Individualisering

IN-DI-VI-DU-ALI-SE-RING
VOLKSUNIVERSITEIT FRYSLAN
5 januari 2010
Individualisering
•
PSYCHOLOGISCH: Kern van trend: alleen individu kan
psychologische eigenschappen hebben. Differentiële Psychologie
–
–
•
JURIDISCH: Het individuele belang gaat voor het groepsbelang
–
•
Heel moeilijk om groepsverantwoordelijkheid weer in te voeren
BESTUURSKUNDIG: steeds meer versterken positie individu
–
–
•
Verzwakking van instituut huwelijk
Ondergang verenigingsleven
ECONOMISCH: individu is economische eenheid
–
–
–
•
•
Doel van economie is verhogen individuele opbrengst
Steeds verder segmentatie in marketing
Professionalisering impliceert individuele beloning
ONDERWIJSKUNDIG: elk kind dient apart behandeld
TECHNISCH: Ieder moet een machinepark in eigen huis.
–
•
Sterk verzet tegen stereotypering en discriminatie
Therapie en begeleiding ipv steun vanuit groep
Iedereen een eigen TV, radio, brommer, auto
Tourisme, Zorg, Verkeer, Productie, Oorlog &c
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
Goed Bezig
KLACHTEN
• Het is desondanks voorstelbaar dat er klachten zijn
• Het gaat dan over dingen die niet gaan zoals de
mensen zouden willen dat ze gaan
– Voorbeeld: Ouderen en zwakkeren willen dat er meer saamhorigheid is
• We zouden ons dus kunnen afvragen hoe het
komt dat mensen iets willen
• Maar dat slaan we over
• We gaan ons afvragen wát ze willen
• De vraag wordt dus:
WAT WIL DE MENS?
De kruin en de wortels
Een grootdeel van het
menselijk gedrag is
zichtbaar, maar veel
blijft ook
onzichtbaar
De Wortels:
De Kruin
“Cultuur”
“Natuur”
Wat zijn die wortels van de mens?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Voortplanting (Hofmaken, Paring, Stalking, Porno, SEXINDUSTRIE)
Kinderzorg (Temperatuur, Voedsel, Veiligheid, WOONERF, KINDERINDUSTRIE)
Erbij horen (Kudde, School, Zwerm, Familie, Stam, Netwerk, Volk, Natie, COMMUNITY)
Communicatie (Signaalsystemen, Taal, Media, EMAIL, CHAT, GSM, COMM.INDUSTRIE)
Verkennen (Omgeving, Sociale netwerk, Wacht houden, Krant, INTERNET, TV, MEDIA)
Status (Dominantiehierarchie, Ambitie, RESPECT, RECLAME, STATUSINDUSTRIE)
Agressie (Dreigen, Verdedigen, Vecht/vlucht, ZINLOOS GEWELD, VECHTINDUSTRIE)
Jagen (achtervolgen, besluipen, mobbing, doden, JACHT, UITVERKOOP
Fourageren (Zoeken, Eten, Delen, Herkauwen, Cantine, ***, CONSUMEREN, McDONALDS)
Territorium maken (Gebied, Gebouw, Persoonlijke ruimt, Eigen plek, WOONINDUSTRIE)
Voorraad maken (Eikeltjes, Hamsteren, Vrienden, Banken, RIJK WORDEN, FINANCE)
Bouwen (Hol, Nest, Val, Dam, Kantoor, Stadion, SCHOENENDOZEN, BOUWINDUSTRIE)
Ruilen (Quid pro quo, oog om oog, geschenken, ruilhandel, HANDEL)
Lichaamsverzorging (Gladstrijken, Wassen, fitness, COSMETICA & MODE INDUSTRIE)
Afwachten (Pauzeren,Wachten, Uitrusten, Zonnen, LUIEREN, GEMAKSINDUSTRIE)
Migratie (Trek, Nomadisme, Auto's, UITGAAN, MIGRATIE, VACANTIEINDUSTRIE )
•
Spel (Prooi, Paintball, Pokeren, Poppen, Plagen, COMPUTERSPELLETJES,
SPEELINDUSTRIE
Wat is de kruin van de mens?
© 2006 JP van de Sande RuG
Cultuur is alles wat een groep mensen gedurende vele generaties tot
stand heeft gebracht op basis van onze menselijke aanleg.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
TAAL, MANIER VAN UITDRUKKEN (bv nonverbaal)
GODSDIENST, FILOSOFIE, FESTIVALS
ETEN, DRINKEN, GENIETEN
HELDEN, VERHALEN, SPROOKJES
KUNST, GEBOUWEN, SIERADEN
TECHNIEK, GENEESMIDDELEN, APPARATEN, WAPENS
MANIEREN VAN SAMENLEVEN (bv. Stad vs platteland)
IDEALEN, WAARDEN, WAARDERINGEN
REGERING, POLITIEK SYSTEEM, RECHTSPRAAK
REGELS, NORMEN, GEWOONTES, FOLKLORE
RELATIES EN OPVOEDING
VERHOUDINGEN MET ANDERE GROEPEN MENSEN
Maar, ook de cultuur individualiseert
Multiculturalisme
Subculturen
Segmenten
Lifestyles
Communities
Bendes
Crowds
De mens reist langs twee sporen
© 2006 JP van de Sande RuG
NATUUR
CULTUUR
Niets dierlijks is ons vreemd
Instincten en emoties
Gedragsmechanismen
Langzame ontwikkeling
Ratio beïnvloedt gedrag
Normen & Waarden
Kosten-Baten analyse
Snelle planning
Samenleving: Gemeinschaft
Behoefte aan erbij horen
Groepsdoelen
Plicht; Eer; Traditie
Conservatief; Stabiliteit
Religie; Magie
Strong ties
Samenleving: Gesellschaft
Behoefte aan vrijheid
Individualistische doelen
Vrijheid; Geld; Vernieuwing
Progressief; Schijnverandering
Ideologie; Techniek
Weak ties
Specifieke reacties op verdriet
Sociale steun zoeken/geven
Toename cohesie
Acceptatie van lot
Terugvallen op oude riten
Specifieke reacties op verdriet
Steun professional zoeken
Toename isolement
Sterke neiging tot reflectie
Bedenken van originele rituelen
Wat wil de geïndividualiseerde mens?
onzeker
vermijd
lange
termijn
Belgium
United States
China *
Germany
United Kingdom
Italy
Switzerland
Japan
mannelijkheid
Canada
individ
Sweden
Norway
Netherlands
Denmark
Russia *
Surinam *
Spain
France
machtsafstand
Nogal een individualistisch en vrouwelijk landje
31
31
38
18
93
85
57
68
39
65
40
80
35
35
50
34
54
71
69
80
74
39
47
51
71
80
75
91
20
67
89
76
68
46
5
8
14
16
36
37
42
43
52
54
62
66
66
66
70
70
95
29
50
53
23
95
92
86
86
48
94
46
30
65
35
75
58
92
33
20
44
23
29
118
31
25
80
II
Die groeien juist steeds groter
1. Broedse kip effect
•
‘ik zit op 38 miljoen’
2. Glijmiddel effect
•
AH
3. Wet van Parkinson
–
–
–
Hoeveelheid personeel neemt toe onafhankelijk van de
hoeveelheid werk
Ook wel: werk dijdt uit tot het de beschikbare tijd vult
Basis: aanstellen ondergeschikten = promotie
Barker & Wicker. Under- en over- manning
Undermanned
–
–
–
–
–
–
–
Overmanned
Intensief doelgedrag
Plichtmatig doelgedrag
Taken anderen corrigeren en overnemen Specialisatie
Zwakke leden beschermen
Weinig hulp aan collegas
Accepterend tov collegas
Gericht op eigenaardigheden
Betrokken bij kwaliteit totaalproduct
Hoogstens voor deelproduct
Betrokken bij groep
Cynisch over groep
Denken in termen van taken
Denken in termen van
personen
– Overbelasting leden
Leegloop
– ONTEVREDEN MANAGERS
TEVREDEN MANAGERS
Managerialism
(Pollit, 1993; McLaughlin et al., 2001; Mawby & Worthington, 2002).
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Organisaties lijken meer op elkaar dan ze verschillen
Dus vakkennis is secundair. Alles kan ingehuurd worden
Efficiency en groei zijn de toverwoorden
Nadruk op output en resultaten
Ontwikkeling prestatie-indicatoren en ranglijsten
Nadruk op de voordelen van concurrentie
Centralisatie-tendens: Afkeer van zelf-sturende teams
De burger wordt als klant gezien, de werknemer als tool (HRM)
Er wordt alleen vooruit gekeken (Henry Ford: history is bunk)
Geen interesse en inzicht in onbedoelde gevolgen
Combinatie van centrale beleidsvorming met lokale
dienstverstrekking
• Loyaliteit aan groep is meer een kwestie van sentiment dan
noodzaak
Wat is een professional?
© 2006 JP van de Sande RuG
• Letterlijk: een beroepsuitoefenaar met borging
• VOORDELEN:
• Iemand die afstand heeft tot zijn werk, die er emotioneel niet bij
betrokken is
• Die zich met zijn positie identificeert
• Die zijn opbrengst vooral uit de resultaten haalt (extrinsieke
motivatie)
• NADELEN:
• Iemand die afstand heeft tot zijn werk, die er emotioneel niet bij
betrokken is
• Die zich met zijn positie identificeert
• Die zijn opbrengst vooral uit de resultaten haalt (extrinsieke
motivatie)
Enkele voorbeelden van Professioneel
© 2006 JP van de Sande RuG
slotconclusie
© 2006 JP van de Sande RuG
Dank zij de techniek kunnen we zo
geindividualiseerd leven
De techniek is onze beste kameraad
Als we onze beste kameraad
verliezen zijn de rapen gaar
Laten we hopen dat dat nog even
duurt