- Scholieren.com

M&O H8
Paragraaf 1; Sociaal beleid
Algemeen organisatiebeleid


Financieel beleid
Sociaal beleid 


Commercieel beleid
Doelen 


Productiebeleid
Personeelsbeleid 
Doel samenwerken
Geheel van maatregelen om mens + arbeid af te stemmen op
realisatie doelen organisatie & medewerker
Organisatie; winst, uitbreiding, nieuwe producten
Medewerkers; kennis, hogere positie, meer inkomen
Aspecten relatie mens + arbeid
Afdeling personeelszaken
Stafafdeling
Uitvoeren vastgestelde sociaal
beleid
Coördineren personeelsbeheer
Opstellen rapportages
Registreren loopbaangegevens
Paragraaf 2; Motivatie
Theorie Maslow


5
4
Rangorde menselijke behoeften
Van onder naar boven
Zo veel mogelijk gebruik eigen capaciteiten
Ontwikkelingsmogelijkheden in werk
Respect en status
Belangrijkheid van werk
3
Genegenheid, vriendschap, erkenning
Werkmogelijkheid tot deze ontwikkeling
2
Bescherming inkomen minder door ziekte
zekerheid onderdak behouden
Verzekeringen, pensioenregelingen
1
Eten, drinken, kleding, onderdak
Salarissen, uitkeringen
Zelfrealisatie
Behoefte aan
waardering
Sociale behoeften
Behoefte aan veiligheid en zekerheid
Fysiologische behoeften
Eerst behoeften lagere orde vervullen voor ontstaan noodzaak hogere behoeften vervullen
Motivatie weg wanneer behoefte vervuld is
Theorie Herzberg

Satisfiers 

Dissatisfiers 
motiverend
Met werk zelf te maken
Plezier in werk
Erkenning + waardering
Verantwoordelijkheid in werk
Promotie/ groeimogelijkheden
demotiverend
Met omstandigheden werk te maken
Voorschriften + procedures
Salaris
Werkomstandigheden
Wijze leidinggeven + relaties met leiding
Satisfiers onvervulde wensen vervuld worden = langdurig motiverend effect
Dissatisfiers wensen vervuld = korte tijd motiverend, negatieve verandering = sterk
demotiverend
Dissatisfiers in evenwicht = niet ontevreden + geen motivatie
Echte motivatie door dissatisfiers in orde + extra aandacht satisfiers
Paragraaf 3; Werving
Vaste dienst


Voordeel niet eenvoudig ontslagen
Bij ziekte doorbetaald
Flexbanen



Oproepbaar wanneer nodig
Opvangen extra personeelsbehoeften
Via uitzendbureaus
ZZP’er


Inschakelingstoename
Organisatie huurt zzp bedrijf in
Headhunter


Zelfbenadering geschikte kandidaten
Meldingen kandidaten op zoek
Selectie


Referenties 
Mbv psychotechnisch onderzoek 

Uitvoeren van vaardigheidsproef 

Uitnodigen voor sollicitatiegesprek

Evt medische keuring 
basis gegevens uit verleden
hoge kosten
Afnemen van testen + gesprekken voeren
niet vaak
Vb; ict-systeembeheer
Twintig a dertig vragen
Vakkennis, opvattingen werkzaamheden,
persoonlijkheid
vb; beroepsvoetballer
Paragraaf 4; Begeleiding
Functioneringsgesprek





Medewerker & directe manager
Beide onderwerpen aandragen
Doel medewerker functie beter uitvoeren + verbetering werkomstandigheden
Tweerichtingsverkeer
Gericht op toekomst
Beoordelingsgesprek






Enkele maanden na FG
Doel beslissing promotie, salaris + of ontslag
Medewerker & directe manager + evt personeelsfunctionaris
DM geeft beoordeling afgelopen periode
Eenrichtingsverkeer 
Einde kans reageren
Betrekking op verleden
Bijscholing


Zelfde werk met nieuwe/verbeterde technieken
Up-to-date blijven
Omscholing




Opleiding tot ander werk
Mechanisatie, automatisering of dergelijke
Aan werk blijven/komen
Up-to-date blijven
(Flexibele) Pensionering



Zelf te kiezen welke leeftijd
Pensioenuitkering lager want minder lang premie betaalt
Organisatie afhankelijk werknemersbesluit personeelsbehoefte
Paragraaf 5; Arbeidsovereenkomst
Individuele arbeidsovereenkomst



Werknemer – baas onderhandelen
1 op 1
Algemene voorwaarden cao desbetreffende bedrijfstak
Collectieve arbeidsovereenkomst



Alle werknemers – alle bazen onderhandelen
Groep op groep
Cao geldt voor alle bedrijven in desbetreffende bedrijfstak
Primaire arbeidsvoorwaarden



Geldelijke beloning verrichte werk
Vakantiegeld
Toeslagen overwerk/onregelmatige werktijden
Secundaire arbeidsvoorwaarden




Werktijden
Reiskostenvergoeding
Werkkleding
Auto van de zaak
Cao bevat voorwaarden werknemer bij werkgever werken
Verplichtingen werkgever


Op tijd loon uitbetalen
Getuigschrift geven aan einde dienstbetrekking 

Minderjarige werknemer opleiding gelegenheid
omschrijving
werkzaamheden verricht
door werknemer in welke
periodes
Wijze waarop werk verricht
Reden van ontslag
Verplichtingen werknemer




Arbeid zo goed mogelijk doen
Arbeid zelf doen
Houden aan voorschriften
Gedrag goed werknemer
Paragraaf 6; Loon en loonstrookje
Totale loonkosten
Bruto
Inhoudingen
Werkgeverslast
Netto
Loonheffing 
loon/inkomstenbelasting + premies
werknemersverzekeringen
Premies werknemersverzekeringen
Pensioenpremie
Paragraaf 7; Overheid
Maatregelen bij aantrekken personeel




Overheidsmaatregelen
Loonsubsidie
Wet gelijke behandeling
Positieve discriminatie
Onderneming- en medezeggenschapsraden




Structureel overleg
Leveren van bijdrage aan goede functionering
Behartigen belangen vd werknemers
Advies-, Instemmings- en Informatierecht