De bestuurlijke organisatie van een zorggroep, Dite Husselman
advertisement
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep Dite Husselman Bestuurder Medrie Bestuurslid Adviesgroep Ketenzorg Programma • Organisatie en rollen – – – – Aandeelhouders Bestuur Manager Huisartsen en andere “onderaannemers” • Afstemming taken • Good governance Vereniging of Coöperatie Zorggroep BV Werkgroepen Regionale stuurgroep Gezamenlijke initiatieven Schets van eigen situatie • • • • • Beverland, Schouwen Duivenland, Walcheren Weergave van de verschillende niveaus Benoemen van de besturen op niveaus Wat is de inhoud van de vergaderingen? Waar worden de besluiten genomen? Formele invulling van rollen Aandeelhouders Bestuur Uitvoerende organisatie Uitvoerende organisatie Ondersteuning op inhoud en beleid Facilitair e ondersteuning Het verlenen van zorg Positie van de huisarts • Bestuurder in vereniging of coöperatie • Bestuurder van de zorggroep • Verlener van zorg Verwarring en onduidelijkheid intern en extern Bestuurlijke uitgangspunten Heldere structuur Zeggenschap borgen Voorkomen van bestuurlijke drukte Zicht op de geleverde zorg ………………………….. ……………………… De huisarts als verlener van ketenzorg Hoofdbehandelaar beschikt over relevante gegevens Informeert de collega’s, bij voorkeur d.m.v. geïntegreerd dossier Afspraken over verdeling taken en verantwoordelijkheden Expliciete overdrachtsmomenten Alert op grenzen van eigen mogelijkheden Governance • Goed bestuur • Zorgbrede governance code 2010 • Verdeling van verantwoordelijkheden • Toezicht – Extern toezicht • IGZ , Nza, NMA • Verzekeraar Intern toezicht • Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen • Verdeling van bevoegdheden tussen aandeelhouders en Raad van Commissarissen • Verhouding tussen bestuur en Raad van Commissarissen