- ANBI.nl

1
Beleidsplan 2016-2020
Versie 2.0
Beleidsplan 2016-2020, versie 2.0
april 2016
2
Inhoudsopgave
Hoofdstuk
Onderwerp
Pagina
Inhoudsopgave
2
1
Inleiding
3
2
De organisatie
3
3
Verankering in de samenleving
3
4
Het Fonds in landelijk perspectief
3
5
Missie en visie
3
6
De concrete uitwerking van de missie en visie
4
7
Strategie
4
8
Bestuur
4
9
De middelen
5
Beleidsplan 2016-2020, versie 2.0
april 2016
3
1.
Inleiding
Het
opgericht in 2016 heeft de start voortvarend ter hand genomen. De doelstellingen
zijn geformuleerd onder de gemeenschappelijke noemer ‘het algemeen maatschappelijk belang van de
Veenendaalse Samenleving.” De organisatie structuur staat op de rails, de stakeholders zijn bekend en de
eerste aanvragen kunnen binnenkort worden verwacht. In dit eerste meerjarenbeleidsplan zet het bestuur
haar plannen voor de komende vier jaar uiteen.
2.
De organisatie
Naast de statutaire verplichtingen bestaat de organisatie uit het bestuur en de commissie van advies. Gezien de
te verwachten toeloop van aanvragen en toe te kennen gelden, zal het bestuur in 2017 zo nodig extra inzet
aantrekken om de organisatie voortvarend te laten opereren. Hierbij wordt gedacht aan HBO stagiaires en
vrijwilligers.
3.
Verankering van het
in de samenleving
Om het Fonds blijvend bekendheid te geven worden jaarlijks een aantal activiteiten georganiseerd en wordt
regelmatig de pers betrokken bij de plannen en de besluiten van het Fonds. Op uitnodiging zal het Fonds
regelmatig bijeenkomsten in de Samenleving bezoeken.
4.
Het
in landelijk perspectief
Het fonds maakt deel uit van een landelijk netwerk van Fondswervingsorganisaties en is gelieerd aan de
Stichting Lokale Fondsen Nederland, die zich ten doel stelt om lokale fondsen te ondersteunen. Doelstelling van
deze stichting is n vereniging op te richten waarvan lokale fondsen lid zijn. Op dit moment vinden er
regelmatig wederzijdse uitwisselingen plaats van ervaringen en leerpunten.
5.
Missie en visie
Missie:
Het VF verrijkt de Veenendaalse samenleving door het versterken van actieve betrokkenheid.
Visie
Het
neemt een neutrale en zelfstandige positie in om haar rol van ondersteuner van de
samenleving optimaal te kunnen vervullen. Het Fonds zal daarom partijen verbinden vanuit het oogpunt van
wederkerigheid. Daarbij past het ondersteunen van projecten op het gebied van maatschappelijk participatie,
de zorgzame samenleving en welzijn nieuwe stijl en daarbij met name door het beschikbaar stellen van gelden
dit proces aanjagen. De uitvoeringsactiviteiten, naast verantwoording en regie liggen dan bij de ondersteunde
organisaties.
Beleidsplan 2016-2020, versie 2.0
april 2016
4
6.
De missie en visie worden uitgevoerd door:
-stelselmatig en continue werken aan het vertrouwen van de Veenendaalse samenleving;
-te opereren binnen de fysieke grens van de gemeente Veenendaal;
-transparant van opzet te zijn;
-aanspreekbaar voor iedereen te zijn;
-actief informatie te verzamelen over de ontwikkelingen in de samenleving;
-daarbij zoveel als mogelijk alle lagen van de samenleving te betrekken;
-zorg te dagen voor een goed en degelijk financieel beleid;
-aan vermogensontwikkeling te doen;
-een verantwoord en onafhankelijk beheer van financiële middelen en/of kapitaalgoederen;
-te zorgen voor een goed organisatorisch kader;
-het formeren van beleid en het voeren van een goede en degelijk administratie;
-het uitdragen van het VF als een goede ambassadeur;
-zorg te dragen voor een goede openbare verantwoording;
-het bouwen van netwerken en tijdelijke verbanden over verschillende lagen van de samenleving;
-het ondersteunen van projecten vanuit de opgebouwde vermogenspositie.
7.
Strategie
Hoe gaat de organisatie haar doelstellingen bereiken? Het gaat daarbij om het vinden van een balans tussen de
interne mogelijkheden (hoeveel kan het Fonds ter beschikking stellen, waarvoor?) en de gewenste externe
resultaten (wat kan de ontvanger bereiken?). De strategie gaat daarom over deze aspecten specifiek.
De basis voor een goed functioneren is een open en transparantie bestuursstructuur met werkwijzen
die eenduidig zijn en besluiten welke goed uitgelegd kunnen worden. Er is controle van bestedingen, waardoor
de gevers zich serieus genomen voelen.
Het bestuur is het aangewezen beleid makend en besluitvormend orgaan. Beschreven in
onderliggende stukken bepaald zij steeds welke organisatie(s) middelen krijg(t)(en) toebedeeld.
De aanbevelingen van de Raad van Advies zijn niet bindend, maar vormen een inhoudelijke
ondersteuning voor uiteindelijk verdedigbare besluiten.
De financiële paragraaf bevat heldere afspraken en mogelijkheden en geeft tevens aan hoe gelden
verworven worden.
Het bestuur is eerder beleid makend en besluitvormen dan uitvoerend, waardoor er op termijn binnen
de uitvoering gekeken gaat worden naar nadere invulling.
8.
Het bestuur
Naast de voorzitter, secretaris en penningmeester hebben bestuursleden zitting die (eveneens) hun specifieke
kennis hebben op het terrein van
a. fondswerving
b. het bedrijfsleven
c. projectadministratie- en beleid
d. politiek
e. communicatie
Beleidsplan 2016-2020, versie 2.0
april 2016
5
Verder wordt van elk lid geacht dat hij/zij een breed netwerk heeft en een sterke maatschappelijke
betrokkenheid.
9.
De middelen.
Het
beschikte aanvankelijk ………………………..
Het
besteedt haar middelen……………….
Het
verkrijgt haar middelen ………………………
Het
legt verantwoording af op de volgende wijzen:
Beleidsplan 2016-2020, versie 2.0
april 2016