H9. Kostprijs en Beslissingscalculaties

Kostprijsbepaling
Grotendeels NIMA A stof.
3 categorieën kosten:
1. constante vs variabele kosten
2. directe vs. indirecte kosten
3. algemene (niet verbijzonderde kosten) vs
bijzondere kosten (eenmalige kosten)
Normale productie = 80% van maximale productie
i.h.a., aantal voor standaard kostprijs.
Kostprijsbepaling (2)
5 Prijsbepalingsmechanismen:
1. mark up pricing
2. targetpricing
3. direct costing (contribution margin)
4. differentiële kostprijsberekening
5. voor- en nacalculatorische kostprijzen
Budgettering
1.
2.
3.
4.
5.
Klassieke kostenbudgettering (top-down)
Programma budgettering (afweging bij keuze)
Gedragsbenadering ?
Wiskundige budgettering
Zero-based budgettering, zo weinig mogelijk
ballast van verleden meenemen
Investeringsselectie
1.
2.
3.
4.
Pay back periode, cash georiënteerd, levensduur
investering blijft weg, rentekosten worden niet
meegenomen. Belangrijk als liquide middelen schaars
zijn
Gemiddelde winstvoet, rentekosten worden niet
meegenomen
netto contante waarde (NCW), levensduur,
restwaarde en rentekosten worden meegenomen.
Geeft meest zuivere antwoord qua beste rendement.
Interne rentevoet (disconto waarbij de NCW gelijk is
aan 0)
N.B. Bij B2B marketing speelt Total Cost of Ownership een grote rol.
Break even analyse
1.
2.
3.
4.
Eenvoudigste: Omzet = Kosten
Veiligheidsmarge (procentuele marge boven break
even afzet)
Shutdown point (opbrengst kleiner dan differentiële
kosten)
Kritisch ordergrootte (omvang waarbij de order
kostendekkend is)
Voorbeeld marge
45%
100%
A. Marge = percentage van Inkoop, bijv. 45%
V = 1,45 I
en dus I = V / 1,45 = 0,689 V
B. Marge is percentage van Verkoop, bijv. 45%:
45%
55%
V = I / 0,55 = 1,81 I en I = 0,55 V