initiatief
Bestuur bouwt vooral op
initiatieven van anderen
Bestuur geeft goede
voorbeeld in gedrag
Bestuur vindt voorbeeldgedrag
van leiding belangrijker dan de
eigen rol
Het bestuur richt zich vooral
sterk op de groep
Het bestuur richt zich sterk op
relaties met partijen buiten de
groep
Bestuur stuurt vanuit eigen
visie
Het bestuur zet zich in dat alle
neuzen dezelfde kant opstaan
Ga in discussie over de onderwerpen, kijk wat de huidige situatie is en wat de gewenste
situatie zou zijn. X = huidige situatie * = gewenste situatie
Versie 12 november 2014