Verschillende uitdagingen aanpakken in een samenwerking Ermelo, Harderwijk en Zeewolde werken aan Meerinzicht Inleiding Marc Bezemer Kwartiermaker Meerinzicht Samenwerken vanuit Persoonlijk perspectief Zakelijk perspectief Kritische succesfactoren Bestuur Management Willen Vertrouwen Cultuur Medewerker Visie Projectorganisatie Meerinzicht Algemeen Bestuur i.w. Dagelijks bestuur i.w. Directieteam i.w. Programmabureau Bijz onder Georganiseerd Overleg Bijz ondere Ondernemingsraad Klankbordgroep klant Kwartiermaker Programmateam Bouwteam I&A Bouwteam P&O Bouwteam FZ/ Inkoop Bouwteam Belastingen Kick-off Meerinzicht fase 1 Kennismaking Betrekken medewerkers bij traject Interactief onderdeel (cultuur) Hoe? Ondersteuning Native consultancy: ROUTEKAART Routekaart Cultuurscan uit ‘kick-off’ Meerinzicht Last but not least! (B)GO en (B)OR Willen Vertrouwen Cultuur Actief informeren Dus …… Stap voor stap Zorgvuldigheid voorop Neem de tijd Benut potentieel uit verschillende organisaties Samenwerken, gewoon doen! INFORMATIEVOORZIENING Balanceren op het slappe koord Inleiding Inleiding Johan Kluijs Uitdagingen Werken aan nieuwe organisatie Architectuur en infrastructuur De winkel blijft open! Routekaart Meerinzicht Inrichtingsplannen “Bottom up” Bedrijfsdomein Informatiedomein Technologiedomein Organisatie strategie Informatie strategie informatiebeleid ICT-beleid Inrichten Organisatiestructuur/Procesmanagement Informatiearchitectuur & -beheer/ Documentair informatiemanagement ICT-architectuur ontwikkeling/ ICT-management Verrichten Operatie, planning en procesbeheer Implementatie/ Functioneel beheer ICT-beheer en exploitatie/ systeembeheer 8 B’s Richten 4 K’s 9 vlaksmodel Techniek Vervangingen bevriezen Verbindingen Eén platform Eén servicedesk Architectuur Vervangingen bevriezen Harmonisatie en Standaardisatie Midoffice Winkel blijft open Cultuuromslag tussen oud en nieuw (Wij-Zij) Verwachtingenmanagement “Nieuw” creëert behoefte Hoe verder? Stip op de horizon Samenwerken Gewoon doen!