Titel van de presentatie

De impact van ‘culturele afstand’ op
de eigendomsstrategieën van
multinationale ondernemingen (MNO)
Probleemstelling
• MNO kiezen voor JV eerder dan volledige
eigendom (VE) in landen met een hoge
culturele afstand
• Dit effect wordt gemodereerd binnen de
thuisregio
19/09/2007 | 2
Argumentatie
• Land met grote culturele afstand:
– Gebrek aan vertrouwen (VE)
– Gebrekkige marktkennis (JV)
– Moeilijkere controle en monitoring (JV)
Gevolg: JV!
19/09/2007 | 3
Moderators
• Ervaring:
- gastland en internationaal
- lengte en reikwijdte
• Risico gastland
• Regionale integratie
19/09/2007 | 4
Methodologie
• Database buitenlandse filialen van
Belgische ondernemingen in 2005 en
1995
• JV als % 10-95
VE als % > 95
• Logistische regressie:
 



1
/
1

exp
Kans op JV
waar Y   0  1 X 1   2 X 2  ...   p X P
y
19/09/2007 | 5
Verklarende variabelen
Culturele afstand
+
Ervaring (gastland –
internationaal)
Risico gastland
_
EU-15 en/of EU-25
_
CD*Ervaring;CD*risico;
CD*EU (> in 2005)
_
19/09/2007 | 6
_
Controle variabelen
•
•
•
•
•
•
Grootte moederonderneming
Sector dummy (1 industrie – 0 diensten)
O&O-uitgaven
Diversificatie moeder/dochter
Marktpotentieel
…
19/09/2007 | 7